汉中市中心医院
发布时间：
2026-03-26 16:31
| 单位名称 | 汉中市中心医院 | |
| 宗旨和业务范围 | 宗旨：集医疗、教学、科研、预防保健工作为一体，为人民健康提供医疗、护理与保健服务。业务范围：预防保健科/全科医疗科/内科/外科/妇产科/妇女保健科/儿科/小儿外科/儿童保健科/眼科/耳鼻咽喉科/口腔科/皮肤科......（具体业务范围以执业许可证刊载为准）。 | |
| 住所 | 汉中市汉台区康复路22号 | |
| 法定代表人 | 吴伟 | |
| 开办资金 | 132404.95万元 | |
| 经济来源 | 差额拨款 | |
| 举办单位 | 汉中市卫生健康委员会 | |
| 资产损益情况 | ||
| 年初数（万元） | 年末数（万元） | |
| 134554.16万元 | 134910.9万元 | |
| 网上名称 | 无 | 从业人数 2595 |
| 对《条例》和实施细则有关变更登记规定的执行情况 | 2025年度，我单位严格执行《事业单位登记管理暂行条例》及其《实施细则》规定，按照宗旨和业务范围开展工作，无违反《条例》和实施细则的情况。 | |
| 开展业务活动情况 | 2025年度，在市卫健委领导下，我院认真贯彻《事业单位登记管理暂行条例》和《事业单位登记管理暂行条例实施细则》及有关法律、法规、政策，按照核准登记业务范围开展活动，主要做了以下几个方面的工作：一、2025年业务工作开展情况（一）聚焦主责，医疗业务平稳高效运行2025年（2024年12月1日—2025年11月30日），门急诊服务患者139.17万人次，同比增长8.5%；住院服务患者8.93万人次。住院手术2.9万台次，门诊手术6890台次，四级手术占比16.9%，微创手术占比18.8%，日间手术占比11.9%。平均住院日7.62天，同比下降0.16天。住院药品构成14.4%，住院材料构成15.4%；住院患者均次费用8520.8元，门诊患者均次费用313.2元。（二）管理升级，医疗品质与学科实力双提升一是学科建设成果丰硕。急诊医学科、皮肤科、感染性疾病科获批市级临床重点专科；肾病内科、胃肠外科、耳鼻喉头颈外科获评省级临床重点培育专科；妇科、康复医学科通过终期评审，正式跻身省级重点专科行列，学科梯队更加完善。二是规范执业与技术管理。优化医疗技术与伦理委员会架构，全年准予33项新技术新项目开展，31项转为常规技术；动态更新手术分级与介入诊疗目录，制定限制类技术管理规定，确保技术应用合规可控。三是“五大中心”建设提质增效。全年救治急性胸痛患者957例，创伤中心接诊3148例；卒中中心救治3836例，完成手术508例，随访6265人次，构建起“防—治—康”全链条救治体系。同时，调整危重孕产妇与新生儿救治中心架构，筑牢母婴安全防线。（三）护士赋能，护理服务体系全面优化一是人才储备与培养并重。全年招录应届本科护士47人、研究生2人，病区床护比达1:0.43。选派42名护士外出交流参赛，外送29名专科护士完成重症、急诊等13个专业认证，550人获院内专科护士资格。二是培训与实战结合。开展4次应急专项培训，完成29名N2—N3级护士重症轮转及14场次分层培训。成立“护理疑难技术反应小组”，完成69例高难度技术会诊，有力保障患者安全。三是品牌建设与人文关怀。深化“一科一品”磁性护理项目，推动人文关怀落地生根，创伤骨科荣获“陕西省优秀护理工作先进集体”称号。（四）引育并举，人才队伍实力显著增强一是加大引进力度。引进硕士22人（含博士1人），公开招聘人事代理17人，通过27场考试招录67人，柔性引进高层次人才7名。二是完善培养体系。2人完成同等学力硕士学业，4人脱产攻读博士，2人通过在职博士答辩；27名新职工完成轮转，组织继续教育及公需科目学习超2300人次，获批省级继教项目5项。三是拓宽交流渠道。选派29名骨干医师外出进修，组织22名学科骨干及护士长赴省内医院轮训，全面提升技术与管理能力。（五）严守红线，筑牢质量安全发展根基一是严抓核心制度。紧扣十八项核心制度及三甲标准，实施季度专项质控与月度病历审查，夯实基础能力。二是完善质控体系。调整质量与安全委员会架构，发布月度质控报，召开季度分析会，精准定位并解决问题。三是强化“四合理”管控。多场次解读医保规则，每月复核不合理检验与过度检查病例。四是细化路径管理。开展临床路径473个，入径率99.57%，完成率93.8%；单病种上报率97.9%。五是狠抓安全生产。整改隐患223项，实现“四零”目标；开展应急演练1000余场次，构建“预防—教育—处置”防控体系；建立“安保—医务—公安”联动机制，维护良好医疗秩序。（六）科研创新，学术教学成果丰硕一是科研立项突破。获批省级及以上立项10项（含国家级2项），市级攻关28项，组建市级科创团队3个，通过成果评审26项。二是论文专利显著。发表论文180篇（SCI20篇），获批国家专利13项，1项实现转化，获省市级奖项9个。三是教学水平提升。带教学生367名，立项教改课题4项，获西安医学院优秀教学单位荣誉。四是住培成效突出。招收住院医师54人，2022届结业考核通过率100%位列全省第一，全科医生转岗考核通过率100%。二、取得的主要社会效益及经济效益（一）取得的社会效益一是创新服务模式，改善就医体验。全年开展MDT诊疗285例、日间手术3298例；大力推进检验检查结果互认，实现省内101项、跨省64项检验及131项放射、2项心电项目互认。推广无陪护病房、夜间送药、中医护理及“互联网医院”进病区门诊等举措。招募志愿者150人，服务患者5.25万余人次。全年获锦旗189面、感谢信730封，群众满意度显著提升。二是履行公益责任，下沉优质资源。完成25次重要活动医疗保障，派出71人次。深化“结对帮扶”，开展活动135场次，派遣骨干740人次下沉基层。组织义诊39场，惠及5600余人；举办专题培训56场，培训基层人员3400余人次；开展带教查房47场、手术带教4台及急救培训8场，有效提升基层服务能力。三是完善应急网络，筑牢生命防线。参与5起突发事件救治，通过桌面推演与队伍建设强化应急处置力。开通绿色通道237次，救治特殊患者11人次，协助53人次申请垫付资金，确保急危重症患者得到及时救助。四是扎实推进对口帮扶，促进区域均衡。向宁强县天津医院等4家单位派驻20人驻点帮扶；与洋县人民医院等9家机构签订学科协议，派出15名高年资医师支援；向普兰县人民医院派驻6人精准对接需求。此外，2名短期援藏及3名援马拉维队员圆满完成任务返院，彰显责任担当。（二）取得的经济效益2025年度，医院坚持“提质增效、控费惠民”的运营方针，经济效益与社会效益实现双优。全年门急诊服务139.17万人次，同比增长8.5%，住院服务8.93万人次，业务总量稳步攀升。在收入结构优化方面，医院大力推行微创化与日间手术模式，四级手术占比达16.9%，微创手术占比18.8%，日间手术占比11.9%，高技术含量服务比例显著提升，驱动收入结构向高质量转型。同时，医院严格执行成本管控与合理诊疗，运营效率持续改善。平均住院日降至7.62天，同比缩短0.16天，加快了床位周转。费用控制成效显著，住院药品构成比降至14.4%，材料构成比控制在15.4%，有效降低了患者负担；住院及门诊均次费用分别稳定在8520.8元和313.2元。通过深化DRG分析、加强医保智审复核及临床路径管理（入径率99.57%），医院在保障医疗质量的前提下，实现了低成本、高效率的精细化运营，为医院可持续发展夯实了经济基础。三、存在的问题和改进措施（一）存在问题。一是高层次人才匮乏。重点学科缺乏领军人才与高水平团队，人才梯队结构不优，“老中青”衔接机制不完善，制约学科创新与持续发展。二是学科技术能力待提升。微创及三、四级手术占比不高，核心技术突破缓慢；临床科研实力偏弱，高水平项目少，成果转化与应用融合度不足。三是基础设施制约发展。部分建筑设备老旧，功能布局不合理，影响服务效率与体验；住院环境及流程衔接需进一步优化改善。四是智慧医疗应用不足。就医全流程尚未贯通，预约、缴费等环节存在堵点，患者等候时间长；智能化诊疗、远程医疗等新技术应用处于起步阶段，数字化赋能潜力未充分释放。五是服务与合作有待拓展。特色专科供给不足，MDT协作深度广度不够，新技术推广提速空间大；高层次对外交流平台缺乏，对标先进提升综合服务能力仍需努力。（二）改进措施。一是实施“人才强院”战略。设立专项基金精准引进学科带头人，实行“一人一策”；完善“老中青”传帮带机制，启动青年英才计划，优化梯队结构；改革评价体系，激发人才创新活力。二是深化“技术立院”内涵。明确三、四级手术及微创占比目标，纳入核心考核；组建专职科研团队，加强院校合作，加速科研成果临床转化；设立新技术奖励基金，攻坚核心技术突破。三是推进“基建焕新”工程。分阶段更新老旧设备，科学重构功能布局，优化就医动线；开展“温馨病房”建设，改善住院环境；通过空间改造配合流程再造，提升服务效率与体验。四是加速“智慧医院”建设。打通预约、缴费、检查等全流程堵点，推行分时段精准预约；引入AI辅助决策与远程医疗，拓展互联网医院服务；利用大数据构建运营管理中心，赋能精细化管理。五是拓展“开放合作”格局。实体化运行MDT中心，做强特色专科；建立新技术快速引进机制；对标一流医院，搭建高层次学术交流平台，提升综合影响力。四、下一步工作打算一是聚焦平安医院。严抓医疗质量与安全生产，完善纠纷多元化解机制，深化“警医联动”，做实信访保密工作，筑牢安全防线。二是精铸学科高地。实施“重点学科攀登计划”，力争培育1个国家重点专科及多个省市级重点专科；引进手术机器人，推广“全院一张床”，构建慢病全链条服务体系。三是聚焦人才引育。计划引进博士硕士30名、柔性专家10名，培养领军人才3-5名，选派百余名骨干进修，构建量化积分人才评价体系。四是聚焦基础建设。推进2号楼改造年底完工，争取3号楼病房改造及土地征收项目，更新医疗设备，拓展发展空间。五是聚焦服务提质。优化专病门诊，推进床旁结算、无陪护病房及“互联网+护理”；改善职工停车就餐条件，实现医患双满意。六是聚焦科教互促。力争省级以上立项6-8项，促进成果转化1-2项；规范硕博培养，提升住培结业通过率。七是聚焦改革深化。对标国考与“三明”经验，适应DIP支付改革，深化绩效分配；全力创建电子病历五级，拓展AI应用。八是聚焦职责担当。深化医联体与对口帮扶，做好援藏援外，推进科普宣教与融媒体建设，促进资源共享。九是聚焦正风肃纪。压实全面从严治党责任，建立“五全五重”监督平台，严抓医德医风，营造清廉生态。 | |
| 相关资质认可或执业许可证明文件及有效期 | 《中华人民共和国非营利性医疗机构执业许可证》有效期限：自2024年12月5日至2039年12月4日。 | |
| 绩效和受奖惩及诉讼投诉情况 | 2025年4月被汉中市科学技术协会、汉中市科学技术局联合授予“2025年汉中市科普讲解大赛优秀组织单位”荣誉称号；2025年11月被国家机关事务管理局、国家发展和改革委员会、财政部联合授予“2023-2024年节约型公共机构示范单位”荣誉称号。 | |
| 接收捐赠资助及使用情况 | 无 | |