长武县房产交易和物业事务中心
发布时间：
2026-03-26 15:32
| 单位名称 | 长武县房产交易和物业事务中心 | |
| 宗旨和业务范围 | 为人民群众提供房管服务。承担县域内商品房管理、物业服务企业的日常监管等事务性工作，指导镇街做好无物业管理小区的日常管理工作；配合做好辖区内物业管理大修基金使用前的摸排工作；承担全县新建商品房销售、房屋抵押、房屋交易、房地产中介、产权档案等日常管理事务性工作。 | |
| 住所 | 长武县昭仁镇南关村 | |
| 法定代表人 | 刘俊龙 | |
| 开办资金 | 60.39万元 | |
| 经济来源 | 全额拨款 | |
| 举办单位 | 长武县住房和城乡建设局 | |
| 资产损益情况 | ||
| 年初数（万元） | 年末数（万元） | |
| 70.09万元 | 58.4万元 | |
| 网上名称 | 长武县房产交易和物业事务中心.公益 | 从业人数 11 |
| 对《条例》和实施细则有关变更登记规定的执行情况 | 2025年，能遵守国家有关法律法规和《事业单位登记管理暂行条例》及其《实施细则》的规定，按照宗旨和业务范围开展相关活动。 | |
| 开展业务活动情况 | 2025年度，我单位认真贯彻《事业单位登记管理暂行条例》及其《实施细则》的规定，能严格按照核定的宗旨和业务范围开展活动，具体活动如下：一、工作开展情况。一是抓宏观调控，科学研判助推房地产市场发展。继续实行房地产开发项目“月研判”机制，研究解决企业存在的困难和问题，有效防范化解房地产风险，推动项目健康运行。定期走访和调研，积极引导和鼓励开发企业深挖市场潜能，抢抓市场机遇，坚定发展信心，顺应市场规律适时调整营销策略，扩大镇、村层面的宣传渠道和力度，吸引压煤区搬迁群众购房，着力破解销售“瓶颈”，持续推动去库存，确保房地产市场供需平衡、良性发展。二是抓风险化解，用活用好化解工作办法。坚持用好用活“市场预测+项目预警”“专班包抓+专人受理”“政府主导+部门联动”等举措为抓手的房地产领域风险防范化解“三个+”工作法，调整了县级领导包抓部门协调防范化解房地产领域风险工作责任制，进一步明确包抓职责、加大防范化解房地产领域风险统筹协调力度。持续关注香丽公寓、明珠学府公寓、长美国际3个烂尾楼盘活项目，确保项目顺利推进。三是推动“保交房”后续工作。严格落实中省市“保交房”工作要求，督促开发企业积极完善“保交房”项目后续相关工作。截至目前，我县“保交房”项目鑫苑品悦集保交房367套已办理业主不动产权证170户，其余办证工作正在有序推进当中；山语澜庭已完成节能、防雷、消防和人防专项验收工作，水、电、气已通，现正在积极推进规划验收和项目竣备工作。四是抓行业监管，理顺规范监督管理秩序。严格实行开发企业资质备案制、“先证后售”预售许可管理制、商品房销售“一房一价”网签备案制，对全县所有在售楼盘实行预售资金监管，严格执行资金拨付审批制度，严把商品房项目施工进度的重要节点，强化项目建设进度现场核实，切实做到专款专用，防止新增风险。联合县行政审批局严把商品房预售许可关，严格资料审核和现场踏勘，配合县行政审批服务局办理商品房预售许可证3件、批准预售面积73701平方米，其中住宅18716平方米、商业54985平方米。五是夯实制度基础，规范行业管理。完善政策体系。根据省市“整治物业服务履约不到位、侵占业主公共收益等问题”具体实事工作安排，结合我县实际，制定了《长武县整治物业服务履约不到位、侵占业主公共收益等问题具体实事工作方案》《关于在全县物业小区开展“对照十条正面清单，提升物业服务质量”专项行动的通知》《关于在全县物业小区开展“物业经理接待日”和“设备开放日”活动的通知》等长效机制政策文件，为行业规范发展提供制度保障。六是聚焦长效管理，提升服务质量。强化考核结果运用。联合昭仁街道办、各社区对33个商品房小区进行服务质量考核，通过融媒体微信公众号发布红榜企业5家（鑫苑·品悦集、红鑫天樾、罗马假日花园、新城茗居、和境天成）、黑榜企业3家（御锦台、豪诚明珠、多彩阳光），形成激励倒逼机制。将评定结果与招投标、评优评先挂钩，对连续两年获评红榜级的企业给予项目承接等政策倾斜，对存在严重失信行为的企业实行行业禁入。通过信用分级动态调整和精准监管，有效提升物业服务标准化水平，推动行业良性竞争。二、取得的社会经济效益。一是乡村振兴稳步推进。帮助和鼓励脱贫户继续发展种植养殖产业，完成了第一批、第二批产业扶持项目资金奖补惠及群众14户30350元。出资2000元“金秋助学”资助大学生4名，出资1200元开展春节慰问困难群众10户，出资3000元用于村环境卫生整治和产业发展。二是聘请第三方专业机构，结合我县房地产市场现状和发展，通过数据分析、调研走访、民意调查、座谈讨论等方式，对全县房地产市场进行了科学翔实的综合调研分析，形成了《长武县房地产市场调研分析报告》，为县委、县政府科学决策提供了重要依据。三是信息联动更加顺畅。持续加强职能部门之间的协作会商和信息共享，让数据多跑路，让群众少跑腿。通过对接不动产登记、行政审批、税务、金融等部门，打通部门间数据“壁垒”，实现了在办理不动产登记、房产交易、贷款、纳税等业务中数据、信息实时共享和交互。四是信息上报准确有效。安排专人负责，按时真实上报全县房地产交易日报、月报信息。2025年，全县新建商品房交易网签备案共739套81864平方米、交易金额36693万元，其中：住宅649套71790平方米（较2024年527套同比增长23.1%）、交易金额31287万元，商业90套10074平方米、交易金额5406万元；全县存量商品房交易网签备案共296套31079平方米、交易金额10068万元，其中：住宅295套31024平方米（较2024年260套同比增长13.5%）、交易金额10038万元，商业1套55平方米、交易金额30万元。五是办好民生实事，回应群众关切。组织实施了长武县老旧小区便民设施维修改造项目，对怡馨苑等45个群众反映问题较为集中的小区实施了路面硬化、电动自行车充电桩、消防灭火器配备、房屋漏水维修、监控设施安装、健身器材安装、单元门更换等项目，惠及1493户3966人，赢得居民广泛赞誉。六是积极落实“接诉即办”机制，对“12345”政务服务便民热线、网络问政平台等转办的物业类投诉举报，建立快速响应机制，明确办理时限和责任主体，确保件件有落实、事事有回音。截至目前共处理各类物业投诉361件，按时办结率100%，群众满意度稳步提升。三、存在问题及整改措施。问题项目化解难度较大。一是个别房地产开发项目仍然存在涉法涉诉、债权债务纠纷、资金短缺等问题，如九安花都、长美国际、罗马假日，因情况复杂、时间跨度大等因素，调处化解难度较大，还需多方研究、持续发力，政府协调决策，逐步推进化解。二是项目验收备案普遍缓慢。房地产项目竣工后需进行防雷、节能、人防、消防、规划等专项验收和综合验收备案，周期较长，涉及相关部门、项目五方主体、资金、整改等方方面面，开发企业普遍在项目验收过程中推进缓慢，存在一定的潜在风险。三是行业监管力量较为薄弱。目前，我县商品房预售许可、合同网签备案、产权登记、市场监管分属不同职能部门，房产管理部门权责不匹配，缺乏市场监管的有力抓手和手段，事中事后监管难度大。近年来，我县房地产市场发展较快，房地产和物业管理工作日趋繁忙，行业矛盾纠纷时有发生，物业服务管理工作难度越来越大。行业监管队伍承担着全县房地产和物业管理两大主业，面临着人少事多的现实难题。四是企业服务水平有待提升。部分物业服务企业服务意识不强，合同履约不到位，服务标准执行打折扣，精细化、人性化服务不足。四、下一年度工作计划。一是持续加强宣传培训。积极开展《中华人民共和国城市房地产管理法》《陕西省物业服务管理条例》及相关法律法规的宣传培训，加大干部队伍法律法规和业务知识的教育培训，围绕服务质效好、监管水平高、执法能力强，进一步提高监管、执法能力，为规范房地产领域打下坚实基础；定期开展房地产企业、中介机构和物业企业从业人员教育培训，积极倡树诚信办企、合法经营理念。进一步加强物业管理政策法规、业主权利义务、优秀服务案例的宣传力度，增进社会对物业管理的理解与认同，营造共建共治共享的良好氛围。二是持续狠抓行业监管。建立房地产开发企业负面清单考评制度，加强对房地产开发企业的监督管理。持续开展房地产领域整治，重点整治房地产开发、房屋买卖、中介机构、物业企业等方面违法违规行为，加大对违法违规行为的惩处力度，切实规范企业经营行为和市场秩序，维护群众合法权益。全力配合不动产登记部门推进不动产办证难集中整治工作，加强对开发企业的监管，积极督促开发企业主动配合完善相关手续，对失信企业进行惩戒。重点督促开发企业加快竣工项目验收备案进度和产权登记进度。巩固物业专项整治成果，聚焦重点难点问题，加大专项整治检查和联合执法力度。尤其加强对公共收益公示与使用、消防安全隐患、电梯等特种设备维保的监管。全面实施物业企业信用评价结果与招投标、项目评优、政策扶持等挂钩，强化信用约束和激励。定期公布“红黑榜”。三是强化风险防范化解。严格落实县级领导包抓部门协调防范化解房地产领域风险工作责任制，进一步加大统筹协调力度，夯实各方责任，明确动态任务，在风险防范上扛牢责任、在风险化解上加快步伐，系统性防范化解房地产领域风险隐患。持续在政府官网和融媒体官网动态公示全县房地产项目预售信息和购房注意事项，提醒群众规避风险，维护群众合法权益，同时公示房产中介机构备案信息，提醒群众严防“黑中介”，减少交易风险。四是强化部门协作沟通。进一步加强与行政审批、自然资源、税务等部门之间的协作和沟通，积极配合做好房地产项目规划审批、商品房预售许可、房产交易平台管理和运行、合同网签备案以及产权交易登记等工作，对工作中发现的问题，及时沟通协调、及时解决问题，形成监管强大合力，确保房地产市场规范有序发展。在物业管理方面，强化与相关职能部门、街道和社区的沟通协调，形成上下整体联动、社会齐抓共管的工作机制，共同推进物业服务管理工作。 | |
| 相关资质认可或执业许可证明文件及有效期 | 无 | |
| 绩效和受奖惩及诉讼投诉情况 | 无 | |
| 接收捐赠资助及使用情况 | 无 | |