城固县董家营镇中心卫生院
发布时间：
2026-03-26 08:51
| 单位名称 | 城固县董家营镇中心卫生院 | |
| 宗旨和业务范围 | 为人民身体健康提供医疗与预防保健服务。医疗、常见病多发病护理、恢复期病人康复治疗与护理、预防保健等。 | |
| 住所 | 城固县董家营镇联丰村 | |
| 法定代表人 | 广理哲 | |
| 开办资金 | 768万元 | |
| 经济来源 | 全额拨款 | |
| 举办单位 | 城固县卫生健康局 | |
| 资产损益情况 | ||
| 年初数（万元） | 年末数（万元） | |
| 665.57万元 | 685.83万元 | |
| 网上名称 | 无 | 从业人数 24 |
| 对《条例》和实施细则有关变更登记规定的执行情况 | 2025年度，城固县董家营镇中心卫生院严格执行《事业单位登记管理暂行条例》及其《实施细则》规定，按照宗旨和业务范围开展工作，无违反《条例》和实施细则的情况，无变更登记的事项。 | |
| 开展业务活动情况 | 一、2025年业务工作开展情况2025年，在国家新医改深化变革的背景下，我院直面挑战、主动求变突破，稳步推进机构转型发展。在县卫健局的正确领导下，我院将“医防融合”“医养结合”确立为核心发展战略，推动工作重心从“治病”向“防病”根本性转变，各项工作取得阶段性成效，具体开展情况如下：1.医疗服务质量规范提升：我院始终坚守医疗质量安全这一转型发展的根本底线，严守安全红线、筑牢质量根基。2025年度全院累计服务群众32550人次，收治住院患者676人，患者平均住院日严控在7天以内；门诊、住院患者满意度分别达97%、98%，医疗服务质量与群众认可度稳步提升。2.质量管控体系持续完善：构建安全质量管理架构，成立8个院级质控组、6个科级管理小组，制定《医疗质量安全核心制度实施细则》。坚持每月常态化开展质控检查，全年累计排查整改质量问题84项，形成“检查-反馈-整改-提升”的闭环管理机制，质控工作规范化、常态化水平显著提高。3.家庭医生巡诊落地见效：健全家庭医生服务体系，制定《家庭医生巡诊工作制度》，组建“四位一体”家庭医生签约服务团队9支，每周定期深入村社开展巡诊。全年累计进村入户81次，为失能老人、慢性病患者等重点人群提供服务287人次，开展深度个性化服务23人次，群众满意度100%。依托家庭医生团队将健康管理、疾病预防、用药指导、康复理念直接输送至家庭，让家庭医生成为连接医疗机构与群众的“健康纽带”，推动“医防融合”在服务末梢有机落地。4.疾病健康管理精细化推进：持续规范慢性病患者管理工作，精准管控高血压患者2478人、糖尿病患者710人；完成65岁以上老年人体检3201人，较去年增加96人；全年累计接种各类疫苗2783针次，疾病预防控制能力持续增强。5.重点人群服务实现全覆盖：做实做细重点人群健康管理，系统管理孕产妇162人、0—6岁儿童1351人，管理率均达100%；65岁以上老年人体检人数同比增长，充分体现我院健康服务的吸引力与覆盖面持续提升。6.急救处置能力稳步提升：牵头对接全县120急救体系，组织开展急救培训演练4次，全程参与县域急救调度指挥。全年成功完成急救出车4次，有效强化急危重症早期识别与处置水平，县域急救协同服务能力进一步提升。7.健康促进工作多样化开展：多措并举提升辖区居民健康素养，累计发放各类疾病防治宣传资料3210份，播放健康科普视频超672小时；举办健康讲座、主题活动、义诊服务等26场，完成个体化健康教育2653人次，全方位营造健康科普宣传氛围。8.内部管理制度系统重塑：针对原有制度滞后、风险防控薄弱等问题，推进全院制度体系“系统性重建”。聚焦人事、财务、采购、绩效等核心管理领域，修订完善《请休假制度》《绩效工资考核办法》等11项核心制度；组织全院制度培训6场，建立制度执行督查机制，定时抽查落实情况，全年发现并整改执行不到位问题16项，确保制度刚性运行，为转型发展筑牢“制度屏障”。9.安全生产防线从严筑牢：成立院安全生产领导小组，层层签订安全生产责任书40份；召开安全生产工作会议4次，开展安全生产大检查、安全专项培训各4场次。完善院内突发事件应急预案，组织应急演练2次，全面提升全院安全生产防范与应急处置能力。10.人才队伍能力持续赋能：坚持人才兴院，2025年支持3名职工晋升中高级职称，外派2名业务骨干赴上级医疗机构进修；组织全院人员参加上级各类业务培训165人次，持续提升医护队伍专业素养与服务能力。11.日常运营管理从严从细：组织开展院感专项培训与考核6次，全面提升全员院感防控意识与实操能力。深化医疗领域突出问题集中整治，开展专项督查12次，梳理突出问题42项，制定整改清单38条，实现问题100%闭环整改。常态化开展医保自查自纠，从严规范病历书写与处方开具，全年抽查病历480份、处方6200张，病历甲级率95%、处方合格率98%。2025年度全院未发生重大医疗差错、院感事件及医保违规案件，医疗质量、安全、服务各项指标稳步向好，为机构转型发展提供坚实保障。12.消防设施整改全面达标：针对消防技术指导提出的整改要求，我院于10月份启动业务综合楼及公租房消防设施改造项目申报，严格按照工程实施与采购流程，完成院内应急照明系统、火灾自动报警系统、消火栓系统的更新升级，并按消防规范新增2个室外消火栓。目前，医院所有消防设施均已通过达标验收，消防安全保障能力显著提升。二、取得的主要社会效益和经济效益1.社会效益（1）多措并举优化医疗服务体验，通过入户走访、入院“一站式”服务、规范医疗服务行为、优化诊疗流程等措施，切实解决群众就医中的实际难题，群众就医满意度持续提升。（2）辖区公共卫生防护网不断夯实，重点人群健康管理实现全覆盖，传染病防控成效显著，居民健康素养稳步提升，有效降低疾病传播与发病风险。（3）全年实现安全生产零事故，切实保障群众就医安全与职工工作安全，维护辖区医疗服务秩序持续稳定。2.经济效益（1）2025年全院实现业务收入390.3万元，较上年同期下降31.19%；其中门诊收入281万元，较上年减少76万元，住院部业务收入114万元，较上年减少96万元。全院药品总收入261万元，药占比64.5%，较上年63.1%上升1.4个百分点。上述数据变化，一方面源于家庭医生团队高频次下村入户巡诊，从根源上减少了群众门诊就诊和住院治疗次数；另一方面也反映出医保精细化管理背景下，原有粗放式运营的盈利增长点消失带来的冲击，更印证了单纯依靠传统医疗业务的增长模式已难以为继。（2）深化医共体建设成效显著，推行双向转诊与检查结果互认机制，有效避免群众重复检查，切实提高医保基金使用效率，减轻区域医保统筹压力，实现医疗资源优化配置。三、存在的问题及改进措施1.存在的问题（1）专业人才结构性短缺问题突出，口腔、影像等关键科室专业人才匮乏，严重制约我院服务能力提升与特色专科发展，成为深化机构转型的核心短板。（2）制度体系建设仍有短板，部分制度的配套细则尚未细化完善，制度执行过程中存在落实不平衡、执行打折扣等现象，制度执行韧性有待强化。2.改进措施（1）强化紧缺人才引育，制定专项人才培养与引进计划，一方面选派业务骨干赴上级医疗机构进修口腔、影像等专业技能；另一方面通过公开招聘等方式，积极引进口腔、影像等专业医师，补齐人才短板。（2）持续完善制度体系建设，对现有制度进行再梳理、再细化，补齐配套细则短板；同时健全制度执行监督考核机制，加大督查力度，强化制度执行刚性，确保各项制度落地见效。四、下一步工作打算2026年，我院将坚定“心中有方向，脚下有力量”的发展信念，坚持问题导向、目标导向相统一，聚焦深化“医防融合”“医养结合”转型发展，重点推进以下工作：（1）聚焦老年人健康服务，在“深融”上求突破。始终将“医防融合”“医养结合”作为核心发展方向，整合院内资源打造专业化“医防融合”服务团队。细化家庭医生个性化服务包，优化从健康管理、疾病诊疗到康复护理、安宁疗护的全链条服务，推动“医”“防”“养”实现真正的化学相融。（2）聚焦急危重症救治，在专科建设布局上布新局：全力推进胸痛单元创建工作，以创建为契机整合院内急救资源、优化急救诊疗流程，全面提升心脑血管疾病等急危重症救治水平。着力打造区域性急救服务节点，培育急救专科技术品牌，进一步增强县域急危重症救治核心能力。（3）聚焦服务内涵提升，在优质服务建设上攀新高：严格对标“优质服务基层行”推荐标准，持续深化全面医疗质量控制工作。引入先进医院管理工具，强化质量安全核心指标考核与运用，推动医疗质量、服务水平、管理能力全方位提升，助力医院整体服务品质向更高层次迈进。 | |
| 相关资质认可或执业许可证明文件及有效期 | 《医疗机构执业许可证》，城固县行政审批服务局，证书号：43600287561072211C2101，有效期至2030年12月31日 | |
| 绩效和受奖惩及诉讼投诉情况 | 无 | |
| 接收捐赠资助及使用情况 | 无 | |