子长市国有资产经营管理中心
发布时间：
2026-03-26 09:55
| 单位名称 | 子长市国有资产经营管理中心 | |
| 宗旨和业务范围 | 管理国有资产，促进经济发展。国有资产的配置、处置；企事业单位清产核资、产权登记、产权界定。 | |
| 住所 | 陕西省子长市瓦镇7村2号运政大楼四楼401 | |
| 法定代表人 | 杨海俊 | |
| 开办资金 | 72.7万元 | |
| 经济来源 | 全额拨款 | |
| 举办单位 | 子长市财政局 | |
| 资产损益情况 | ||
| 年初数（万元） | 年末数（万元） | |
| 324万元 | 311万元 | |
| 网上名称 | 无 | 从业人数 13 |
| 对《条例》和实施细则有关变更登记规定的执行情况 | 本年度,能遵守国家有关法律法规和《条例》及其《实施细则》，按照规定办理变更登记事项，依照宗旨和业务范围开展相关活动，没有违法违规等情况。 | |
| 开展业务活动情况 | 本年度，我单位在财政局的领导下，主要开展了以下业务活动：一、业务开展情况1.资产存量情况。行政事业性国有资产：2025年，全市纳入国资中心资产报表编制范围单位307个，其中行政单位72个、事业单位235个。2024年行政事业单位国有资产管理系统计提折旧后资产账面数总计583,753.13万元。企业国有资产（不包含金融企业）：2025年，全市共有县属国有企业22户（不含金融国有企业），注册资本金27.91亿元，资产总额114.16亿元，负债总额22.34亿元。金融企业资产：2025年，全市共有县属金融企业1户（子长市中小企业融资担保有限责任公司），注册资本1.05亿元，资产总额1.16亿元，负债总额0.1亿元。2.县属国有企业管理。严格依据《公司法》《企业国有资产法》等法律法规，结合延安市委、市政府相关文件精神及延安市国资委指导意见，立足我市国有企业管理实际，制定出台《子长市县属国有企业领导人员管理办法（试行）》等六项管理制度。对企业领导人员选拔任用、薪酬管理、劳动用工、工资总额、经营业绩考核及监督管理等都作了详细规定，为规范县属国有企业经营行为、增强企业竞争力、推动可持续发展提供制度保障。推荐任命了3名企业正职、15名企业副职。完成企业领导人员薪酬系数的核定、经营业绩考核指标设置等方面工作，确保六个管理办法顺利实施。明确瓦投集团公司等4家企业先行实施领导人员薪酬系数制度，统筹规范、合理确定县属国有企业领导人员薪酬水平，为企业发展提供人才支撑。二、取的得社会成效或者效益一是统筹安排办公用房，高效调配使用方案。对涉及机构改革的单位进行办公用房核查，重新调配使用。完成商贸楼三楼和四楼西侧维修改造，调配至市审计局和市审计工作中心使用。维修改造商贸楼一、二楼，为瓦窑堡宾馆建设项目相关单位提供过渡办公场所。完成四路口文化艺术中心和市图书馆办公单位的调整。二是推进公物仓规范化管理，积极盘活低效闲置资产。收回原齐家湾粮站，维修改造44孔窑洞用于单位办公，解决了4个单位的办公用房紧缺问题；制定《子长市政府公物仓管理办法》，将闲置、低效运作及临时活动资产纳入统一管理，优先保障各单位资产调配需求。2025年，累计从公物仓调配原值741.49万元的454件固定资产。有效盘活了闲置资产，进一步提升资产使用效益。三、存在问题今年来，我中心虽然做了大量的工作，取得一些成绩，但工作中仍存在一些不足和问题：一是部分单位在资产配置环节存在追求数量现象、忽视实际业务需求，导致资产配置与单位职能不匹配，资源浪费问题突出。二是部分单位领导对资产管理重视程度不足，对资产使用和存量情况掌握不清晰，导致资产管理与预算编制脱节，资产购置和处置后存在补办审批手续、未及时进行账务处理等问题。整改措施一是完善资产配置机制，促进资源共享共用。严格落实省、市“过紧日子”相关要求，推动财政云资产模块与公务用车管理监督平台、办公用房管理信息系统数据共享，实现资产配置管理与预算管理、财务管理等工作深度融合。加大对各单位国有存量资产调控力度，优化资源配置，完善资产运行机制，推动国有资产整合、共享与合理流动。二是深化指标体系应用，提升资产管理意识。进一步加强“三个指标体系”应用，对全市行政事业单位、县属国有、金融企业开展国有资产监督评价。通过评价工作，督促各部门、企事业单位提高对资产管理重视程度，健全资产配置、使用和处置管理制度并严格执行，定期开展资产清查盘点与对账工作，确保资产信息全面、准确、完整。五、下一步工作计划优化布局结构，完善监督体系。按照“积极稳妥、分类施策、分步推进”原则，加快融资平台整合升级，优化国有企业布局结构。依据行业性质和发展方向，对国有企业进行撤并整合，实施分类差异化考核，提升国有资本运作效率。健全国有企业内部监督机制，指导企业完善规章制度，严格落实“三重一大”决策制度，构建风险防控体系。强化外部监督合力，完善出资人监督、纪检监察、审计监督协同工作机制，规范县属企业财务管理，防范财务风险，严防国有资产流失。注重监管人员学习培训，主动协调解决企业难题，不断提高监管效能。同时加大对企业经营管理层培训力度，培养一批懂行业、善经营、精业务的专业人才，推动企业高质量发展。在今后的工作中，我中心将聚焦优化资源配置、提高资产利用率、保证国有资产安全、防止国有资产流失四个方面，进一步创新工作思路和方式，规范国有资产监管，提升国有资产使用效率，实现国有资产安全完整、保值增效。 | |
| 相关资质认可或执业许可证明文件及有效期 | 无 | |
| 绩效和受奖惩及诉讼投诉情况 | 无 | |
| 接收捐赠资助及使用情况 | 无 | |