汉中市供销合作社
发布时间：
2026-03-26 16:09
| 单位名称 | 汉中市供销合作社 | |
| 宗旨和业务范围 | 宗旨：服务农业生产经营，活跃农村流通，促进农民增收。业务范围：指导供销社改革发展、基层组织体系和合作经济组织建设；建设农村现代流通服务网络；管理运营市级社有资产，指导各级社有资产的经营管理；参与和推动农业产业化经营，促进合作经济发展。 | |
| 住所 | 汉台区民主街市政府43号 | |
| 法定代表人 | 孙俊华 | |
| 开办资金 | 71万元 | |
| 经济来源 | 全额拨款 | |
| 举办单位 | 汉中市人民政府 | |
| 资产损益情况 | ||
| 年初数（万元） | 年末数（万元） | |
| 17.77万元 | 14.53万元 | |
| 网上名称 | 无 | 从业人数 21 |
| 对《条例》和实施细则有关变更登记规定的执行情况 | 2025年度，我单位严格执行《事业单位登记管理暂行条例》及其《实施细则》规定，按照宗旨和业务范围开展工作，无违反《条例》和《实施细则》的情况，无变更登记的事项。 | |
| 开展业务活动情况 | 一、2025年业务工作开展情况（一）完善三项机制，深化综合改革。一是优化联合社治理机制，认真落实“三会”制度。印发《关于县（区）供销社代表大会换届工作的指导意见》，统筹指导10个县（区）社按要求召开新一届代表大会。出台《关于进一步加强行业指导体系建设的意见》，制定《合作发展基金（公益）管理暂行办法》《社有资产监管工作指导监督实施办法》《社有资产出租管理办法（试行）》等制度。二是深化社有企业改革。对市直3户已改制企业实施集中统一监管，统筹抓好剩余资产盘活、改制遗留问题处理等工作。对市土产果品总公司组织开展内部审计，推进新成立的市直企业秦巴倍丰公司运营工作，与省农资集团基本达成“利益共享、风险共担”的农资供应合作机制。制定《进一步深化社有企业劳动人事分配三项制度改革的实施意见》，在城固、西乡6户社有企业开展管理人员全员聘任制试点工作。三是实施“县基一体化”管理改革。在汉台、城固、勉县、镇巴4个县（区）社开展试点，实现对基层社人员、资产、业务、财务的统一管理。（二）开展“三大”行动，释放发展活力。利用1个半月时间，对全系统社有资产、负债、经营情况全面细致深入盘点，进一步摸清家底和现状，为推动改革发展提供决策依据。相继开展了社有资产盘活行动，社有资产出租、承包经营合同清理规范行动和历史债务化解行动。全年共盘活土地、房产21处1.63万㎡；清理规范合同102份；化解历史债务3962万元，其中职工社保债务708万元。（三）狠抓项目建设，增强发展动能。全年争取中省各类项目资金1271万元，同比增长69%。其中：争取中央财政农业社会化服务项目资金853万元，同比增长171%。实施省级“新网工程”项目5个、落实资金418万元，同比增长33%。（四）建好四个平台，夯实服务基础。培育发展社有企业10户；启动建设基层社示范社11个（7个纳入全国总社名录），全年改造提升基层社10个，已建成汉台铺镇、勉县新街子等6个示范社；发展“全方位、一站式”农村综合服务社21个；领办创办农民专业合作社及其联合社20个。（五）紧扣四大主业，提升服务质效。一是做好农资供应工作。全年供应化肥10.7万吨；建成汉台区农资企业1户、洋县农资配送中心1个；设置应对干旱和秋霖灾害储备点54个，参与农作物抢收3.1万亩、烘干1030吨、播种4015亩。二是积极开展农业社会化服务。全年建成农事服务中心11个，农业社会化服务规模100万亩次。争取中央财政支持供销社农业社会化服务项目资金853万元，用于开展“耕、种、防、收”托管服务。三是提升农产品流通水平。完善农产品经营服务网点和销售渠道，组织农产品展销推介活动6场次，汉中农特产品南通展销中心完成销售610万元。四是推进再生资源回收利用。聚焦再生资源回收利用网络建设，改造建设标准化回收站点30个、绿色分拣中心1个。（六）强化市直改制企业剩余资产管理。加强市直改制企业历史遗留问题化解，办结市物资回收公司改制剩余资产被非法侵占诉讼执行事宜，对市工业品公司改制多年债权债务底数进行全面梳理并启动诉讼。二、取得的主要社会效益一是构建了高效运转的行业指导体系，提升了管理效率、降低了运行成本，防范化解了企业运营风险，完善了社有企业“管理人员能上能下、员工能进能出、收入能增能减”的市场化机制，增强了县级社统筹运营资源的能力。二是汉台、南郑、城固和勉县建立的11个农事服务中心，为2.48万户群众开展了“耕种防收”土地全程托管服务，有效解决了农村种地难、无人种的问题。发展的21个农村综合服务社，为镇村群众提供了日用消费、代收代缴等便民服务；领办的20个农民专业合作社及其联合社，助力小农户对接了大市场，解决了家产品卖难的问题。三是设置的54个农资储备点，为应对干旱和秋霖灾害，提供了农业生产应急保障。四是化解了市直改制企业遗留问题，维护了系统资产安全，促进了社会和谐稳定。五是通过农产品销售、电商等经营管理人才的引进，缓解了供销社人才瓶颈，进一步提升了农业社会化服务能力。三、存在的问题及改进措施（一）存在问题。一是深化供销社综合改革缺少配套政策资金支持；二是全系统基层基础薄弱，历史包袱债务较重；三是缺乏龙头企业和骨干项目带动，主营业务散、小、弱。（二）改进措施。一是认真落实全国总社“八代会”要求，围绕服务“三农”工作大局，深化综合改革，强化机制创新。二是进一步加强基层组织体系建设，改造提升一批基层供销社；推进社有企业改革，提升企业发展活力和竞争力，促进社有资产保值增值。三是巩固提升四大主营业务，继续实施“项目兴社”战略，储备、申报一批项目，争取更多项目资金支持，切实增强为农服务实力。四、下一步工作打算（一）深化机制改革，增强服务实力1.提升联合社治理能力。围绕服务保障粮食安全、推动乡村建设、发展县域经济等，科学编制“十五五”发展规划。严格落实“三会”制度，构建党委（党组）引领、理事会执行、监事会监督的协同治理机制。加强社有企业内部控制制度体系建设，提升企业治理效能与行业管理水平。2.推进“县基一体化”管理改革。在南郑、西乡、洋县、略阳探索建立县（区）社对基层社人员、资产、业务、财务“四个一体化”管理模式，不断增强县级社统筹运营资源能力。3.深化社有企业改革。持续深化企业劳动、人事、分配三项制度改革。在勉县、宁强推行企业管理人员聘任制，加强劳动合同管理，完善绩效薪酬制度。（二）发展服务主体，夯实服务基础1.积极发展社有企业。立足主责主业，聚焦农资供应、农产品流通、农业社会化服务等重点领域，培育发展社有企业8户。2.推进基层社改造。支持符合条件的基层社，承担供销合作社农业社会化服务试点项目，打造全国总社基层供销社示范社9个，新启动建设示范基层社2个。3.领办创办农民专业合作社。采取入股、服务带动、签订协议等方式，发展农民专业社20个以上。4.发展农村综合服务社。采取自建、联建等方式，发展农村综合服务社（中心）20个以上，提升沟通城乡、服务“三农”的辐射带动能力。（三）突出四大重点，提升服务质效1.做好农资保供工作。巩固发展配送中心3个，新建或改造经营门店12个，供应化肥10万吨以上。2.积极开展农业社会化服务。持续承接中央财政农业社会化服务项目，指导县（区）社组建农事服务中心8个，广泛开展代耕代种、配方施肥、统防统治等农业社会化服务。3.提升农产品流通水平。强化“中国供销合作社”金字招牌，巩固发展农产品经营网点6个，组织参加农产品展销推介活动5场次。4.推进再生资源回收利用。新发展再生资源回收站点9个，推进再生资源回收网络与农村环卫清运网络“两网融合”，积极参与农村人居环境整治和农业面源污染防治。（四）开展三大行动，增强服务动能1.继续实施社有资产盘活行动。持续落实《社有资产盘活行动方案》，全年盘活社有资产16处9000㎡以上，实现社有资产保值增值。2.继续实施历史债务化解行动。持续落实全市供销社《历史债务化解行动方案》，全年化解职工社保等债务500万元以上，确保系统稳定。3.开展社有骨干企业培育行动。聚焦农资供应、农产品流通等主业，全年培育主营业务年营收50万元以上骨干企业6户，实现“四大主业”全覆盖。 | |
| 相关资质认可或执业许可证明文件及有效期 | 无 | |
| 绩效和受奖惩及诉讼投诉情况 | 无 | |
| 接收捐赠资助及使用情况 | 无 | |