志丹县国有资产服务中心
发布时间：
2026-03-26 10:50
| 单位名称 | 志丹县国有资产服务中心 | |
| 宗旨和业务范围 | 国有资产管理，防止国有资产流失。管理行政事业单位及企业的国有资产，事业单位的资产核资、登记、监督。 | |
| 住所 | 志丹县人民政府院内 | |
| 法定代表人 | 李树海 | |
| 开办资金 | 55.4万元 | |
| 经济来源 | 全额拨款 | |
| 举办单位 | 志丹县财政局 | |
| 资产损益情况 | ||
| 年初数（万元） | 年末数（万元） | |
| 88万元 | 84万元 | |
| 网上名称 | 志丹县国有资产服务中心 | 从业人数 15 |
| 对《条例》和实施细则有关变更登记规定的执行情况 | 我单位遵守《条例》及其实施细则，按照遵旨和业务范围开展活动，无违法违规请况。 | |
| 开展业务活动情况 | 一、聚焦主责主业，提升管理效能。（一）明确责任，逐步理顺企业管理机制。一是县政府将县属国有企业管理职能划转到县财政局，局属县行政事业国有资产服务中心更名为县国有资产经营管理中心，明确国资中心代表县政府履行出资人职责，加强行业主管部门专业指导。二是制定了《志丹县县属国有企业监督管理暂行办法（草稿）》，依照有关规定，负责企业国有资产的产权界定、产权登记、资产评估监管、清产核资、资产统计、综合评价等基础管理工作。（二）完善机制，逐步推动企业高效运行。一是14家县属企业推进现代企业制度建设，坚持“政企分开、政资分开”原则，逐步完善企业法人治理结构，规范出资人职责，强化企业国有资产监督，提高国有企业的市场竞争力。二是召开专题县属企业座谈会2次，持续指导完善各项管理制度，规范财务管理制度，加强预算管理与成本控制；完善绩效考核体系，保障企业各项业务有序高效开展。（三）夯实管理基础，资产管理水平全面提升。一是提高制度的系统性、针对性和有效性，健全和完善各项制度，进一步理顺资产管理主体、职责、程序和权限，提升资产管理人员业务素质与资产管理工作效能，堵塞漏洞，规范管理。二是强化培训学习。开展业务培训一次，注重提高培训的针对性，通过现场专项培训提高资产管理干部队伍的素质和能力。三是从严管理经营性资产收益。全县行政事业单位经营性资产由国资中心统一集中管理，实行“收支两条线”，2025年收缴收益49.27万元全部上缴国库。（四）规范资产动态管理，提升资产信息化管理水平。一是提升线上管理效率。利用财政预算管理一体化信息系统，建立资产动态管理机制。日常通过资产管理信息系统对资产的新增、调拨、报废等方式、方法进行数据监管、应用、分析；每月依托系统以资产月报的形式对全县各行政事业单位资产管理等情况进行核实审查汇总，实现综合监管增效。二是加强线下监督管理。充分利用线上管理的工作数据，规范处置流程。并对报废资产及时进行监管审核，必要时进行实地调查。以资产管理系统为载体，“财政部门-主管部门-行政事业单位”的网格化管理机制，实现联动强化财政部门和主管部门对重点资产的协同管控，全年规范处置资产32批次，实现处置收入20.3万元并全额上缴国库。（五）聚焦资产监督检查，提升资产监管质量。建立健全资产监督检查机制，按照“以查促改、夯实责任”的思路，定期开展全面清查与专项检查相结合的监督方式。成立专门的监督小组，开展2次专项检查，对各单位资产管理制度执行情况、资产使用效益、资产处置合规性等进行重点检查，对单位在资产配置、使用、处置过程中存在的不规范问题进行梳理汇总，并对检查发现的35个问题现场整改，强化各单位资产管理责任意识，形成有效的监督约束机制。（六）推动资产共享共用，提升资产使用效益。一是组织开展了行政事业单位闲置资产清查工作，按照《志丹县行政事业单位国有资产盘活利用实施方案》要求，搭建资产共享平台。推动资产在部门内或跨部门的共享共用和调剂使用，鼓励单位将闲置资产在平台上进行共享，通过租赁、借用等方式提高资产利用率，实现资源的优化配置与高效利用。全年组织开展跨部门、跨单位的资产调剂活动3次，盘活资产2处，1486平方米，价值50.47万元。二是完善资产划转与交接管理制度。针对机构改革中涉及的4个社区合并、撤销等情形，制定并细化了资产划转交接规程，明确主管部门、接收单位、划出单位的责任，确保资产随职能走，账实相符，防止交接过程中的流失和混乱。（七）为民办实事，积极落实乡村振兴工作。继续派驻第一书记包扶永宁镇白沙川村，制定了切实可行的帮扶计划，投入1万元用于白沙川村党群服务中心村部建设，加强党支部的战斗堡垒作用，对包扶的3户脱贫户制定了2025年帮扶计划，入户走访3次，慰问3次，为民办实事3件。二、存在的问题一是管理职能划转后协同待加强。县国资中心履行出资人职责时，与企业内部各治理主体间协同配合存在不足，与企业管理层面的沟通机制尚未完全理顺，影响企业管理效率。二是现代企业制度建设仍有不足。部分县属企业虽推进现代企业制度建设，但没有坚持“政企分开、政资分开”原则，政府对企业经营干预过多，企业管理人员多为财政供养人员，企业自主经营活力受限。三是资产管理制度执行不够严格。部分单位对资产管理制度执行不彻底，在资产配置环节，存在以工作需求为由自行采购、采购资产不入账的情况；资产处置时，未严格按规定履行审批程序，存在先处置后补办手续的现象。四是监督检查成效有待提升。资产监督检查过程中存在“重检查、轻整改”现象，部分单位对检查出的问题整改敷衍了事，整改措施缺乏针对性和实效性。三、下一步工作打算一是优化治理机制。建立县国资中心与企业常态化沟通协调机制，定期召开联席会议，明确各方职责和工作流程。按照现代企业管理制度完善企业内部治理结构，制定议事规则和决策权限清单，加强协同配合，提高企业决策效率。二是深化制度改革。全面实行“政企分开、政资分开”，减少政府对企业日常经营的干预，赋予企业更多自主决策权。优化企业人事管理和绩效考核制度，引入职业经理人制度，完善以业绩为导向的绩效考核体系，激发企业内生动力和市场竞争力。三是加强日常管理。开展资产管理专项培训，提高各部门单位对制度执行能力。加强对资产配置、使用、处置等环节的日常监管，建立定期抽查和不定期巡查机制，对违规单位进行通报批评并责令限期整改，对瞒报、漏报资产收入的单位严肃追责，确保制度执行到位。四是强化监督问责。完善资产监督检查考核评价体系，将检查结果与单位年度考核、财政预算挂钩，对整改不力的单位减少下一年度预算安排。建立责任追究制度，对违规操作、拒不整改的单位和个人依法依规严肃处理。 | |
| 相关资质认可或执业许可证明文件及有效期 | 无 | |
| 绩效和受奖惩及诉讼投诉情况 | 无 | |
| 接收捐赠资助及使用情况 | 无 | |