富平县医院
发布时间：
2026-03-26 08:57
| 单位名称 | 富平县医院 | |
| 宗旨和业务范围 | 为人民身体健康提供医疗与预防保健服务。业务范围：（实际执业许可事项以行政主管部门核定的业务范围为准。） | |
| 住所 | 富平县杜村东街8号 | |
| 法定代表人 | 李琳 | |
| 开办资金 | 13883.78万元 | |
| 经济来源 | 财政补助 | |
| 举办单位 | 富平县卫生健康局 | |
| 资产损益情况 | ||
| 年初数（万元） | 年末数（万元） | |
| 74450.03万元 | 74004.51万元 | |
| 网上名称 | 富平县医院.公益 | 从业人数 1137 |
| 对《条例》和实施细则有关变更登记规定的执行情况 | 2025年度，我单位能够严格遵守国家有关法律法规和《事业单位登记管理暂行条例》及其《实施细则》规定，按照登记管理机关核定的宗旨和业务范围开展相关活动，按照规定办理了法定代表人变更登记，法定代表人由胡官强变更为李琳，全年没有违法违规等情况. | |
| 开展业务活动情况 | 一、2025年业务工作开展情况深耕学科建设，提升综合实力，医院发展迈向新高。我们对标三级医院评审细则，持续加强学科建设。邀请三级医院教授指导手术114例；探索多学科协作提升诊疗水平，全年组织全院大会诊28次、特殊病例讨论11次，为疑难危重患者制定个性化诊疗方案，急危重症及复杂病例诊疗能力持续提高；以省肿瘤医学质量控制中心督导调研为契机，落实问题整改，切实提高肿瘤规范化诊疗质量，成功开展了胃癌、直肠癌、食管癌等复杂腹腔镜手术、妇科肿瘤减灭术和多例高龄股骨骨折手术。优化服务流程，改善就医体验，群众获得感持续增强。制定发布《“六个多”暖心服务手册》，开展“窗口服务规范化”“平安医院建设之医疗法律法规”“医患沟通”大型培训3次；开展院领导接待日21次，接待来访群众及职工32人。服务内涵不断拓展，开设体重管理门诊、睡眠呼吸暂停低通气综合征专病门诊；积极推广穴位埋线减肥、耳穴压豆、穴位贴敷等中医适宜技术；开展延伸护理服务。流程优化实实在在，优化门诊慢特病核报、特药审核流程，增加业务窗口1个，减少患者报销等候时间；完成即时结算、电子处方流转自签、医保电子钱包等接口改造,开通医保“刷脸支付”功能。惠民政策全面落实，取消门诊预交金，全年清退374.88万元；落实“血费减免一次都不跑”，开通血费直报窗口，全年血费直报48人次，报销金额21315元；执行门诊“一号管三天”政策，全年惠及患者15755人次，累计减免挂号费用99750元；严格执行检查检验结果互认制度，全年互认检查结果1604人次、检验结果2051人次，为群众节省医疗费用503987.6元。共收到患者赠送锦旗402面、感谢信40封，门诊患者满意度99.10%，住院患者满意度99.28%，较2024年（门诊97.84%、住院98.64%）均有提升。深化管理增效，推进运营改革，内涵建设走深走实。DIP管理规范向好，编码员每周下科室进行病历解读、疑难编码解析等培训，平均住院日从24年的6.89天降至6.85天，次均费用从5189.01元降至4933.94元，药占比从21.04%降至17.85%，患者负担切实减轻。成本管控成效显著，全院树立过“紧日子”思想，印发《节能降耗实施方案》《医用耗材采购管理办法》等文件，推进耗材精细化管理，执行集中带量采购政策，与供应商议价，节约采购资金；推行“高值耗材零库存”和科室二级库管理，有效降低耗材浪费；设备自修率达80%，全年节约资金130余万元。制定实施《太平间管理制度》，公示收费标准、投诉电话，接受社会监督；重点推进医保基金管理专项整治，组织全员学习医保新政策及规定6次，升级院内智能监管系统，医保结算合格率100%，全年医保扣款同比24年减少6.48%。实施人才强院，夯实发展根基，队伍活力充分迸发。分层分类培养扎实推进，组织40周岁以下研究生座谈会，倾听23名研究生工作成果与诉求，协调解决工作疑惑与困难；对全院青年医师开展业务、理论、操作培训考核各12次，组织线上“学习强院”系列讲座3期，邀请上级医院专家围绕病案首页填报、十八项医疗核心制度、医师法临床应用等内容授课，提升青年医师专业素养；选派42名中层干部赴上级医院进修，学习先进管理经验，选派34名业务骨干赴三甲医院进修，；落实助培工作要求，目前共24名学员在各科室轮转；完成全院心肺复苏培训及考核；圆满完成年度“三基三严”考核。人才服务机制不断完善，完成全院专业技术人员信息精细化，医护电子化信息注册完成率98%。2025年推荐选拔各类优秀人才14名，其中全国“最美医生”1名、省市级医院评审专家10名、优秀科技工作人员1名、名医工作室领衔专家2名；10人顺利通过执业医师考试并完成注册。夯实基础赋能，筑牢安全底线，发展环境持续优化。医疗安全持续巩固，开展医疗质量安全整治行动，严格落实核心制度，邀请专家开展专题培训，强化全员质量安全意识；全年组织业务查房8次，加强门诊病历质控，规范临床路径管理，完善病历质量管理，推动科室熟练运用医疗质量管理工具、PDCA管理工具完成质量改进项目；强化“四合理”、处方点评与抗菌药物管理，周会常态化通报存在问题；组织胸痛、创伤、群伤事件等急救演练8次；持续开展“感术”“规率”专项行动和院感质量督导检查，筑牢医疗安全防线。安全生产常抓不懈，常态化开展安全生产隐患排查，开展安全、设备、机房等专项检查，开展消防培训及应急演练2次；安装门诊安检设备，更新灭火器、应急灯等设施，排查老旧及安全隐患设备520台件；网络安全等级保护通过三级复评。硬件支撑不断夯实，全年购置设备105台件，第二台高端大C（数字减影血管造影机）正式投入使用；全力推进新院区建设，争取新院区建设资金（专项债）2.4亿元。二、取得的经济社会效益2025年成功开展新技术、新项目14项，累计实施3468例成功；通过了国家级心衰中心认证，成为渭南市唯一获此认证的医疗机构；血液净化中心通过全国县域标准化血液净化示范区评审初审；成功举行陕西省肿瘤医院帮扶我院暨专家工作站成立仪式。这一年，医院斩获多项省市荣誉，被授予渭南市医学会“百员双千”大型义诊活动“突出贡献会员单位”，获评市级优秀县级质控中心，内分泌科获陕西省优秀医务工作者团队荣誉，康复团队荣获“世界作业治疗日”图文大赛二等奖。全年完成门诊诊疗477879人次，出院患者36076人次，开展各类手术6665例（其中三级手术4201例、四级手术644例，三四级手术占比72.69%）。三、存在问题医院发展过程中还存在一些不足,一是核心能力“不强”。在危急重症、复杂疾病的诊治能力上，与百姓的信任和期待存在差距。二是人才梯队“不优”。高层次、紧缺专业人才“引进难、留住难”问题突出；科室人才培养主体责任未压实，年轻医务人员系统化、规范化培养不足，成长速度跟不上临床发展需求。三是协作机制“不畅”。MDT多学科协作未形成常态化制度，学科壁垒依然存在，多学科协同诊疗优势未能有效发挥。四是基础管理“不硬”。精细化管理水平不足，部分工作流程还需优化。四、整改措施强化学科人才建设，完善培养与激励机制，深化与上级医院合作外派学习与进修，提升核心竞争力与疑难重症救治水平；加强人才梯队建设，精准引进高端紧缺人才，系统培养内部青年骨干，为医院发展筑牢人才根基。树立“全院一盘棋”思想，打破部门壁垒，敢肯硬骨头，着力营造“一家人、一条心、一起干”的浓厚氛围。提高精细化管理水平，改变传统粗放式管理模式，优化工作流程，发挥考核“指挥棒”作用五、2026年工作计划2026年医院将坚持以人民健康为中心，以“新院区搬迁与运营”为主线，坚持“稳中求进、以进促稳”，系统谋划、协同攻坚，全力以赴办好新院区搬迁、全流程再造、急诊急救能力建设、紧密型县域医共体建设四件大事、抓实学科建设、医疗质量、人才培养、管理提升四项举措，深入开展“比学赶帮超”专项行动，奋力开创医院高质量发展新局面。 | |
| 相关资质认可或执业许可证明文件及有效期 | 中华人民共和国医疗机构执业许可证证书号码：43708030661052811A1001有效期：2025年03月04日-2026年03月03日 | |
| 绩效和受奖惩及诉讼投诉情况 | 受奖惩情况：①陕西省人民政府授予渭南市富平县医院内分泌科为陕西省优秀义务工作团队;②富平县卫生健康局授予富平县医院妇幼健康工作先进单位;③渭南市医疗保障局授予我院医保基金规范管理示范点;④市卫健委授予我院消化内科护理单元“2024年度优质护理工作表现突出集体”荣誉。诉讼情况：2025年度没有涉及诉讼事项。3.投诉情况：2025年度无投诉事项。 | |
| 接收捐赠资助及使用情况 | 接受捐赠资助情况：无使用情况：无 | |