西乡县项目储备服务中心
发布时间：
2026-03-26 15:23
| 单位名称 | 西乡县项目储备服务中心 | |
| 宗旨和业务范围 | 宗旨：为全县重点项目建设提供保障服务。业务范围:重点建设项目编制、计划、目标建议；重点建设项目动态调度运行分析及问题协调；重点建设项目信息收集及政策发布。 | |
| 住所 | 西乡县西大街82号县政府院内三楼 | |
| 法定代表人 | 李攀 | |
| 开办资金 | 5.5万元 | |
| 经济来源 | 全额拨款 | |
| 举办单位 | 西乡县发展和改革局 | |
| 资产损益情况 | ||
| 年初数（万元） | 年末数（万元） | |
| 5.15万元 | 5.03万元 | |
| 网上名称 | 无 | 从业人数 8 |
| 对《条例》和实施细则有关变更登记规定的执行情况 | 2025年度，西乡县项目储备服务中心严格执行《事业单位登记管理暂行条例》及其《实施细则》规定，按照宗旨和业务范围开展工作，无违反《条例》和实施细则的情况；无变更登记的事项。 | |
| 开展业务活动情况 | 一、重点工作开展情况：一是重点项目推进成效显著。2025年实施县级重点建设项目157个，总投资342.8亿元，年度计划投资93亿元。其中：续建项目35个，新开工项目122个，全年完成投资占比101%。市级重点建设项目推进有力，全年列入市级重点项目39个，年度计划投资33.3亿元，其中：新开工项目25个，开工率、入库率、投资完成率均达到100%。二是制度执行保障有力有效。严格落实“周调度、月通报、季点评”工作机制，精准破解项目卡点堵点问题，以问题导向推动建设提速，以晾晒比拼激励争先创优。常态化开展项目体检，及时替换要素保障不到位项目，确保项目应开尽开，2025年经县人大常委会审议通过，共调出重点项目8个（总投资36.76亿元，年度投资8.56亿元），调入17个（总投资9.36亿元，年度投资8.84亿元）。今年以来，钢结构智造产业园、汽车零部件及现代农业机械产业园、奥弗斯发动机总成项目等一批重大项目的建成投产，进一步促进了经济社会高质量发展。三是项目谋划储备扎实超前。深入践行“谋划、储备、开工、投用”四个一批（即：谋划一批、储备一批、开工一批、投用一批）工作机制，提前启动2026年暨“十五五”规划项目谋划，印发专项工作方案。围绕五个百亿级产业集群、六大产业链，开展全县全覆盖项目谋划调研，储备一批打基础、增后劲、利长远的大项目好项目。截至目前，共征集2026年谋划储备重点项目359个，总投资527.03亿元。拟纳入2026年重点建设项目201个，年度计划投资101亿元；申报2026年市级重点建设项目46个，年度计划投资48.7亿元。四是“十五五”规划编制有序推进。立足全局视野、坚持问题导向，高质高效推进“十五五”规划编制工作。倒排工期制定详细时间表，细化目标指标与具体举措，高质量谋划编制“十五五”重大项目库。积极争取“三个重大”纳规，优化专项规划项目支撑清单，提升重大工程项目成熟度。强化工作衔接，谋深谋实核心指标、重点项目与关键任务，为“十五五”开好局起好步筑牢基础。截至目前已征集“十五五”项目库项目1067个，总投资1558.3亿元。二、社会效益西乡县“多能互济协同智控”虚拟电厂项目参加全县2025第一期项目谋划擂台赛获得二等奖，为我县项目谋划开创了新路径，延长了光伏产业链的同时填补了新能源板块空白，此项目得到了陕西省国网电力调度中心的高度认可。目前已成功取得售电资质，完成智控云平台中心搭建工作，正在推进2026年工商企业售电工作。相较于传统售电模式，形成“本土服务、绿色低碳、智能降本”三大核心优势，预计每度电可为企业、机关等用户节约4-8分钱，每年总计可帮助用户节约电费200万元，效益显著。三、存在问题一是项目要素保障不足，部分项目因涉及资金、用地等问题，导致项目进展缓慢。二是部分政策性资金项目尚处于申报阶段，存在不确定性。四、改进措施一是全力做好项目要素保障。进一步强化调度，部门协同配合，及时协调解决项目要素保障问题。制定切实有效的项目节点推进计划，着力破解要素保障瓶颈难题，力促项目早开工、早投产。二是持续做好项目申报。深入行业部门、企业开展调研指导，围绕国家政策方向，立足产业发展、基础设施、民生需求等开展谋划，壮大项目谋划储备库，多渠道向上申报项目，积极争取上级政策性资金，为高质量项目建设提供支撑。五、下一步打算一是聚焦要素保障，筑牢项目建设“硬支撑”。建立“要素跟着项目走”动态保障机制，每月调度项目用地、资金、审批等需求，协调各部门开辟“绿色通道”。实行前期手续办理倒计时管理，确保项目开工前全部办结用地、规划、环评等关键手续。建立要素保障台账，对重大项目实行“一项目一专班”，精准破解用地、资金等瓶颈问题，推动重点项目能开则开、应开尽开。二是聚焦清单管理，激活项目推进“新动能”。深化“四个一批”（即：谋划一批、储备一批、开工一批、投用一批）动态管理机制，每季度更新项目清单，强化分类调度与跟踪问效，提升项目谋划转储备、储备转开工、开工转投用的全链条转化率，推广先进经验做法，提升项目谋划的精准度与成熟度。三是聚焦精准服务，提升项目落地“加速度”。推行“项目一线工作法”，每月深入项目现场，建立难点堵点问题台账，实行“挂号销号”管理。强化多级联动协同，推动责任单位、建设单位、要素保障部门高效对接，打破项目建设中的政策壁垒与协作梗阻，全程跟踪服务项目建设全流程，促进项目早开工、早建设、早达效。四是聚焦长效谋划，储备高质量发展“活水源”。围绕生态城市建设、五个百亿级产业集群与“六大产业链”，紧盯国家政策导向与市场需求，定期开展项目谋划调研，提升项目可行性论证与风险评估水平，储备一批投资规模大、产业关联度高、带动作用强的重大骨干项目。继续优化“十五五”项目库，持续补充完善项目储备，形成“建设一批、储备一批、谋划一批”的良性循环，为“十五五”开好局、起好步奠定坚实基础。 | |
| 相关资质认可或执业许可证明文件及有效期 | 无 | |
| 绩效和受奖惩及诉讼投诉情况 | 2025年4月13日西乡县“多能互济协同智控”虚拟电厂项目参加全县2025第一期项目谋划擂台赛，获得县委、县政府授予的“二等奖”表彰奖励。 | |
| 接收捐赠资助及使用情况 | 无 | |