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平利县广佛初级中学

发布时间: 2026-03-26 09:25
单位名称 平利县广佛初级中学
宗旨和业务范围 宗旨:实施初中义务教育,促进基础教育发展,业务范围:初中学历教育及社会服务。
住所 平利县广佛镇广佛村四组
法定代表人 刘辉
开办资金 765万元
经济来源 全额拨款
举办单位 平利县教育体育局
资产损益情况
年初数(万元) 年末数(万元)
599.89万元 510.65万元
网上名称 从业人数  45
对《条例》和实施细则有关变更登记规定的执行情况 本年度,我单位严格执行《条例》及其实施细则相关规定,按照宗旨和业务范围开展工作,无违反《条例》和实施细则的情况;于2025年5月按规定申请变更登记了法定代表人。
开展业务活动情况 2025年度,我单位在平利县教育体育局的领导下,认真贯彻《条例》及其实施细则,严格遵守各项法律、法规和政策,按照核准登记的业务范围开展活动,主要情况如下:一、开展的具体业务活动。​1.修订完善并严格实施《广佛初中班务考核方案》《广佛初级中学教师职称评聘办法》等各项规章制度,以制度为抓手推动各项工作落地落细,确保工作公平公正,充分发挥制度效能,提升工作质量与效益。加强班子建设,坚持班子议事制度,明确班子成员职责与权力,重视发挥处室及群团组织作用,强化分工协作,推动学校工作整体推进。切实减轻一线教师负担,摒弃形式主义,精简会议、抄写类任务及与学校核心工作关联不大的活动,让教师集中精力深耕教学研究。2.健全德育工作网络,凝聚育人合力,构建以党支部为龙头、德育处具体负责、班级为主要阵地、全体教职工齐抓共管的育人体系。定期召开家长会、家委会,依托三秦家长学校平台,加强家校沟通协作,营造家校共育的良好氛围。扎实开展特殊学生关爱与家访工作,严格落实“一联两包”及保学控辍工作要求,明确重点学生帮扶责任,筑牢教育帮扶底线。​3.明确各项教学工作节点,定期提示进度、开展常规工作检查,细化教学常规标准,严明教学工作纪律。以“因材施教(差异教学)”活动为抓手,立足学生层次差异,制定差异化教学方案,满足学生多样化学习需求,全面提升课堂教学质量。务实推进教科研工作,摒弃抄写化形式主义,推动教研工作规范化、实效化,定期组织开展教研活动,以教研促教学。​4.完善各类安全管理制度及应急预案,坚持“预防为主、靠前管理”原则,近数年未发生重大安全事故,保障校园平安稳定。扎实开展入学安全教育,定期排查校舍、教学设备、矛盾纠纷等安全隐患,建立隐患台账并落实闭环整改。严格执行晨午检、安全报告、值班巡查等制度,实行校园封闭式管理,抓实师生管理等重点领域管控,确保校园无安全事故发生。5.积极争取资金、统筹办公经费,持续改善教学与生活条件,充实教学设备。近数年重点解决了教室破损、部室陈旧、围墙及校门安全隐患、学生洗漱热水不足、教师办公条件简陋、多媒体黑板未配齐等问题,同步提升师生饮水、校园网络覆盖、办公安全取暖及校园生活便利度,投入专项资金改善民生,践行“身心好、生活好、工作好”的价值理念。后勤管理秉持“响应迅速、服务周到、提升体验”的总要求,规范财务管理,扎实做好学生资助工作;管好学校财产,及时开展设施设备维修,推进校园绿化、美化建设;严格遵循上级“十统一”“六到位”要求,规范校园餐管理,保障师生饮食安全、营养充足。​二、取得的主要社会效益和经济效益。​1.生源保持稳定,是乡镇中学中生源规模最大的学校。2025年全校设12个教学班,春季在校学生611人,其中走读生400人、寄宿生211人;秋季在校学生562人,其中走读生357人、寄宿生205人,办学规模稳步提升。​2.素质教育成果显著,2025年县级学校运动会中,我校总成绩位居乡镇第一;女子篮球队代表平利县参加市级比赛,取得优异成绩;多名师生在平利文化馆、市旅游局组织的绘画比赛中斩获佳绩。中考成绩逐年攀升、稳中有进,在优质生源大量流失的情况下,仍有多名学生考入平利中学高中部云班,整体成绩在乡镇规模较大学校中排名第一。​3.校园餐管理成效突出,在省市县多次检查中获得高度认可与赞扬,被列为县域校园餐管理标杆,在其他学校推广借鉴。严格落实经济困难学生资助政策,确保惠民政策应享尽享、公平公正,2025年春季为275名学生发放义务教育家庭经济困难生活补助153375元,秋季为248名学生发放补助136500元,切实保障经济困难家庭学生不失学。​三、存在的问题及改进措施。​(一)存在的问题:​1.教研工作成效不佳,仍停留在听评课等常规环节,对高效课堂的深入探索与实践不足。​2.管理精细化水平不足,责任落实与检查督导存在缺位现象;制度执行刚性不强。​3.学生思想品德教育形势严峻,学生特长挖掘不够,生存能力与心理健康问题需高度重视。​(二)改进措施:​1.营造浓厚的教育教学研讨氛围,倡导以问题为导向的微课题研究,深入落实差异化教学,推动教研工作提质增效,发挥教研对教学质量的引领作用。​2.强化学校管理与队伍建设,将激励机制有效融入教师管理,健全考核评价体系,强化制度执行力度,提升管理人员履职能力与教职工纪律意识。​3.丰富社团活动形式,以多样化活动引导学生养成良好行为习惯,挖掘学生潜能,培育学生特长,促进学生全面发展,推动素质教育落地见效。​四、下一步工作思路。​1.进一步强化责任担当,细化管理举措,力争在落实学生立德树人、教师专业成长、课堂增效提质等方面实现新突破,持续提升办学质量。​2.深入推进社会主义核心价值观及“新民风”建设进校园,重点打造以“诚信”为核心的特色校园文化;以教学常规管理为抓手,强化过程督导与检查落实,夯实长效备考、科学备考基础。​3.大力弘扬“三苦三真”精神,深化学校内涵发展,积极构建高效课堂,全面提升教育教学质量,推动学校办学水平再上新台阶。4.持续加强教师队伍建设,提升学校管理规范化水平,全面促进教师专业化成长,为学校持续健康、良性发展筑牢基础。
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