陕西省子长市供销合作社社务管理委员会
发布时间：
2026-03-26 10:46
| 单位名称 | 陕西省子长市供销合作社社务管理委员会 | |
| 宗旨和业务范围 | 制定合作社经济发展规划，指导合作社改革、建设，促进合作经济发展和加强基层社管理；国家化肥、农用物资及防汛等重要物资的储备管理；对重要农业生产资料、棉花及其他商品的经营进行组织、协调和管理。 | |
| 住所 | 陕西省子长市中山街米粮山庄小区49号 | |
| 法定代表人 | 薛小江 | |
| 开办资金 | 32.66万元 | |
| 经济来源 | 全额拨款 | |
| 举办单位 | 子长市经济发展局 | |
| 资产损益情况 | ||
| 年初数（万元） | 年末数（万元） | |
| 168万元 | 163万元 | |
| 网上名称 | 单位名称.公益 | 从业人数 11 |
| 对《条例》和实施细则有关变更登记规定的执行情况 | 本年度，能遵守国家有关法律法规和《条例》及其《实施细则》，按照规定办理变更登记事项，依照宗旨和业务范围开展相关活动，没有违法违规等情况。 | |
| 开展业务活动情况 | 本年度，我单位在子长市发展改革局的领导下，始终坚守为农服务根本宗旨，紧扣乡村振兴战略部署和供销事业高质量发展核心目标，通过创新经营模式破解农业发展难题，深化系统改革激发内生动力，各项业务工作取得阶段性成效，为子长市农业农村发展贡献了供销力量。现将全年业务活动开展情况详细总结如下：一、工作开展情况1.强化统筹引领，夯实供销事业发展根基我单位以高质量发展为导向，将统筹规划与业务推进深度融合、同部署同落实，通过专题学习、业务研讨等形式，组织干部职工深入学习农业农村相关政策及供销系统改革文件，全年开展各类学习研讨活动12次，覆盖职工86人次，切实统一思想行动，聚焦为农服务核心任务。建立工作联动考核机制，将统筹管理融入农资保供、农业社会化服务、基层社建设等业务全流程，确保供销工作始终沿着规范有序的方向推进。2.创新经营模式，赋能农业发展完善农资保供体系：全力推进农资保供稳价工作，通过统筹货源、优化配送渠道，保障了辖区内农资市场供应充足、价格稳定，满足了农户春耕秋收的农资需求。深化农业社会化服务：针对耕地碎片化、务农老龄化、经营低效化等农业发展难题，创新推行“供销社+村集体+农户”服务模式，聚焦玉米主导作物，为农户提供集中采购农资、统一农机作业、全程技术指导的一体化服务。全年完成1.9万亩玉米“耕、种、防、收”全程托管任务，与23个村集体签订服务合同，服务农户2127户，建立全环节作业台账，强化过程监管与质量把控。畅通农产品流通渠道：聚焦本地特色农产品上行需求，搭建线上线下融合的产销对接平台，整合电商直播、线下展销等渠道，推动本地农产品走出县域，全年农产品销售成果丰硕。3.深化系统改革，激发发展活力加强组织体系建设：扎实推进“千县千社质量提升行动”，选定南沟岔镇基层社作为示范社重点打造，目前项目建设已基本完成，建成80平方米农资销售网点和400平方米农资仓储库房，夯实了基层为农服务阵地。推进流通及再生资源体系建设：统筹推进县域流通服务中心建设与再生资源回收网络布局，优化城乡双向流通服务功能，逐步构建起覆盖城乡、功能完善的流通服务体系。狠抓社有企业改革：深入实施《供销合作社社有企业改革深化提升与高质量发展行动（2025-2027）》，深化“三项制度”改革，重新划分职工干部责任，实行“能者上、平者让、庸者下”的管理模式，聚焦农资供应、农产品初加工、农业社会化服务等重点业务，培育特色优势产业集群。二、取得的社会成效或者效益1.农业服务实效显著：农业社会化服务实现各环节作业达标率及群众满意率均达90%以上，有效为农户降低生产经营成本，提升农业生产效率，助力粮食增产、农民增收。2.农资保供保障有力：稳定的农资供应体系确保了农业生产资料的及时到位，为子长市农业生产的稳定发展提供了坚实物质保障。3.基层服务能力提升：示范基层社建设和农资网点、仓储库房的建成，进一步延伸了供销系统的服务触角，提升了基层为农服务的便捷性和专业性。4.企业发展活力增强：社有企业改革推动了管理机制优化和产业结构升级，逐步形成特色优势产业布局，为供销系统可持续发展注入新动能。三、存在问题1.农业服务覆盖面有待拓展：目前农业社会化服务主要聚焦玉米作物，对其他特色农产品的服务覆盖不足，且部分偏远镇村的服务时效和精准度仍需提升。2.农产品产业链条较短：本地农产品多以初级产品形式销售，深加工、精包装环节薄弱，产品附加值不高，市场竞争力有待加强。3.基层社建设不均衡：除示范社外，部分基层社的基础设施和服务能力仍较薄弱，难以满足当地农户多样化的服务需求。4.社有企业市场化能力不足：社有企业在市场开拓、品牌运营等方面的专业化程度不高，与市场接轨的步伐需进一步加快。四、整改措施1.扩大农业服务范围：调研本地特色农产品种植情况，逐步将农业社会化服务延伸至苹果、小米等作物，优化偏远镇村的服务配送机制，提高服务效率。2.延伸农产品产业链：引进农产品初加工设备，开展分拣、清洗、包装、保鲜等业务，提升农产品加工水平；打造本地农产品品牌，加强品牌宣传与市场推广。3.统筹基层社建设：以示范社为标杆，加大对薄弱基层社的资金和政策支持，完善基础设施，开展人员培训，提升基层社整体服务能力。4.提升企业市场化水平：引进专业运营管理人才，加强社有企业员工市场运营知识培训，积极对接外部市场资源，探索多元化的合作经营模式。五、下一步打算进行总结1.持续深化党建融合：继续把党建工作与业务发展紧密结合，以党建引领供销系统各项改革和服务工作向更深层次推进。2.优化农业服务体系：计划将农业社会化服务托管面积扩大至2.5万亩，拓展服务作物种类，完善服务标准和流程，进一步提升服务质量。3.加快项目建设进度：全力推进县域流通服务中心和再生资源回收网络建设，确保项目按期完工并投入运营，完善城乡流通服务功能。4.推动企业提质增效：持续深化社有企业改革，培育1-2个具有区域影响力的农产品品牌，推动特色优势产业集群发展，实现社有企业经济效益和社会效益双提升。5.加强人才队伍建设：围绕农资服务、农产品营销、企业管理等领域，开展针对性的人才招聘和培训，为供销事业发展提供人才支撑。 | |
| 相关资质认可或执业许可证明文件及有效期 | 无 | |
| 绩效和受奖惩及诉讼投诉情况 | 无 | |
| 接收捐赠资助及使用情况 | 无 | |