汉中市汉台区供销合作社联合社
发布时间：
2026-03-26 15:16
| 单位名称 | 汉中市汉台区供销合作社联合社 | |
| 宗旨和业务范围 | 坚持为农服务的根本宗旨，指导全区供销社组织体系建设，负责农村合作经济的指导、服务和协调；培育农业生产资料、日用消费品、农副产品等经营服务网络；发展各类专业合作社，开拓日用消费品进村入户和农产品进城入超的城乡市场格局，发展农产品电子商务等。 | |
| 住所 | 汉中市汉台区中山街22号 | |
| 法定代表人 | 吴建华 | |
| 开办资金 | 65.59万元 | |
| 经济来源 | 财政全额拨款 | |
| 举办单位 | 汉中市汉台区人民政府 | |
| 资产损益情况 | ||
| 年初数（万元） | 年末数（万元） | |
| 0.62万元 | 0.09万元 | |
| 网上名称 | 无 | 从业人数 10 |
| 对《条例》和实施细则有关变更登记规定的执行情况 | 2025年度，汉中市汉台区供销合作社联合社严格执行《事业单位登记管理暂行条例》及其《实施细则》规定，按照宗旨和业务范围开展工作，无违反《条例》和实施细则的情况；无变更登记的事项。 | |
| 开展业务活动情况 | 一、2025年业务工作开展情况:（一）深化综合改革，推行“县基一体化”管理。制定《汉台区供销社“县基一体化”实施方案》，统筹全区供销资源，实行资产统一管理、业务统一运营、财务统一监管、人员统一调配。供销资产运营公司对原有资产通过清理清查、改造维修、规范合同、重新招商等方式进行盘活，企业年租金收益提高。修订完善了《汉台区供销合作社联合社社有资产监督管理办法》等制度，组织开展企业资产清理核查，规范统一了资产台账和资产租赁合同，社有资产管理机制进一步健全。进一步健全“三会”制度，顺利召开区供销社第六次社员代表大会，完成了理事会和监事会换届选举工作，为供销事业发展奠定坚实基础。（二）聚焦主责主业，提升服务能力。改造提升薄弱基层社1个，按标准创建完成1个示范社。新建农村综合服务社3个，持续加强润绿农产品供销集市和基层社集镇中心超市农产品销售工作，累计销售农产品1280万元。引办领办农民专业合作社3个，发展入社社员620人。组织开展农产品推介展销活动3次，销售金额达1260万元。坚决扛起农资保供政治责任，建立健全农资储备供应体系，全区53个农资销售网点年均供应化肥1.8万余吨，有力保障了全区农业生产需求，未出现农资质量安全问题。（三）是农业社会化服务拓展新局面。积极宣传，广泛动员农业社会化服务工作，按照全国供销总社关于开展农业社会化服务试点工作要求，组织召开推进会5次，开展专题调研督导3次，指导铺镇、褒河、武乡三个供销社分别与相关的村委会签订了托管服务协议，抽调专人负责，争取2025年农业社会化服务试点项目6000亩。目前铺镇、褒河、武乡3个基层社服务主体已完成水稻“耕种防收”各环节服务工作并顺利通过上级供销社检查验收，争取资金57万元。（四）加强项目建设，壮大基层实力。成立汉中丰禾管家为农服务公司，新建农资直销店1个。成功申报省级“新网工程”项目1个，争取资金69万元。同时，按照省社2026年“新网工程”有关要求，入库项目建设1个（铺镇供销社新铺农资仓储销售配送中心），拟投资220万元，争取项目资金70万元。全力推进供销社系统老旧小区改造项目，共计下达旧改资金605万元，目前供销社系统老旧小区改造已完工。与汉中特来电公司共同出资建设汉水供销社新能源充电站项目，年盈利超10万元。（五）多方筹措资金，维护安全稳定。督促指导系统各企业落实困难企业“退一补一”政策，保障职工权益。与区资产管理公司协商，拟将信访矛盾突出企业的三处闲置资产委托其运营，支付当年企业应给职工发放的工资、社保等费用，目前已达成初步意向。定期排查矛盾纠纷，把问题化解在内部，确保系统生产经营稳定有序。加大系统老旧房屋维修加固，消除安全隐患，持续开展安全生产隐患排查整治工作，全年无安全事故发生。二、取得的主要社会效益:一年来，在全体职工的共同努力下，各项工作得到了进一步发展，取得了较好的成效。（一）成立丰禾管家为农服务公司，新建农资直销店1个，申报省级“新网工程”项目1个，争取资金69万元；推进供销社系统老旧小区改造，下达资金605万元，已完工；与特来电公司共建充电站，年盈利超10万元。（二）改造提升薄弱基层社1个，创建示范社1个，新建农村综合服务社3个，引办领办农民专业合作社3个，发展社员620人；开展农产品推介展销3次，销售1260万元；健全农资储备供应体系，53个网点年均供应化肥1.8万余吨。（三）铺镇、褒河、武乡三个基层供销社与相关村委会签订了托管服务协议，实施农业社会化服务项目6000亩。三、存在问题及整改措施：（一）存在问题：1、社属各企业包袱沉重，养老保险、医疗保险和遗属补助问题无法彻底解决，企业发展内生动力不足。且企业改制以来以资产租赁为主，缺乏主营业务，难以维持运转。2、系统企业内缺乏懂经营、会管理的人才，且基层社和企业人均年龄50岁以上，部分企业负责人退休后岗位后继无人。3、基层网点闲置资产面积小而且零星分散，难以有效整合，老破旧房屋较多，不利于招商引资和项目谋划。（二）整改措施：1、持续加强“县基一体化”管理改革。全面推进系统劳动人事档案、资产、业务谋划和财务监管工作。实现资产统一管理、业务统一运营、财务统一监管、人员统一调配。2、聚焦主责主业，优化为农服务体系。积极实施农业社会化服务项目，整合区内农机、农资、农技等各类生产要素，统筹各方资源，促进农业社会化服务提质扩面。健全农产品流通网络，积极组织开展产销对接会，办好农村集镇超市，建好“天汉供销”平台，拓宽农产品销售渠道，增强农产品流通服务村建设功能。3、全力突破闲置资产盘活难题。加大对褒河供销社、武乡供销社、铺镇供销社经营网点的改造提升，不断完善为农服务功能。四、明年工作打算（一）持续深化综合改革，激发内生发展动力。加快推进“县基一体化”管理改革，统筹全区供销资源，实行资产统一管理、业务统一运营、财务统一监管、人员统一调配。认真学习外地综合改革先进经验，通过整合现有资源，吸纳社会资金，激发系统活力，延伸产业链条，推动社有资产保值增值。（二）完善为农服务体系，助力农业强区建设。一是拓展农业社会化服务。依托社有企业、基层社，加强与各类新型农业经营主体合作，逐年扩大服务面积，对农业生产耕、种、防、收全过程多环节进行托管服务。二是加强农资保供稳价。巩固农资经营主渠道地位，加快建设现代化农资配送中心，推进农资经营网点规范化建设，打造集农资销售、技术指导、信息服务于一体的综合性农资服务平台。建立健全农资储备制度，完善农资应急保供机制，确保农资供应量足、价稳、不断档、不脱销。加强农资质量监管，推广应用绿色高效农资产品，促进农业绿色发展。三是创新农产品产销对接。持续做好“小农户对接大市场”工作，积极组织参加各类农产品展销推介活动，发展“农超、农企、农校、农社”等多种形式的产销对接。（三）强化基层社建设，夯实为农服务基础。一是深入实施“千县千社质量提升行动”，加强基层社建设，持续打造基层示范社。二是加快发展农民专业合作社，积极领办创办农民专业合作社及其联合社，培育一批管理民主、制度健全、产权清晰、带动力强的农民专业合作社示范社。三是围绕农民生产生活需要，新建一批农村综合服务社，拓展服务领域，提升服务品质，着力提高农村综合服务社为农服务能力水平。（四）创新治理机制，提升运行效能。健全社有资产监管体制。建立健全社有资产监督管理制度，加强对社有资产清产核资、产权界定、资产评估、资产处置等环节的监管。完善社有资产经营预算制度，建立社有资产保值增值考核评价体系，落实资产经营责任。强化审计监督，建立健全内部审计制度，实现审计监督全覆盖。（五）抓好安全稳定，营造良好环境。坚决落实安全生产、信访工作责任制，落实落细各项措施，全力做好隐患整改、矛盾排查，稳妥处理历史遗留问题，以优良作风赢得职工信任支持，以高质量发展确保信访矛盾在系统内解决，为谱写供销合作事业高质量发展新篇章营造安全稳定的环境。 | |
| 相关资质认可或执业许可证明文件及有效期 | 无 | |
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