旬阳市小河初级中学
发布时间：
2026-03-26 17:23
| 单位名称 | 旬阳市小河初级中学 | |
| 宗旨和业务范围 | 实施初中义务教育，促进基础教育发展。初中教育教学 | |
| 住所 | 旬阳市小河镇小河社区三组 | |
| 法定代表人 | 吴存 | |
| 开办资金 | 291.82万元 | |
| 经济来源 | 全额拨款 | |
| 举办单位 | 旬阳市教育体育局 | |
| 资产损益情况 | ||
| 年初数（万元） | 年末数（万元） | |
| 275.3万元 | 325.3万元 | |
| 网上名称 | 无 | 从业人数 46 |
| 对《条例》和实施细则有关变更登记规定的执行情况 | 本年度，我单位严格执行《事业单位登记管理暂行条例》及其实施细则相关规定，按照宗旨和业务范围开展工作，无违反《条例》和实施细则的情况；无变更登记事项。 | |
| 开展业务活动情况 | 2025年度，我单位在旬阳市教育体育局的领导下，认真贯彻《事业单位登记管理暂行条例》及其实施细则，严格遵守各项法律法规和政策，按照核准登记的业务范围开展活动，主要情况如下：一、开展的具体业务活动。（一）强化德育教育，夯实发展根基。坚持立德树人根本任务，系统推进各项工作。一是深化德育实效，打造德育文化长廊，利用重要节点开展“扣好人生第一粒扣子”等主题教育4场；持续强化行为习惯养成，“日行一善，做美德学生”品牌活动参与学生超千人，辐射家庭四千余户，社会反响良好。二是促进五育融合，体育成绩突出，校篮球队获旬阳市赛冠军、安康市运会亚军；成功举办校园文化艺术节、经典诵读等活动；劳动教育依托“共享菜园”及校本课程扎实开展。三是筑牢安全防线，完善全员责任制与风险动态管控机制，隐患排查实现闭环管理，年投入安防经费5.66万元，组织应急演练12次，师生安全知识知晓率达100%，无重大安全事故发生。四是加强心育护航，健全工作体系，开展普测、讲座及个体辅导32人次，针对性家访29人次。（二）着力强师赋能，建优人才队伍。将师资建设作为发展关键。一是严抓师德师风，将其作为首要标准，通过学习讨论、自查自纠及榜样宣传，营造重德崇教氛围。二是精准促进专业成长，年投入培训经费7.13万元，组织各类培训96人次；深化“青蓝工程”结对25对，常态开展校本教研；教科研取得突破，获市级以上课题立项23项，教师竞赛获市级奖项。三是注重人文关怀，改善工作条件，组织健康活动与慰问，提升教师幸福感与归属感。（三）聚焦内涵建设，提升教育质量。1.课堂改革深化提质。聚焦课堂主阵地，深入推进“有效课堂”建设，全年组织校级公开课、示范课87节，开展专题教学研讨12场次，推动教学理念更新与方法创新。强化教学常规管理，精细化水平持续提升。2.课程体系优化升级。在开齐开足国家课程基础上，构建安全教育、德育教育、心理健康教育等校本特色课程体系，新增吉他弹唱、韵律操、花样跳绳等特色社团，满足学生个性化、多样化发展需求，校园活力显著增强。3.质量监控精准有效。建立健全教学质量动态监测与反馈机制，科学分析学情，利用智慧教育平台对各年级实施精准教学辅导，针对薄弱班级和学科开展“一对一”帮扶计划。开展“学风建设及比学赶帮超”系列活动，在优质生源严重流失的背景下，七八年级在全市质量监测中综合评价挺进第二梯队，九年级前进两个位次；七年级英语、数学、历史及八年级地理、生物学科进入全市第一梯队。（四）精细服务管理，优化保障支撑。提升治理效能与服务品质。一是坚持依法治校，完善决策机制，召开教师座谈会3次，修订制度43项，深化校务公开。二是提升服务保障，完成校园工程审计与部室整合改建；规范财务与资助管理，减免困难学生费用22人次。三是加快智慧校园建设，投入3.12万元升级网络与安防系统，以数字化赋能管理教学。二、取得的主要社会效益和经济效益。（一）社会效益显著。学校现有教师46名，15个班级、620名学生。2025年，学校被小河镇人民政府评为“人民满意单位”。德育工作获社会广泛好评，“日行一善”等活动持续发挥示范引领作用。教育质量稳步攀升，中考及各年级学业水平测试成绩逆势上扬，学科竞争力显著增强。学生在体育、艺术等领域斩获多项市级及以上荣誉，综合素质全面提升。教师专业成长成效突出，课题立项数量与质量双提升，师资队伍整体素质持续优化。安全管理规范有序，全年无安全责任事故，为师生营造了平安和谐的校园环境。（二）经济效益良好。严格执行全额拨款经费管理规定，资金使用规范高效，聚焦教育教学核心需求，保障安全、培训、设施升级等重点工作投入，实现经费使用效益最大化，未产生闲置浪费，为学校高质量发展提供坚实资金支撑。三、存在问题及改进措施。（一）存在的问题。1.师资结构有待优化，部分学科教师存在紧缺情况，青年教师的专业能力仍需提升，教研工作与教学实践的融合程度不足。2.特色品牌的影响力有待进一步强化，需在现有基础上做精做强，以增强区域辐射力。整改措施。1.针对性补充紧缺学科教师，深化“青蓝工程”与研训机制，搭建竞赛平台，助力青年教师成长及科研成果转化。2.集中资源培育1-2个核心特色项目（如“日行一善”、篮球），加大宣传推广力度，打造区域标杆项目。四、下步工作打算。（一）攻坚教学质量。深化课堂改革，探索情境化深度学习模式，强化监测结果应用，完善精准教学与课后服务体系，力争学业竞赛取得新突破。（二）深化教师成长。优化梯队建设机制，强化校本研修与“研训一体”模式，搭建多元发展平台，激发教师内生动力。（三）升级育人体系。完善“五育融合”课程活动体系，打造德育特色品牌，加强心理健康教育，优化劳动实践及家校社协同育人机制。（四）增效管理服务。优化内部治理结构，提升精细化、智能化管理水平；推进智慧校园二期、宿舍改造等项目建设，完善后勤保障服务。 | |
| 相关资质认可或执业许可证明文件及有效期 | 无 | |
| 绩效和受奖惩及诉讼投诉情况 | 无 | |
| 接收捐赠资助及使用情况 | 无 | |