铜川市王益区国有资产管理中心
发布时间：
2026-03-26 16:22
| 单位名称 | 铜川市王益区国有资产管理中心 | |
| 宗旨和业务范围 | 负责收取本级企业国有资产收益，贯彻实施国企财务制度，执行企业财务管理制度，拟定执行政府与企业分配制度和办法。组织实施国企清产核资，资本金权属界定登记；根据区政府授权，依法代表区政府履行出资人职责，监管区属企业的国有资产，加强国资管理等工作。 | |
| 住所 | 铜川市王益区柳堤路9号 | |
| 法定代表人 | 张幽 | |
| 开办资金 | 1.51万元 | |
| 经济来源 | 全额拨款 | |
| 举办单位 | 铜川市王益区财政局 | |
| 资产损益情况 | ||
| 年初数（万元） | 年末数（万元） | |
| 1.51万元 | 1.51万元 | |
| 网上名称 | 铜川市王益区国有资产管理中心.公益 | 从业人数 5 |
| 对《条例》和实施细则有关变更登记规定的执行情况 | 2025年，能遵守国家有关法律法规和《事业单位登记管理暂行条例》及其《实施细则》的规定，按照宗旨和业务范围开展相关活动，没有涉及变更登记的事项，没有违法违规等情况。 | |
| 开展业务活动情况 | 2025年，王益区国有资产管理中心紧扣全区经济社会发展大局，认真履行国有资产监管职能，扎实推进国资国企改革，积极优化国有资本布局，着力强化风险防控，各项工作均取得积极成效。现将2025业务活动开展情况汇报如下：一、业务开展情况2025年，区国资中心主要对照国企深化改革21项重点任务开展相关工作，通过积极探索、强化监管责任、激发企业活力、防范经营风险等方式，截至目前各项任务基本完成。一是国有资本配置效率持续提升。完成5户停产企业销户，重构“2家一级企业+9家二级企业+7家三级企业”管理架构并优化出资人职责与业务管理分工，监管企业债务实行动态台账管理，风险合理可控；完成国企退休人员档案数字化加工项目，建成智能化录入查询系统。二是公司治理现代化水平持续提高。“三重一大”决策机制进一步完善，外部董事和法律顾问试点有序开展，区属企业经理层市场化选聘覆盖面达20%。三是国有资产监管体系不断健全。党政机关和事业单位经营性国有资产集中统一监管全面完成，新增营业收入增长考核指标；政企分开、政资分开全面落实，1户混合所有制企业规范运营。四是党的建设全面加强。成立3个联合党支部常态化开展党建活动，按计划持续培育壮大党组织队伍；打造“廉政文化试点”，举办廉政文化活动，“清廉国企”建设成效显著。五是财源建设工作扎实落地。完成“十四五”时期财源建设总结评估工作，系统梳理规划实施以来的成效与经验，精准分析存在的问题短板，为后续国资领域财源培育和保障工作提供坚实数据支撑与决策依据。二、社会经济效益一是国有经济布局持续优化。重点推进省级汽车零部件产业园、渭北智慧物流园项目等新兴产业，逐步扭转传统产业及公益性业务主导模式；成立全区首家混合所有制企业探索多元发展路径；加大国企向公共基础设施建设服务倾斜，建成便民停车场29处、充电站3座，并实现市政设施清扫清运服务运营。二是招商引资工作持续推进。引进泰亿鲜(铜川)食品科技有限公司超高压冷榨（HPP）果蔬汁生产线项目。目前，项目小车间（试验线）设备调试工作正有序推进，预计12月底前正式投产，2026年一季度实现全线试生产。三、存在的问题一方面是部分国有企业核心竞争力不强。由于监管国企布局以城建、水务、文旅、交通等传统行业为主，且均为功能类企业，规模不大，盈利能力偏低，支撑企业可持续发展的主营业务不够突出，相对缺乏创新能力和核心竞争力。另一方面是资产运营效益有待进一步提升。目前我局监管企业市场化转型经营尚处于初步探索阶段，国有平台公司资产规模总量偏小，融资能力和融资渠道受限，企业的可持续发展能力较弱。四、整改措施针对王益区国有企业多集中于传统产业、创新能力不足的现状，引导企业结合市场需求与自身优势，明确主营业务发展方向，加强品牌建设与服务优化，提升市场份额。针对国有平台公司资产规模小、融资受限等问题，引导国有企业与民营企业开展合作，设立混合所有制企业，利用民营企业的市场灵活性与创新活力，推动国有企业市场化转型。五、下一年度工作计划2026年，区国资管理中心将坚持问题导向、目标导向，以更大力度推进改革、更实举措强化监管、更高标准服务发展，为全区经济社会高质量发展贡献国资力量。一是持续深化党建工作。以提升组织力为核心，巩固“清廉国企”建设成果，推动党建与生产经营深度融合，充分发挥党组织在国企改革发展中的领导核心和政治核心作用。二是推进国有企业监事会改革落地。严格按照市级统一部署和时间节点，细化改革实施方案，完善监督机制，确保监事会改革各项任务平稳有序完成，构建科学高效的监督体系。三是编制完成国资国企“十五五”发展规划。立足区域经济发展大局，结合国资国企实际，系统谋划未来五年发展目标、重点任务和保障措施，为国资国企高质量发展绘好蓝图。四是挖掘企业内生造血功能。深化混合所有制改革，积极拓展市政服务等优质业务，推动企业拓展营收渠道，提升盈利水平，增强国有经济可持续发展能力。五是推动风险防控体系升级。建立健全国有资产风险防控长效机制，重点围绕企业债务、投资决策、合规经营等关键领域，构建“事前预警、事中管控、事后复盘”的全流程风险防控链条。定期开展风险排查与评估，完善动态监测台账，确保国有资产安全稳健运行。 | |
| 相关资质认可或执业许可证明文件及有效期 | 无 | |
| 绩效和受奖惩及诉讼投诉情况 | 无 | |
| 接收捐赠资助及使用情况 | 无 | |