蓝田县葛玉中心卫生院
发布时间：
2026-03-26 16:39
| 单位名称 | 蓝田县葛玉中心卫生院 | |
| 宗旨和业务范围 | 为人民身体健康提供医疗与保健服务。内儿科、妇科、外科、中医科、急诊科、预防保健、药房、检验科、影像科、治疗室。 | |
| 住所 | 蓝田县葛牌镇草坪村 | |
| 法定代表人 | 齐微涛 | |
| 开办资金 | 141.93万元 | |
| 经济来源 | 全额拨款 | |
| 举办单位 | 蓝田县卫生健康局 | |
| 资产损益情况 | ||
| 年初数（万元） | 年末数（万元） | |
| 139.35万元 | 140.6万元 | |
| 网上名称 | 无 | 从业人数 11 |
| 对《条例》和实施细则有关变更登记规定的执行情况 | 2025年，能遵守国家有关法律法规和《事业单位登记管理暂行条例》及其《实施细则》的规定，按照宗旨和业务范围开展相关活动，没有涉及变更登记的事项，没有违法违规等情况。 | |
| 开展业务活动情况 | 2025年，在县卫健局的统筹部署和各级领导的关心支持下，我院紧紧围绕基层医疗卫生服务核心工作，全体职工凝心聚力、真抓实干，统筹推进制度建设、医疗质量、医保惠民、公共卫生、内部管理等重点任务，医疗服务能力稳步提升，就医环境持续改善，群众健康获得感不断增强，全年未发生重大医疗安全事故，各项工作取得扎实成效。一、具体业务活动（一）队伍建设与机制优化我院以打造勤廉务实领导班子、锻造高素质卫生健康队伍为目标，院务会成员带头垂范，全体职工坚守服务承诺，严守工作纪律。健全医疗核心制度与医德医风规范，整治作风松散、责任缺位等问题。结合我院人员身兼数职、单人科室居多的实际，优化“上午医疗、下午公卫”运行模式，推行“预约优先、按需就诊”服务机制，开通24小时服务电话，科学统筹医疗资源。（二）医疗服务与质量提升多渠道开展宣传工作，借助蓝田宣传平台、简篇、微信群及院内展板，发布诊疗信息7条、健康提示10条，制作特色科室展板1块。依托西安市第三医院、蓝田县人民医院帮扶资源，11名专家驻院坐诊，开展常见病、多发病诊疗服务。依托区域医学检验中心开展血常规、肝肾功能等20余项检验项目，同步开展彩超、心电图等辅助检查。全年开展安全生产及医疗质量督查2次，运用远程会诊系统完成会诊9例，启用医疗巡回车转运急重症患者，主动对接上级医院协调专家坐诊32次。（三）医保药政与惠民服务严格落实药政管理要求，制定医共体统一用药目录，实行药品零差率销售，推进“以镇代村”集采药品供应模式，开展免费代购药品服务6次。医保服务方面，设立宣传台、合并服务窗口、优化报销流程，规范卫生院及村卫生室医保报销工作，确保报销及时、合规。（四）公共卫生与健康管理持续巩固健康扶贫成果，完成辖区4个村卫生室标准化建设，实现脱贫户家庭医生签约履约全覆盖。规范建立居民电子健康档案，全年开展健康知识讲座59期，发放宣传资料6760份，提供健康咨询与个体化健康教育服务。强化儿童、孕产妇、老年人等重点人群管理，完成老年人健康体检与中医药健康管理，严格落实35岁以上首诊测血压制度，规范开展慢病随访与免疫规划疫苗接种工作。依托医共体推动人员下沉，常态化开展巡回车上门服务，线上推送健康知识、解答咨询，设立便民服务站提供暖心服务。（五）内部管理与环境整治聚焦纪律作风、安全隐患、环境整治开展内部管理工作，开展日常督查10次，整改院内电路老化安全隐患1处。划分清洁责任区，组织全员每日清扫，节约外包保洁费用。完善社会监督机制，公示监督电话，深入村落走访座谈，招募群众担任医德医风社会监督员。二、取得的主要社会、经济成效（一）社会效益医疗服务能力显著增强，群众就医知晓率提升至90%以上，检验精准率达99%，急重症转诊成功率100%，让群众在家门口享受到优质诊疗服务，群众信任度与就医满意度大幅提升，就医满意度达92%。公共卫生服务全覆盖，居民电子健康档案建档率、脱贫户签约履约率均达100%，免疫规划疫苗接种率95.23%，重点人群健康管理规范有序，有效提升了辖区居民健康素养与健康保障水平。医保惠民政策落地见效，卫生院及村卫生室医保报销及时率100%且无违规行为，集采药品进村服务切实解决群众“买药远、买药难”问题，大幅减轻群众就医用药负担。队伍作风持续向好，全员全年无违纪行为，形成比学赶超的良好氛围，医疗安全防线持续筑牢，全年无重大医疗安全事故。（二）经济效益药政管理规范高效，基本药物占比93.3%，基药采购使用率超80%，网采率100%，药品零差率销售政策严格落实，有效控制医疗成本。通过自主开展院内保洁工作，全年节约外包保洁费用0.96万元，降低了运营成本。规范医疗服务与医保管理，全年卫生院办理报销费用124568余元，村卫生室报销金额41045余元，在保障群众权益的同时，实现了机构合规有序运转。医共体帮扶与资源优化配置，提升了诊疗效率与服务效益，接诊效率提升50%以上，为医院可持续发展奠定了经济基础。三、存在问题一是医疗服务吸引力不足，我院地处偏远、交通不便，辖区常住人口有限，同时缺乏DR机、便携式彩超机等关键诊疗设备，专业技术人才短缺，部分岗位业务能力不足，无法满足群众复杂病症诊疗需求。二是资金保障能力薄弱，基本医疗服务补助拨付不及时，直接影响药品采购计划，制约了医院基础设施建设、设备更新与业务拓展。三是公共卫生服务宣传力度不够，宣传形式与覆盖面有待拓展，部分群众对公共卫生服务项目知晓率、参与度偏低，影响公卫服务整体成效。四是内部考核激励机制不够完善，村卫生室及院内绩效考核科学性、激励性不足，职工工作积极性与主动性有待进一步激发。四、改进措施针对当前存在的短板问题，我院坚持靶向发力、立行立改，全面落实改进措施。针对设备短缺与人才不足问题，积极向上级部门汇报争取支持，同步依托医共体资源开展内部业务培训，选派骨干人员学习进修，快速提升医务人员专业能力。针对资金保障乏力问题，强化资金统筹管理，规范财务运行，主动对接财政及卫健部门，加快服务补助拨付进度，保障药品采购与日常运营。针对公卫宣传薄弱问题，丰富线上线下宣传形式，利用微信群、入户走访、健康讲座等渠道，全方位普及公卫服务政策与内容，提升群众知晓率与参与度。针对考核机制不完善问题，修订完善院内及村卫生室绩效考核方案，将工作实绩、服务质量、群众满意度与薪酬待遇直接挂钩，激发全员工作活力。针对医疗服务吸引力不足问题，持续优化服务流程，深化上级医院专家坐诊合作，增加巡回医疗服务频次，提升诊疗服务便捷性与专业性。五、下一步打算2026年，我院将以问题为导向，以提升基层医疗服务能力为核心，补齐短板、强化弱项，推动各项工作再上新台阶。一是积极争取项目资金，重点购置DR机、便携式彩超机等关键设备，解决群众拍片难、检查难问题，同时强化资金规范管理，保障医院平稳有序运转。二是强化人才队伍建设，依托紧密型医共体开展4次全员业务培训，选派3名业务骨干外出进修，重点培养影像、心电图诊断等紧缺专业人才，提升整体诊疗水平。三是优化考核激励机制，完善院内及村卫生室绩效考核制度，强化结果运用，充分调动职工工作积极性与创造性。四是加大公共卫生宣传力度，通过线上线下多渠道、全覆盖宣传，提升群众对公卫服务的知晓率与参与度，持续巩固健康扶贫成果，抓实健康档案、慢病管理、重点人群服务等核心工作。五是深化医共体建设，争取中医专家常驻坐诊，将医疗巡回服务增加至12次，完善急重症转诊绿色通道，持续优化就医环境与服务质量，全力打造群众满意、政府放心的基层医疗卫生服务阵地，切实守护辖区群众身体健康与生命安全。 | |
| 相关资质认可或执业许可证明文件及有效期 | 医疗机构执业许可证，登记号为66316495461012211C2101，有效期限：2025年01月01日至2029年12月31日。 | |
| 绩效和受奖惩及诉讼投诉情况 | 无 | |
| 接收捐赠资助及使用情况 | 无 | |