蓝田县土地收购储备中心
发布时间：
2026-03-26 16:29
| 单位名称 | 蓝田县土地收购储备中心 | |
| 宗旨和业务范围 | 促进县域土地的合理开发利用。国有土地收购；集体土地征收、储备。 | |
| 住所 | 蓝田县蓝新路7号 | |
| 法定代表人 | 王增刚 | |
| 开办资金 | 21.3万元 | |
| 经济来源 | 财政全额拨款 | |
| 举办单位 | 蓝田县自然资源和规划局 | |
| 资产损益情况 | ||
| 年初数（万元） | 年末数（万元） | |
| 21.52万元 | 21.52万元 | |
| 网上名称 | 蓝田县土地收购储备中心.公益 | 从业人数 4 |
| 对《条例》和实施细则有关变更登记规定的执行情况 | 2025年,能遵守国家有关法律法规和《事业单位登记管理暂行条例》及其《实施细则》的规定，按照宗旨和业务范围开展相关活动，没有涉及变更登记的事项，没有违法违规等情况。 | |
| 开展业务活动情况 | 2025年我中心在市局的指导下、在县局党委正确领导下，在各相关部门的配合下，立足本科室工作职责，尽职尽责完成领导交办的各项工作任务，主要开展以下业务。一、加强政治和业务学习2025年，我中心仍然以采取集中学习和个人自学相结合的办法，学习省市县文件、报刊书籍等，加强科室人员的政治思想认识和业务水平，以党建工作促业务工作。虚心接受相关单位、企业、群众等意见，纠正科室在业务办理上存在的不足及需改进的地方，以提高我们的服务意识和办事效率。二、主要工作开展情况（一）编制、完善2026年土地储备计划编制2026年土地储备计划，征询各单位项目用地后，召开局长办公会、相关科室对接会等方式对项目实际情况审核，结合进度情况，分析实际状况,最终确定纳入并按时间节点要求上报2026年土地储备计划。对标2025年西安市下达我县的土地储备计划任务，完成情况如下：1、征收报批计划面积1120亩，2025年完成625亩。2、土地储备计划面积2982亩，2025年完成905亩。3、供应计划面积918亩，2025年完成224.6亩。（二）依法规范运作，努力做好国有建设用地使用权招拍挂出让工作。1.全年招拍挂完成了5宗国有建设用地使用权的出让工作，面积约108.716亩，成交价款1.0572亿元。其中挂牌出让2宗工业用地、1宗居住用地、2宗商业用地。按照“标准地+承诺制”的要求，完成了1宗工业用地出让，签订了“标准地”投资建设协议、承诺书及“标准地”合同。2.年初我中心拟出让地块3宗，面积约654.827亩。其中1宗正在和企业对接落实下一步供地时间，1宗出让方案已拟定完成，提请政府常务会，还有1宗文物发掘已完成，正在和镇上对接征收票据核算成本。其它宗地有因暂无意向企业出让有流拍的风险、有因规划问题未取得规划条件书的等各类情况出让条件还不够成熟。（三）统筹兼顾，积极推进各项工作1.接受市、县考核办关于2025年度土地储备计划完成情况的检查。2.完成中心2025年度“法人年检”工作。3.审核办理5家公司国有建设用地使用权网上挂牌交易数字证书解锁工作。4.按时参加党员大会、固定党日支部学习会议、民主生活会等党建工作、党建活动。5.完成科室的正常业务、配合相关科室及局领导安排的其他工作任务。三、取得的主要收益全年征收储备土地约905亩；全年已挂牌出让5宗国有建设用地使用权，出让土地面积约108.716亩，成交价款1.0572亿元。存在的问题：1.征地拆迁补偿资金、前期开发资金未足额到位，导致拆迁停滞、配套建设滞后，直接影响供地进度；2.房地产市场下行期，房企资金压力大、拿地谨慎，若地块位置偏远、配套薄弱、盈利空间小，可能出现流拍、底价成交，间接影响政府供地节奏，部分地方政府债务压力大，也可能压缩供地规模。3.未供即用的项目用地因取得市文物局供地意见周期较长，供地严重受阻。4.地块的控制性详细规划（控规）未获批，或规划指标（容积率、建筑密度、绿地率、用地性质等）反复调整，导致招拍挂方案无法确定。5.有暂无意向企业挂牌出让有流拍的风险。6.地块内存在违章建筑、历史遗留的工矿用地手续不全、划拨用地未办理转出让手续等，需额外耗费时间整改，延误供地周期。7.招拍挂要求地块“通路、通水、通电、通讯、排水、排污、场地平整”（即“六通一平”），若市政配套设施未到位，地块不具备开发条件，无法入市。五、整改措施1.出让前完成土地权属核查、补偿安置到位、规划条件明确等工作，确保“净地出让”，避免权属纠纷。2、供地计划编制前，主动对接产业部门、园区管委会和重点企业，摸清用地需求的规模、时序和用途，按“轻重缓急”梯次排序供地计划，多向县级领导请示，及时反应存在的问题，及时得以解决。3.对拟出让土地提前完成勘测定界、规划条件明确、权属审核等前期工作，确保土地出让时最少具备“三通一平”（通水、通电、通路、场地平整）条件，缩短供地周期。4、走出去，向上级部门和各兄弟单位请教学习和探讨，做好“案例”分析和记录。5、在土地报批阶段同步启动供地前期工作，将规划条件编制、考古调查勘探、土壤污染调查、土地评估等事项并行开展，避免流程脱节。6、对经营性用地，提前征询相关部门意见，同步完成方案编制、招拍挂会议安排等准备工作，缩短供地周期。六、2026年我中心的工作初步计划如下：回顾全年，总结全年，2025年的工作还不理想，客观原因很多，但主观因素也必然存在，结合实际工作情况对来年2026年我中心的工作初步计划如下：1.政治学习仍然要做到坚持不懈，多动手写的同时也要多开口，并将其精神贯通到实际工作中去，集中开展讨论，提问题，解决问题，解放思想，提升工作能力。2.总结前几年土地储备计划编制的经验教训，做好2026年土地储备计划，确保我县各项目用地报批的顺利实施。认真梳理各相关单位上报的项目用地是否可行、可落实意见后，严格要求提供相关实施材料；多汇报多请示，召开局长办公会、相关科室对接会、各项目上报单位碰头会等方式对项目实际情况再次审核，结合分析、将确定本年度可以完成收储和供地的项目纳入年度储备计划，一定要做到“切实做实土地储备计划”的要求，确保在年终考核中不拖我县后腿不拖我局后腿，高质量高标准的完成该项工作。3.按照市局对土地出让工作的的新要求，特别是新的工作流程、新的上报程序、新的资料添加等不断出台新的政策和要求，一定要加大跟进，加强沟通，时时对接，使土地出让工作顺利开展，确保项目用地的供应。4.时刻对照2026年目标责任的同时，按时完成局交办的其他各项工作任务。 | |
| 相关资质认可或执业许可证明文件及有效期 | 无 | |
| 绩效和受奖惩及诉讼投诉情况 | 无 | |
| 接收捐赠资助及使用情况 | 无 | |