子长市人民医院
发布时间：
2026-03-26 12:28
| 单位名称 | 子长市人民医院 | |
| 宗旨和业务范围 | 为人民身体健康提供医疗与护理保健服务。依照卫生行政部门核准登记的执业许可范围开展业务；医学教学及研究、保健及健康教育、业务培训与指导。 | |
| 住所 | 陕西省子长市秀延街29号门诊住院综合楼11楼1118办公室 | |
| 法定代表人 | 高东玲 | |
| 开办资金 | 3995.44万元 | |
| 经济来源 | 全额拨款 | |
| 举办单位 | 子长市卫生健康局 | |
| 资产损益情况 | ||
| 年初数（万元） | 年末数（万元） | |
| 21340万元 | 21394万元 | |
| 网上名称 | 子长市人民医院.公益 | 从业人数 313 |
| 对《条例》和实施细则有关变更登记规定的执行情况 | 2025年度,能遵守国家有关法律法规和《条例》及其《实施细则》，按照规定办理变更登记事项，依照宗旨和业务范围开展相关活动，没有违法违规等情况。 | |
| 开展业务活动情况 | 2025年度，我单位在卫生健康局的领导下，主要开展了以下业务活动：一、工作开展情况：我院打破学科壁垒，整合优质医疗资源，构建常态化、规范化的多学科诊疗模式。全年组织多学科会诊20次，聚焦恶性肿瘤、复杂感染等疑难重症，为46例患者制定精准化诊疗方案，推动疑难疾病诊治能力不断提升。全年累计评选出重大手术病例340例、疑难危重病例41例、特殊病例75例，全院疑难重症救治能力不断提升，有效减少了患者跨院转诊负担。一是引育并举，人才队伍不断优化坚持“走出去学、请进来教”双轨并行的人才培养模式，着力构建全方位、多渠道的人才发展体系。全年选派27名骨干医师到西京医院、西安交通大学第一附属医院等省级三甲医院进修学习，并依托与北京朝阳医院、北京大学人民医院等新建协作关系，计划将培养范围进一步拓展至重症医学、肿瘤综合治疗等领域。同时外派各类短期专项培训166人次，持续更新医务人员专业知识体系。全年组织省、市级及院内学术讲座35场，邀请26位省内外知名专家来院授课，为医务人员提供与前沿技术对接的专业通道。通过系统化培养，医务人员的专业技能得到显著提升，在各级各类技能竞赛中捷报频传：普外科南验军荣获第4届“王正国创伤医学菁英杯”青年医师创伤病历大赛陕西省一等奖及西北五省半决赛一等奖；重症医学科曹敏在“陕西省第五届CRRT护理技能大赛”中荣获三等奖。二是硬件升级，专科能级加速跃升。依托公立医院改革与高质量发展项目，我院获得近2700多万元专项资金支持，引进了主动脉球囊反搏仪、神经外科手术显微镜等一批关键急救与重症设备，硬件保障能力显著增强。以此为支撑，全年开展新项目1项、新业务6项、新方法5项，技术创新步伐持续加快。硬实力的提升直接赋能重点专科建设，重症医学科顺利通过市级重点专科复审并加入省级联盟；内分泌科成功创建为市级临床重点专科。至此，我院市级临床重点专科已增至11个，总数持续领跑全市各县区级医院。三是深耕内涵，品牌影响持续扩大。我院坚持“急慢分治”策略，着力打造心脑血管疾病全流程诊疗体系，实现了“急危重症”与“慢病管理”相结合，院前、院中、院外全流程管理的深度融合。急诊急救方面：卒中中心2025年度在全省138家二级中心评选中位列第五，获评A级等次，是延安地区唯一获此等级认证的医疗机构。胸痛中心持续优化救治流程，急性心肌梗死患者进门到血管开通平均时间缩短到81分钟，救治成功率提升至95.8%。冠脉介入数据实现与国家平台对接，诊疗同质化率达92%，推动心血管疾病诊疗水平向三级医院标准迈进。成功创下31岁外地小伙急性心肌梗死26分钟精准救治的典型案例。慢病管理方面：房颤中心全年质控排名位列全国第二、全省第一的好成绩，标志着我院心房颤动规范化管理已达到行业先进水平；心衰中心月、季、年质控持续位列全国前五十强；高血压达标中心与心脏康复中心建设稳步推进。心血管内科团队凭借不懈努力与综合实力的持续进步，今年8月，荣获省政府颁发的“陕西省优秀医务工作团队”称号，学科带头人郝晓勇在全省表彰大会上作交流发言。四是质控互认，检验检测树立标杆。检验科顺利通过全省64项医学检验结果互认，检验报告单统一标注“陕HR”标识，并于今年7月通过ISO15189实验室监督评审，标志着我院检验质量与管理体系符合国际认证标准。心电图室于今年3月在延安市率先启动“心电一张网”工程建设，心电数据直通国家胸痛中心，实现了心电数据“乡镇采集、市县诊断、国家质控”；12月4日，科室又顺利通过陕西省心电检查结果互认（HR）认证，成为延安市首家获此认证的县级医疗机构，填补了区域内该项技术认证的空白。二、取得的主要社会效益：全方位改善了患者就医体验，打造有温度、高品质的医疗服务。以远程影像、远程心电、区域检验等信息共享中心为依托，逐步将信息化服务延伸覆盖至各成员单位。实现基层医疗机构影像、心电数据实时上传至总院诊断，检验标本集中送检，让群众在家门口就能享受到县级医院的诊断服务。三、存在问题：学科发展不均衡，部分专科核心技术竞争力仍需提升，高层次领军人才仍显不足；人才队伍结构有待优化，部分专业人才短缺问题尚未有效解决；智慧医疗应用深度不够，服务效率仍有提升空间；基础设施逐渐老化，就医环境优化仍需持续发力；创建“三级乙等医院”的任务艰巨而繁重。四、整改措施：一是聚焦重点领域，着力打造2～3个在省市具有影响力的品牌学科；加大高层次人才引进与培育力度，夯实高质量发展的人才基石。二是纵深推进智慧医院建设，全面加强医疗质量安全管控与精细化运营成本管理，同步优化绩效分配机制，促进医院治理体系现代化。五、下一步工作计划：（一）以更大的力度强化学科人才。聚焦重点领域，着力打造2～3个在省市具有影响力的品牌学科；加大高层次人才引进与培育力度，夯实高质量发展的人才基石。（二）以更快的步伐推动技术创新。瞄准医学前沿，重点在微创技术、介入治疗、重症医学、肿瘤综合诊疗等领域寻求突破，提升核心竞争力。（三）以更实的举措提升管理效能。纵深推进智慧医院建设，全面加强医疗质量安全管控与精细化运营成本管理，同步优化绩效分配机制，促进医院治理体系现代化。（四）以更宽的视野推进医共体建设。切实履行牵头医院职责，推动优质资源有效下沉，强化技术帮扶与管理协同，着力构建更为紧密、高效运行的县域医疗卫生服务体系。（五）以更深的情怀培育医院文化。持续优化医疗服务流程，改善患者就医体验；加强人文关怀，增强职工凝聚力与职业归属感，营造更有温度的医院文化。（六）以更畅的机制推进民主管理。规范召开职工代表大会，畅通民主参与渠道，充分听取职工意见建议，保障职工知情权、参与权和监督权，凝聚全院共识与合力，提升医院决策科学化与民主化水平。 | |
| 相关资质认可或执业许可证明文件及有效期 | 医疗机构职业许可证2022年10月14日至2037年10月13日 | |
| 绩效和受奖惩及诉讼投诉情况 | 无 | |
| 接收捐赠资助及使用情况 | 无 | |