西安市长安区社区服务中心
发布时间：
2026-03-26 10:00
| 单位名称 | 西安市长安区社区服务中心 | |
| 宗旨和业务范围 | 加强和改进我区城市社区居民委员会建设工作、服务工作.1、制定全区社区建设总体规划及社区建设相关政策。2、社区居民委员会的检查、考核、设立、撤并工作。3、指导社区居民委员会换届选举工作。4、组织培训社区两委会成员和社区专职工作人员。 | |
| 住所 | 西安市长安区惠民街民政社区大楼 | |
| 法定代表人 | 杜文胜 | |
| 开办资金 | 8万元 | |
| 经济来源 | 全额拨款 | |
| 举办单位 | 中共西安市长安区委社会工作部 | |
| 资产损益情况 | ||
| 年初数（万元） | 年末数（万元） | |
| 100万元 | 66万元 | |
| 网上名称 | 无 | 从业人数 10 |
| 对《条例》和实施细则有关变更登记规定的执行情况 | 2025年。能遵守国家有关法律法规和《事业单位登记管理暂行条例》及其《实施细则》的规定，按照宗旨和业务范围开展相关活动，没有涉及变更登记的事项，没有违法违规等情况。 | |
| 开展业务活动情况 | 2025年度，我单位在区委社会工作部的领导下，认真贯彻《事业单位登记管理暂行条例》和《事业单位登记管理暂行条例实施细则》及有关法律、法规、政策，按照核准登记业务范围开展活动，主要做了以下几个方面工作：一、按照登记的宗旨和业务范围，开展了以下具体的业务活动长安区社区服务中心深入贯彻落实上级关于基层治理和社区工作者队伍建设的系列决策部署，将社区工作者队伍建设作为提升基层治理能力的关键环节，着力在规范管理、能力提升、激励保障等方面求突破。一是管理制度系统化。起草《长安区社区工作者管理实施细则》，明确了社区工作者的选拔、培育、管理、任用全流程标准。严格落实“三岗十八级”薪酬体系，建立科学量化的考核评价机制，将考核结果与等级调整、续聘解聘、奖励惩戒直接挂钩，有效激发了队伍活力。二是队伍结构持续优化。顺利完成2025年度社区工作者招聘工作，通过笔试、面试、体检、政审等规范程序，新招录工作人员23名，并组织开展了岗前集中培训，为队伍注入新鲜血液。同时，通过开展“五查五看、五比五看”能力素质提升活动、举办社区书记经验交流会等，不断提升队伍整体素质。三是专业能力显著增强。于10月至11月成功举办全区社区工作者培训班，对全区1300余人次社区工作者进行了全覆盖培训。培训紧扣党建引领基层治理、社区专业服务技能等核心内容，采取线上集中授课与经验交流相结合的方式，系统提升了参训人员的政治素养和业务能力，并将培训情况纳入年度考核评议，确保了学习实效。二、取得的主要社会效益和经济效益（用数字说明）长安区社区服务中心着力为社区松绑减负、注入活力，推动基层治理更加精准高效、富有温度，不断优化服务供给与治理模式。（一）扎实开展“六必查”专项督导，严格规范社区工作者借调管理，全面清理“滥挂牌”和各类不必要的证明事项，让社区工作者聚焦主责主业。协同完善社区政务代办服务，推行“首问负责、一窗办理、全程代办”等制度，优化自助便民服务网络布局。（二）积极深化“五社联动”机制，大力链接社会资源，推动成立“村（社区）慈善基金”，全年募捐资金达290万元、各类图书价值50万元，有效助力社区服务和民生保障，为加强多元主体培育建设积累了经验。（三）积极配合构建区委党建引领基层治理领导协调机制。协同区住建局深化物业党建联建，推动物业企业党组织和党的工作“两个覆盖”，全区195家物业企业已实现党的工作全覆盖。联合推动437个小区规范化建设，指导成立业委会56个、物管会290个，初步构建起居委会、业委会、物业服务企业良性互动的社区治理格局。同时，注重盘活社区公共空间资源，优化党群服务中心功能，推行“一室多用”，推进居民小区工作站建设，不断完善村（社区）综合服务设施。三、存在的问题2025年，我单位虽取得了一定的成绩但仍存在一些亟待解决的问题：一是队伍稳定性有待加强。社区工作者任务重、压力大，薪酬待遇与职业发展空间对优秀人才的吸引力不足，导致人员流失率较高，影响了工作的连续性和服务质量的稳定性。二是服务能力有待均衡。队伍能力存在两极分化现象，年轻工作者缺乏基层经验和复杂问题处置能力，资深工作人员对新型治理理念和技能掌握不够熟练。四、下一步工作思路及改进措施2026年，我单位将重点从以下方面发力：一是全面加强队伍建设。抓好《长安区社区工作者管理实施细则》的落地执行，健全日常管理和退出机制。构建多元化培训体系，针对性开展专业能力培训，鼓励学历提升和职业资格认证。优化长效激励机制，强化考核结果运用，落实待遇保障，拓宽晋升通道，增强职业归属感与队伍稳定性。二是不断创新治理模式。以“村（社区）慈善基金”为抓手，深化“五社联动”，推动社区治理与公益慈善、志愿服务等深度融合。持续巩固社区减负成效，探索更多数字化、智能化治理手段，提升基层治理现代化水平。 | |
| 相关资质认可或执业许可证明文件及有效期 | 无 | |
| 绩效和受奖惩及诉讼投诉情况 | 无 | |
| 接收捐赠资助及使用情况 | 无 | |