汉中市汉台区政府采购中心
发布时间：
2026-03-26 17:24
| 单位名称 | 汉中市汉台区政府采购中心 | |
| 宗旨和业务范围 | 提高财政资金使用效益，规范政府采购行为。统一组织纳入集中采购的政府采购项目；组织由财政拨款的采购项目；受其他采购单位的委托代其采购或组织招投标事宜；办理其他政府采购事务。 | |
| 住所 | 汉台区东建设巷1号 | |
| 法定代表人 | 张浩 | |
| 开办资金 | 37万元 | |
| 经济来源 | 全额拨款 | |
| 举办单位 | 汉中市汉台区财政局 | |
| 资产损益情况 | ||
| 年初数（万元） | 年末数（万元） | |
| 6.86万元 | 10.17万元 | |
| 网上名称 | 无 | 从业人数 12 |
| 对《条例》和实施细则有关变更登记规定的执行情况 | 2025年度，汉中市汉台区政府采购中心严格执行《事业单位登记管理暂行条例》及其《实施细则》规定，按照宗旨和业务范围开展工作，无违反《条例》和实施细则的情况；无变更登记的事项。 | |
| 开展业务活动情况 | 一、2025年业务工作开展情况。2025年，我单位在汉中市汉台区财政局的领导下，认真贯彻《事业单位登记管理暂行条例》和《事业单位登记管理暂行条例实施细则》及有关法律、法规、政策，按照核准登记业务范围开展活动，主要做了以下几个方面的工作:（一）聚焦主责主业，提升采购质效。坚持“规范高效、节支惠民”工作导向，不断提升政府采购服务水平和财政资金使用效益。全年完成政府集中采购项目9项，采购预算资金823.09万元，实际采购资金737.69万元，节约资金85.40万元，节约率达10.38%。全面适配电子化采购相关软、硬件改造，首次完成框架协议4笔业务，运行良好。深化预算评审工作，中心按要求对采购预算100万元以上货物、服务项目纳入评审范围，突破填补了区域政策空白，更构建起覆盖采购全流程的标准化体系。通过引入市场询价、历史成交价对比等机制，对29个重点采购项目进行了预算审核，全年共组织预算审核委托6029万元，审减金额778万元，审定金额5251万元，审减率达12.91%。进一步完善评审机制、细化评审标准，对采购项目预算的合理性、合规性进行严格审核，为财政资金统筹安排提供科学依据，有效防范预算虚高风险，并梳理预算评审操作流程。我中心积极配合上级工作，三次参与配合汉中市财政局组织的“四类”违法违规整治检查及政府采购招标项目集中核查工作，扎实推进招投标领域专项整治，重点排查规避招标、虚假招标等违规行为，加强采购全流程监管，完善质疑投诉处理机制，严肃查处违法违规问题，维护公平竞争的政府采购市场秩序。（二）助力乡村社区，彰显责任担当。深入贯彻落实乡村振兴战略部署，将政府采购服务与乡村发展需求紧密结合。压实驻村帮扶责任，选派骨干力量担任驻村工作队员，加强与河东店镇花果村“两委”的协作配合，定期开展调研走访，精准掌握村情民意，共同谋划发展路径，推动脱贫攻坚成果巩固与乡村振兴有效衔接。强化资金与资源支持，持续加大对花果村的帮扶力度，统筹协调相关资源，助力该村完善基础设施建设、开展环境整治，引导村民发展特色产业，拓宽增收渠道，以实际行动推动乡村全面建设。同时，我中心积极落实“双报到”机制，深度参与莲湖社区和白渡社区共建工作。组织干部职工常态化开展政策宣传、环境整治、困难群众慰问等志愿服务，协助社区解决基层治理难题，推动党建与社区服务深度融合，提升社区居民幸福感。（三）加强队伍建设，夯实发展支撑。坚持“德才兼备、从严管理”原则，优化队伍结构，秉持正确选人用人导向，注重选拔政治过硬、业务精通的优秀人才，进一步完善队伍年龄、知识和专业结构，提升队伍整体战斗力。提升专业素养，围绕政府采购法律法规、流程规范、数字化操作等重点内容，组织开展10期业务培训，鼓励干部职工参加职业资格认证考试，建立健全考核评价机制，充分调动干部职工学习积极性和工作主动性，全面提升业务办理能力和风险防控水平。二、取得的主要社会效益。一年来，在全体职工的共同努力下，各项工作得到了进一步发展，取得了较好的成效。全年完成政府集中采购项目9项，采购预算资金823.09万元，实际采购资金737.69万元，节约资金85.40万元，节约率达10.38%，确保了采购程序合法合规，实现了财政资金高效利用。对29个重点采购项目进行了预算审核，共组织预算审核委托6029万元，审减金额778万元，审定金额5251万元，审减率达12.91%，为合理安排项目预算提供了科学依据。三、存在的问题及改进措施。（一）存在的问题：1、预算评审工作流程和标准体系的细节优化不足，评审过程中部分环节存在精准度不高的情况，财政资金使用效益的提升空间仍需挖掘。2、电子化政府采购培训针对性不强，部分业务人员对电子化系统操作不熟练。（二）改进措施:1、深化预算评审提质，配合区财政局完善预算评审工作流程和标准体系，提高评审精准度，持续提升财政资金使用效益，并在运行过程中更加优化相关细节。2、持续推进电子化转型，邀请博思公司加大对业务人员培训力度，详细要求具体模块的应用，并对《代理协议》、电子化档案管理进一步细化。四、下一步工作打算。1、通过集中学习、专题研讨、线上培训等多种形式，推动学习往深里走、往实里走，引导干部职工增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”。压实党建工作责任，进一步完善党建与业务融合机制，将党建工作与采购项目执行、预算评审、廉政防控等重点工作同部署、同推进、同考核，以高质量党建引领业务高质量发展。加强作风建设，持续开展“怠拖虚粗懒”专项整治，严肃工作纪律，弘扬求真务实、担当作为的工作作风，打造政治坚定、作风过硬的政府采购队伍。2、精准服务重点工作，围绕全区重大项目建设、民生保障、产业发展等重点领域，开辟政府采购“绿色通道”，优化采购流程、压缩办理时限，确保重点项目采购需求及时落地。持续优化营商环境，落实政府采购支持中小企业发展等政策要求，简化供应商参与流程，畅通投诉举报渠道，保障供应商合法权益，营造公平竞争、规范有序的市场环境。3、健全廉政防控体系，全面梳理政府采购各环节廉政风险点，完善风险防控措施，建立“岗位制衡、流程管控、全程监督”的廉政防控机制，从源头上防范廉政风险，营造风清气正的政府采购环境。4、加大人才培养力度，制定个性化培训计划，围绕电子化采购、政策法规解读、风险防控等重点内容，开展多形式、多层次的业务培训和交流活动，鼓励干部职工钻研业务、提升技能，打造专业化、复合型人才队伍。 | |
| 相关资质认可或执业许可证明文件及有效期 | 无 | |
| 绩效和受奖惩及诉讼投诉情况 | 无 | |
| 接收捐赠资助及使用情况 | 无 | |