三原县房产管理所
发布时间：
2026-03-26 09:27
| 单位名称 | 三原县房产管理所 | |
| 宗旨和业务范围 | 为人民群众提供房管服务。承担三原县直管公产管理、房屋交易过户及三原县住宅专项维修资金和新建住宅物业保修金的管理收缴工作等。 | |
| 住所 | 三原县丰原街西段 | |
| 法定代表人 | 周超 | |
| 开办资金 | 1181万元 | |
| 经济来源 | 自收自支 | |
| 举办单位 | 三原县住房和城乡建设局 | |
| 资产损益情况 | ||
| 年初数（万元） | 年末数（万元） | |
| 1750.15万元 | 2409.44万元 | |
| 网上名称 | 三原县房产管理所.公益 | 从业人数 60 |
| 对《条例》和实施细则有关变更登记规定的执行情况 | 2025年,能遵守国家有关法律法规和《事业单位登记管理暂行条例》及其《实施细则》的规定，按照宗旨和业务范围开展相关活动，没有涉及变更登记的事项，没有违法违规等情况。 | |
| 开展业务活动情况 | 2025年度，我单位在住建局和事业登记管理局的领导下，认真贯彻《事业单位登记管理暂行条例》和《事业单位登记管理暂行条例实施细则》及有关法律、法规、政策，按照核准登记业务范围开展活动，主要做了以下几个方面的工作：一、按照登记的宗旨和业务范围，具体开展了以下工作：（一）房地产行业管理水平稳步提升。加强房地产经纪市场监督检查力度，持续规范房地产经纪机构企业经营行为的同时，提升从业人员职业操守及服务水平。2025年，对全县备案的28家房产中介机构进行抽查，重点检查涉访投诉举报问题，认真解决群众反映强烈、侵害群众利益问题，整顿和规范房地产中介市场秩序，健全完善行业管理办法，促进我县房地产行业健康有序发展。（二）产权交易管理不断完善。房地产交易活动直接关系到群众的根本利益，一年来，我所进一步简化办事程序，提高办事效率，对房产交易过户、网签备案、资金监管等业务实行一站式办理，努力实现群众服务的零缺陷、办事流程零阻碍。1. 2025年共办理商品房合同备案704户，存量房交易备案791户，对8个开发建设项目进行资金监管，新建商品房资金监管4.53亿元，存量房资金监管3.63亿元，完成1.92万平方米测绘。2. 利用每周五对在建项目监管资金出入账、施工进度、工程节点、资金申请节点进行监督检查，对检查中发现的违规行为及时联合县劳动监察大队对其行为进行纠正。3. 强化新建商品房、二手房备案及资金监管，监管覆盖率达100%，全年未发生一起资金挪用问题。（三）公产管理规范有序稳步推进。1. 扎实开展房屋安全排查及专项整治工作，对排查出的南大街40号楼、南大街38号房屋投资2.2万余元进行维修加固。2. 加强公房汛期安全管理。汛前做好汛期工作的安排部署，及时清理疏通雨水篦子，完善防汛物资，严格落实防汛值班制度和每周公房巡查制度，不断增强安全渡汛能力。3、全力配合城隍庙4A景区创建工作，对于征收范围内南大街25号楼租户进行及时告知，并在计划时间内完成房屋清退及租金退还工作，保障项目计划零延误。4、协调国资办、不动产登记中心等多部门，全年以解决4户不动产登记历史遗留问题，打通公房、私改房产权办理堵点；妥善处理5起公房私改遗留问题，调节成功率达100%，切实做到了办事效率高，群众满意度高。5、高效完成王仓巷16号移交工作，为三原县文旅教育局后续开发周莹故居及改造升级夯实基础。（四）物业管理工作全面开展。1、推进物业服务标准化建设。围绕服务流程、安全管理、卫生保洁、案例分析、四公开四提升等内容组织辖区35家物业服务企业61个物业小区开展专项培训16次。定期开展物业服务质量考核，考核结果与企业评优、续约挂钩，倒逼企业提升服务质量。信用监管平台执行增减分制度，促使物业企业充满动力，更好的为广大群众服务。2、全力解决群众物业服务诉求。依托12345政务服务热线、群众来访、线上反馈等渠道，建立物业服务诉求台账，实行“接单、派单、办理、反馈”闭环管理。全年共受理群众诉求233件，涉及设施维修、卫生清理、邻里纠纷协调等方面，办结率98%，回复及时率100%。3、抓实设施维护，保障辖区居住安全。加强小区电动自行车棚，电动车充电设施设备的增设工作。根据市局文件要求，在我局领导的大力支持下，我所推进61个小区共安装充电端口8894个，可为26682辆电动自行车提供充电保障。4、联合执法局、市场监督执法大队、消防等部门联合对53个住宅小区进行了排查，聚焦物业服务信息不透明、卫生环境、飞线充电、电梯安全、消防隐患、公共收益等突出问题。通过抽查、每月排查等方式，共发现问题19个，建立并严格落实问题“发现-移交-整改-复核”的闭环管理机制，切实保障了群众居住安全。（五）加强保障房小区物业服务工作。1. 对小区群众进行电梯安全、高空坠物安全隐患的知识宣传，并对高空坠物安全隐患进行排查，提高业主安全意识。实行24小时安保巡逻制度，规范车辆停放管理，增设非机动车充电桩3处，有效杜绝乱停乱放、飞线充电等安全隐患。2. 做好小区日常安全排查及维修，2025年共投资39.64万元，针对小区围墙排险、下水堵塞、屋面漏雨、电梯配件更换等安全隐患及时进行维修加固，进一步提升防灾减灾能力。3. 针对保障房小区低保户、孤寡老人等特殊群体，建立专项服务档案，提供上门维修、代缴水电费、代购生活物资等贴心服务，全年累计开展上门服务10余次；畅通住户反馈渠道，通过业主群、意见箱、入户走访等方式收集住户诉求30条，办结率100%、满意率95%以上，做到“事事有回音、件件有着落”；联合社区开展免费义诊、家电维修、政策宣讲等便民活动8场，覆盖住户200余人次，切实提升住户获得感与幸福感。（六）加强专项资金制度建立，促进社会和谐稳定。1. 加强专项维修资金政策明确规范，通知各小区在售楼部在醒目处悬挂关于维修资金收费标准及禁止代收专项资金有关内容，有效地规避了专项维修资金管理漏洞。2. 建立健全维修资金归集、使用审批等制度，扎实做好账目录入和账务核对工作，做到运作规范、管理有序。设立党员先锋岗，引导党员在物业纠纷调解、大修基金使用政策宣传等重点工作中亮身份树形象，冲锋在前，组建党员政策宣讲队，针对老旧小区维修资金收缴难、使用不透明问题，开展专项攻坚。积极配合公安机关对皇城茗居等小区大修基金进行追缴。2025年完成37个小区维修资金收缴，覆盖业主2886户3816万元；维修使用4项，47万元，构建“事前-事中-事后”三段式公示体系、邀请业主代表监督工程落实环节、设立线下竣工回访工作，让“房屋养老金”真正用在实处。（七）持续性抓好扫黑除恶专项斗争，净化行业环境。一是持续性抓好扫黑除恶专项斗争，建立健全“黑不生、恶不出”长效机制，推动扫黑除恶专项斗争向纵深发展。二是营造良好的宣传氛围，确保扫黑除恶专项斗争全民参与常态化，2025年在小区发放宣传资料200余份，在物业公司、中介机构通过电子屏滚动播放扫黑除恶宣传标语100余次，做到宣传发动无死角、全覆盖，营造人人关心、人人参与的浓厚氛围。（八）切实提高依法行政工作水平。定期组织全所干部职工学习法律法规知识，积极开展普法宣传；工作中全所上下严格遵守行业规范，定期学习相关法律法规，为依法依规开展工作提供了有力的依据。2025年未发生一起违反行政许可规定的行为。二、取得的主要社会、经济效益截止12月底全所全年完成经济目标任务255万元。目前，干部职工工资发放至2025年12月份；养老统筹、医疗保险、职工互助保险、职业年金和住房公积金均缴纳至12月底。存在的问题（一）存在问题：部分公房历史遗留问题尚未解决；物业企业服务水平有待进一步提升；（二）整改措施：面对实际困难，房管所全体干部职工将进一步加大工作力度，创新工作方法，对公房历史问题联合多部门协调推进；加大对物业服务企业的日常监管力度，进一步提升服务水平。四、2026年工作计划工作思路：2026年，县房管所立足县域经济发展实际，直面财政收支承压的宏观环境，坚持“稳收入、强监管、优服务、促发展，惠民生”的工作基调，以资金监管、物业管理、房产交易为核心抓手，聚焦民生需求与行业治理痛点，通过“政策衔接+资源统筹+效能提升”三维发力，构建“薪酬有保障、监管无死角、服务更便捷、行业更规范”的县域房管工作新格局，为全县住房保障与房地产市场平稳发展提供坚实支撑。重点工作任务：一、紧盯经济指标任务，全力攻坚突破。紧紧围绕年度目标任务，进一步细化工作举措，压实工作责任，抓实房产交易，资金监管，大修基金使用等工作。深挖行业潜力，强化统筹协调与落实，通过盘活存量增收益，对闲置公房进一步梳理，建立资产台账，公开招租等模式提升利用效率。加强公房资金管理，及时足额收缴租金，纳入年度资金统筹，为工资发放与民生项目提供资金支撑。面对县域经济压力，将工资发放作为资金分配第一优先级，通过盘活闲置公房短期租赁收益、申请上级专项补助预拨等方式填补缺口，确保工资发放不受影响。深入研究上级关关于于住房保障相关扶持政策，规范收费保应收，与优质物业合作开展小区配套服务，进一步拓宽多元化收入渠道。二、强化资金全链条监管，防范行业风险聚焦商品房预售资金与存量房交易资金两大核心，一是升级预售资金监管，依托县域商品房资金监管平台，实现资金存入、拨付、使用全程线上追溯，明确资金拨付与工程进度挂钩节点，未达到进度的坚决不予拨付，持续开展资金监管专项检查，严厉查处违规挪用资金行为；二是规范存量房交易资金监管，引导交易双方通过监管账户结算，明确资金划转时限与条件，防范交易资金风险；聚焦群众办事堵点，优化线下服务，规范交易行为，加强房产中介机构监管，开展中介行业专项整治，严厉查处虚假房源、哄抬房价、违规收费等行为，维护公平有序的交易市场环境。三、提升物业管理服务质效，改善居住环境以规范化、精细化为导向，推动县域物业管理提质升级。健全监管机制，做好保障房小区物业服务管理工作。强化队伍建设.开展业务技能培训、服务礼仪培训、完善绩效考核机制，提升工作人员专业素养和服务意识。夯实基础服务.优化保洁、维保、安保工作流程，引入智能化管理手段，提升服务精细化水平。加大设施设备升级改造力度，消除安全隐患。通过建立“房管所+社区+物业企业”三方联动调解机制，畅通投诉举报渠道，全年物业纠纷化解率达95%以上，提升居民居住满意度。 | |
| 相关资质认可或执业许可证明文件及有效期 | 无 | |
| 绩效和受奖惩及诉讼投诉情况 | 无 | |
| 接收捐赠资助及使用情况 | 无 | |