周至县人民医院
发布时间：
2026-03-26 18:19
| 单位名称 | 周至县人民医院 | |
| 宗旨和业务范围 | 为人民身体健康提供医疗与护理保健服务。医疗与护理、医学教育、卫生医疗人员培训、保健与健康教育。 | |
| 住所 | 周至县二曲街道工业路中段路南 | |
| 法定代表人 | 李飞 | |
| 开办资金 | 25893.58万元 | |
| 经济来源 | 差额补助 | |
| 举办单位 | 周至县卫生健康局 | |
| 资产损益情况 | ||
| 年初数（万元） | 年末数（万元） | |
| 21500.88万元 | 21695.81万元 | |
| 网上名称 | 无 | 从业人数 1388 |
| 对《条例》和实施细则有关变更登记规定的执行情况 | 2025年能遵守国家有关法律法规和《事业单位登记管理暂行条例》及其《实施细则》的规定，按照宗旨和业务范围开展相关活动，没有涉及变更登记的事项，没有违法违规等情况。 | |
| 开展业务活动情况 | 2025年度，我单位在县卫健局的领导下，认真贯彻《事业单位登记管理暂行条例》和《事业单位登记管理暂行条例实施细则》及有关法律、法规、政策，按照核准登记业务范围开展活动，主要做了以下几个方面的工作：一、开展的具体业务。1.聚焦核心能力，推动技术突破。2025年，通过“外派进修+专家引进”等方式，与陕西人民医院、交大第一附属医院、交大第二附属医院建立紧密型医联体，不断提升专业水平，18个科室开展新技术新项目22项，完成诊疗1689例。积极推进“五大中心”建设，全年完成心脑血管介入手术2242台，卒中中心获国家数据质控排名第五且通过复审，胸痛中心建设成效显著；依托西部儿科联盟，在西安市儿童医院帮扶下，儿科服务能力增强；“无陪护”病房扩展至14个病区，服务患者662例，护理专科门诊接诊416人次，构建“院内—院外—随访”闭环服务，建设特需病房，满足不同人员的住院多样化需求。2.筑牢公卫防线，推进健康建设。规范发热门诊管理，落实传染病三级管理与首诊负责制，杜绝漏报迟报。全年开展健康宣教50余场，新媒体发布健康知识63条；推进慢性病管理与妇幼保健，开设孕妇学校19期，指导孕妇95名，办理出生证1267例。强化院感管理，感染率控制在0.35%，无重大院感事件。3.强化质量管控，提升服务效益。以医疗核心制度为抓手，加强质量管控，三日确诊率97.8%，患者病情知晓率及诊疗满意率96.2%。优化流程、强化“三日确诊率”管理，平均住院日降至6.8天（同比缩短0.32天）；出院患者平均医药费用增长-11.33%（同比降幅扩大6.27个百分点），进一步减轻群众就医负担。4.深化医保改革，规范基金使用。针对DRG付费改革，成立专项小组，按月对接临床数据。2025年医保基金支付1.70亿元，服务20.4万人次；居民医保基金使用量降18.8%，服务人次增13.66%，职工与居民医保基层病种分别增188.89%、190%，次均费用分别降14.34%、9.78%。推行“一个诊疗周期只挂一次号”，惠及1.1万人次，节省费用9.2万元；194项检查检验结果互认，覆盖近400人次，节省9万元。5.推进智慧建设，赋能医疗服务。完成传染病前置软件、食源性疾病上报系统建设，推进全民健康平台、检验结果汇聚平台等系统建设；电子病历四级方案完成论证与申报，为智慧医院建设奠定坚实基础。6.践行公益使命，服务百姓健康。全年开展义诊100次，进校园、机关讲健康课各7次，进敬老院服务3次，参与科室126个，接待群众3.38万人次，免费发药9.8万元。完成重大活动医疗保障、征兵体检等任务15场次，救治贫困患者、“三无”人员等122人次。二、取得的主要效益。1.综合实力指标。服务量与满意度：门急诊收治患者55.35万人次（2024年51.87万人次，同比+6.72%）；出院患者6.21万人次（2024年6.61万人次，同比-6.03%）；患者满意度98%，与去年持平；全年接待投诉及求助237例。医疗收入：医疗收入3.71亿元，较2024年（4.14亿元）有所下降。2.费用控制指标。门诊次均费用187.03元（2024年195.77元，同比-4.46%），住院次均费用4293.13元（2024年4731.26元，同比-9.26%），切实减轻患者负担。医疗服务收入占比32.12%（2024年30.94%，同比+1.18个百分点），收入结构更优化；药占比22.81%（2024年22%，同比+0.81个百分点）。3.管理与质量指标。院内感染发生率0.37%（国家标准≤8%），危重症患者抢救成功率96.3%（2024年96.2%，略有上升），医疗安全底线筑牢；入院三日确诊率97.9%，患者病情知晓率及诊疗效果满意率96%，基础护理合格率99.7%（国家标准≥90%），诊疗效率与护理质量双优。目前存在问题。当前存在不足：医保改革下精细化成本管控待增加；智慧医院建设深度不足；高层次人才引进难；部分科室服务流程待优化；科研能力仍有不足，医保付费改革，仍需进一步适应。四、改进措施。下一步，我院将聚焦问题精准施策：一是深化医保精细化管理，成立成本管控专班，对DRG付费病种进行成本核算与分析，优化诊疗路径，降低耗材占比，提升医保基金使用效能；二是加快智慧医院建设步伐，推进电子病历四级创建，完善全民健康信息平台对接，实现检查检验结果跨院共享，拓展线上服务功能，提升患者就医便捷度；三是加大高层次人才引进力度，通过“柔性引才”“项目合作”等方式吸引专家团队，同时加强内部人才培养，实施青年医师培养计划，提升核心竞争力，四是提升科研技实力水平，五是积极学习医保政策。五、下一步工作计划。2026年重点推进五项工作：一是强化医保成本管控，持续做好精细化管理模式。二是加快智慧医院建设，深化数据应用。三是加大高层次人才引进，优化培养机制。四是整改服务流程薄弱环节，缩短患者等待时间，提升满意度。 | |
| 相关资质认可或执业许可证明文件及有效期 | 《医疗机构执业许可证》43768197X61012411A10012025年9月25日至2030年6月30日 | |
| 绩效和受奖惩及诉讼投诉情况 | 无 | |
| 接收捐赠资助及使用情况 | 无 | |