略阳县建筑设计室
发布时间：
2026-03-26 09:06
| 单位名称 | 略阳县建筑设计室 | |
| 宗旨和业务范围 | 为工程建设提供设计服务。民用建筑、工业建筑及构筑物的建筑设计 | |
| 住所 | 略阳县狮凤路 | |
| 法定代表人 | 秦芸 | |
| 开办资金 | 45万元 | |
| 经济来源 | 经费自理 | |
| 举办单位 | 略阳县住房和城乡建设管理局 | |
| 资产损益情况 | ||
| 年初数（万元） | 年末数（万元） | |
| 67.47万元 | 52.88万元 | |
| 网上名称 | 无 | 从业人数 12 |
| 对《条例》和实施细则有关变更登记规定的执行情况 | 2025年度，我单位严格执行《事业单位登记管理暂行条例》及其《实施细则》规定，按照宗旨和业务范围开展工作，无违反《条例》和实施细则的情况；无变更登记的事项。 | |
| 开展业务活动情况 | 2025年，我单位严格执行《事业单位登记管理暂行条例》及其《实施细则》规定，按核准的业务范围开展活动，主要做了以下工作。一、2025年业务工作开展情况2025年是我单位聚焦主业、深化改革、加速转型的关键一年。面对建筑设计行业增速放缓、市场竞争加剧的挑战，我单位以“专业化、精细化、差异化”为发展方向，深耕建筑设计核心业务，拓展工程总承包、全过程咨询等新兴领域，强化人才培养与协同合作，紧紧围绕“服务县域发展、提升设计质量”核心目标，努力使建筑设计工作服务于略阳经济建设和社会发展，在上级部门的正确指导下，经过全单位人员共同努力，我单位圆满完成了年度工作任务，现将全年工作总结如下：（一）分层培训强根基，跨专业协同提效能。一是分层分类培训，针对不同层级（初级、中级、高级）设计人员定制课程，初级侧重规范与软件，中级强化设计思维与跨专业协同。2025年9月，为拓宽单位工作人员的设计理念、开阔视野，我单位组织全体设计人员在西安参加培训1次，10月份我单位先后在汉中参加技术交流2次，进一步巩固提高了设计人员水平与服务质量；二是强化跨专业协同，定期组织建筑、结构、水电等专业协调会，利用建筑信息模型技术进行碰撞检查，通过在项目方案阶段、施工图阶段和施工阶段召开协调会来提升设计质量，减少人为疏漏；三是建立导师与团队机制，由单位工作年限长、经验丰富的资深设计师带教新人，营造学习型团队氛围，通过每周至少2次一对一指导，一年来新入职人员从熟练掌握基础软件操作、熟悉设计规范、能独立完成简单模块设计逐渐过渡到具备跨专业协同能力，能主导小型项目或专项设计的能力。（二）主动应变赢市场，精益服务创价值。面对城镇化加速和绿色建筑政策导向，抽调单位骨干人员4人组建专项团队，将建筑信息模型技术与本地化需求结合，针对县域老旧小区改造项目，通过数字化模拟优化空间布局，显著提升设计效率与实用性。积极主动践行精益服务理念，从项目启动即深入调研，与项目所在地社区居民、建设单位深度沟通，精准捕捉建筑功能与设计诉求，并在设计全周期中强化跨专业协同，确保从方案到施工的无缝衔接。比如在县城老旧小区改造项目中，我们不仅提供定制化设计，还延伸服务至后期运维，通过能耗优化建议帮助建设单位降低运营成本。这种主动拥抱技术变革、以项目为中心的精细化运营模式，不仅巩固了本地市场地位，更创造了可持续的社会价值。同时，作为扎根本土的设计单位，在每承接一项工程设计任务时，都要求设计人员到工程所在地，根据实际情况完善设计图纸，在设计过程中随时根据变化进行设计内容变更，为每一项设计内容负责到底，后期跟踪服务，保证施工过程、施工工艺完全符合设计要求。2025年全年设计人员累计到工程项目现场超过200人次，协调解决施工问题73个，为建设单位节省不必要支出100余万元。（三）专业深耕筑基石，协同创新拓新局。2025年，本单位坚持“专业深耕、协同创新”的发展理念，集中资源打造建筑设计核心竞争力，同时通过跨专业团队协作实现优势互补。全年以建筑方案设计为龙头，联动结构、机电、景观等专业团队，在承担总投资超千万元的3个重点项目中推行“全专业一体化设计”模式，设计周期平均缩短20%，建设单位满意度达98%。以“深耕本地、辐射周边”为策略，承接周边县项目4个，与具有甲级资质的3家设计单位建立战略合作，通过以下途径形成优势互补、信息共享局面，一是聚焦资源整合与项目协同，通过联合投标、技术互援等方式，共同承接县域及周边区域的大型公共建筑项目，提升市场竞争力；二是强调技术融合与创新驱动。深化建筑信息模型技术、绿色建筑等领域的联合研发，建立跨单位技术协作平台。具体实践中，与3家甲级单位共同开展装配式建筑示范项目，共享设计数据与施工经验，缩短项目周期并降低返工率；三是突出人才培养与团队建设。搭建人才交流机制，通过联合培训、专家互访等形式，提升团队复合能力，2025年与3家设计单位开展座谈会2次，项目现场实地技术交流4次，不仅开阔了眼界更有效提升了本单位设计人员整体水平。二、取得的主要社会效益和经济效益2025年我单位面对房建市场深度调整，整体需求萎缩、竞争加剧的环境，提高对市场经济的认识，克服各种困难，牢固树立服务意识，不断扩大业务范围，争取设计业务，确保单位健康、可持续发展。全年新签合同额同比增长36%，创近三年新高，业务覆盖全县各乡镇以及相邻县，设计项目进一步拓宽，涉及城市老旧小区、农村宜居型示范农房、设施农业项目等。单位财务状况保持健康稳定，建筑设计核心业务稳步增长，工程总承包、全过程咨询等新兴领域设计业务收入占比18%，业务结构持续优化。对比年初制订计划情况，一是完成设计总收入210万余元，占全年完成总额的100%；二是完成建筑设计面积任务约3.5万平方米，人均建筑设计面积440平方米／人,占全年完成总额的100%；三是设计绘图合格率100%，设计绘图优良率为98%。三、存在的问题及改进措施（一）存在问题：一是部分设计人员对新型绿色建材、智能建造技术掌握不足，制约项目创新水平，长期聚焦住宅项目，对城市更新、工业遗产改造等新领域缺乏经验，导致业务拓展受阻，在县城老旧小区改造项目中，部分设计师因不熟悉既有建筑加固技术，难以提供优化方案；二是跨专业协同效率不足，在复杂项目中，建筑、结构、机电等专业人员间存在信息壁垒，导致设计变更频繁，影响项目进度。（二）改进措施：一是与中大型设计单位建立“绿色建筑技术实训基地”，定向培养专业人才，构建复合型人才梯队，提升项目创新水平，培养至少2名具备历史建筑改造资质的设计师；二是推行“专业负责人轮值制”，定期组织联合审图会议，利用建筑信息模型技术实现实时碰撞检测，建立共享知识库，整合建筑、结构、设备等专业案例，定期复盘，总结经验，吸取教训，提升工作效率。四、下一步工作打算（一）锚定转型目标，聚焦“绿色低碳、智能建造”，重点推进既有建筑节能改造、智慧城市基础设施设计，力争绿色建筑项目占比达60%。（二）引进2-3名具有丰富经验的设计师，并为现有员工提供定期培训，提升其专业技能和创新能力，组织设计人员参加专业培训、技术研讨会，不断提高专业设计水平和专业素质。（三）加强与行业部门沟通合作，确保设计工作高效执行，发挥自身优势，积极争取项目，加大服务力度，完成设计项目工程总投资不低于5000万元，建筑设计面积不少于3万平方米。（四）拓展服务领域，探索“设计+运维”一体化服务模式，承接县域文旅综合体、康养中心等新业态项目，培育新的增长点，努力打造“县域设计智库”品牌，同时继续高标准、高质量完成上级交办的其他工作任务。2026年，本单位将继续秉持“匠心设计、服务民生”的理念，以更高标准完成设计项目，为城市高质量发展提供专业支撑。 | |
| 相关资质认可或执业许可证明文件及有效期 | 无 | |
| 绩效和受奖惩及诉讼投诉情况 | 无 | |
| 接收捐赠资助及使用情况 | 无 | |