旬阳市白柳初级中学
发布时间：
2026-03-26 11:16
| 单位名称 | 旬阳市白柳初级中学 | |
| 宗旨和业务范围 | 实施初中义务教育，促进基础教育发展。初中教育教学。 | |
| 住所 | 旬阳市白柳镇白柳社区七组 | |
| 法定代表人 | 岳兴军 | |
| 开办资金 | 217.7万元 | |
| 经济来源 | 全额拨款 | |
| 举办单位 | 旬阳市教育体育局 | |
| 资产损益情况 | ||
| 年初数（万元） | 年末数（万元） | |
| 209.45万元 | 201.76万元 | |
| 网上名称 | 无 | 从业人数 38 |
| 对《条例》和实施细则有关变更登记规定的执行情况 | 本年度，我单位严格执行《事业单位登记管理暂行条例》及其实施细则相关规定，按照宗旨和业务范围开展工作，无违反《条例》和实施细则的情况；无变更登记事项。 | |
| 开展业务活动情况 | 2025年度，我单位在旬阳市教育体育局的领导下，认真贯彻《条例》及其实施细则，严格遵守各项法律、法规和政策，按照核准登记的业务范围开展活动，主要情况如下：一、开展的具体业务活动。（一）师资建设强基赋能，锻造良师。学校现有教师38名；6个教学班203名学生。本学年学校紧扣“立德树人”根本任务，聚焦师资建设、教学提质、特色发展等核心环节，统筹推进各项工作。构建“培训+交流+激励”三位一体培养体系，全链条提高教师专业水准与学生全面发展，全年组织师德师风、新课标解读等专项培训20余场，实现38名教师全员覆盖；选派36人次教师赴外地名校交流学习，拓宽教育视野；健全激励机制，评选校级优秀教师、骨干教师15名，推荐获评市级优秀教师1名，激发教师工作热情。（二）教学提质精准施策，深耕育人。围绕学生全面发展需求，构建“分层教学、精准备课、高效授课”机制。全年组织示范课、公开课60节，覆盖各年级各学科，通过集体备课、磨课研课优化教学流程。针对学困生推行“一对一帮扶”制度，骨干教师结对制定个性化辅导方案，多维度精准帮扶。（三）教研特色守正创新，打造品牌。深耕特色育人，打造“柳韵育德”德育品牌。开展柳文化主题活动，评选“柳韵少年”48名、“柳姿师者”15名；把篮球、足球列入我校体育特色项目，举办3场大型体育运动会，分别获得安康市第十八届运动会田径项目800米、1500米、3000米竞走个人四等奖、安康市第十八届运动会田径项目4×400米接力获二等奖、安康市第十八届运动会女子足球获团体三等奖、第二届职工运动会太极拳比赛获二等奖，充分展现了我校师生昂扬向上的精神风貌。（四）研学传承知行合一，厚植文化。精心组织两大主题研学活动，200余名师生参与。赴红军展览馆开展红色研学，通过参观展览、聆听革命故事等传承革命精神；赴蜀河古镇开展文化研学，探访古镇建筑与民俗文化，增强文化认同感。活动注重知识传授与实践体验结合，弥补课堂教学局限，助力学生知行合一成长。（五）安全德育双线并行，筑牢防线。健全《校园安全应急预案》等10余项制度，全年排查整改校园安全隐患15处。聘请2名法治副校长、1名健康副校长，围绕交通安全、防欺凌等主题开展安全教育4次，实现师生全覆盖，全年无安全事故。以德育品牌为抓手，通过国旗下讲话、主题班会等强化思想道德教育。健全家校社协同育人机制，丰富家长学校培训内容形式，设置个性化课程；整合社区资源，拓展研学实践，形成“学校、家庭、社区”三位一体育人格局，凝聚更强教育合力。（六）后勤协同优化保障，凝聚合力。聚焦学生学习生活需求，推进校园餐集中整治，成立膳食监督家长委员会，更新消毒柜4台、蒸饭车1台，引入智慧监管平台实现全流程数字化管理，发放问卷500余份，满意度达95%以上。二、取得的主要社会效益和经济效益。2025年中考成绩优异，700分以上8人，600分以上25人，教学质量稳步攀升。育人质量全面提升，教学、体育、德育成果丰硕，为区域教育输送全面发展人才；“柳韵育德”品牌、研学实践等获社会广泛关注，办学口碑广受认可；红色与古镇研学传承革命精神和传统文化，学生文化自信与爱国情怀增强；全方位安全防护与家校社协同育人格局，赢得家长与社会充分信任；争取各方支持节省基建资金，减轻办学经费压力；引入智慧监管平台，减少人力成本，提升后勤服务效率；升级校园环境、更新设备，提高现有资源使用效益，避免重复投入，推动教育资源可持续利用。三、存在的主要问题和整改措施。（一）存在问题：1.特色品牌建设深度不足，“柳韵育德”活动形式与内容创新性、实效性不足，文化育人整体效能未充分发挥。2.智慧校园建设处于初级阶段，数字化管理覆盖窄、应用浅。（二）整改措施：1.深化特色德育品牌建设，深入挖掘“柳韵”文化内涵，将其与德育目标深度融合，形成具有校本特色的育人体系。同时创新“柳韵育德”活动形式，结合学生年龄特点和兴趣需求，引入更多互动体验式、项目式活动，如“柳文化研学之旅”“柳韵主题艺术创作大赛”等，增强活动的吸引力和参与度。2.针对学校实际制定清晰的发展规划，逐步扩大数字化管理覆盖范围。加强技术培训，提升师生对智慧校园系统的使用能力，确保各项数字化功能真正服务于教学科研和师生发展。四、下一步工作思路。2026年，学校将以问题为导向、以高质量发展为核心，重点推进五项工作。一是深化“柳韵育德”特色德育建设，创新活动载体与学科融合路径，优化德育评价体系，促进柳文化精神内化践行。二是强化教研成果转化，构建“课题研究-实践应用-效果反馈-优化提升”闭环机制。三是推进智慧校园与后勤精细化建设，升级数字化管理平台，细化服务标准，破解学生晾晒难题，提升师生满意度。四是深化家校社协同育人，建设家长学校，拓展社区实践基地，健全联动育人格局。五是持续改善办学条件，对接多方资源，补齐硬件短板，优化教学设施与校园环境。 | |
| 相关资质认可或执业许可证明文件及有效期 | 无 | |
| 绩效和受奖惩及诉讼投诉情况 | 无 | |
| 接收捐赠资助及使用情况 | 无 | |