洋县茅坪九年制学校
发布时间：
2026-03-25 18:29
| 单位名称 | 洋县茅坪九年制学校 | |
| 宗旨和业务范围 | 实施九年制教育，促进基础教育发展。小学、初中学历教育（相关社会服务）。 | |
| 住所 | 陕西省洋县茅坪镇茅坪村 | |
| 法定代表人 | 赵巍 | |
| 开办资金 | 118万元 | |
| 经济来源 | 全额财政拨款 | |
| 举办单位 | 洋县教育体育局 | |
| 资产损益情况 | ||
| 年初数（万元） | 年末数（万元） | |
| 462.04万元 | 432.06万元 | |
| 网上名称 | 无 | 从业人数 41 |
| 对《条例》和实施细则有关变更登记规定的执行情况 | 2025年度，我单位严格执行《事业单位登记管理暂行条例》及其《实施细则》规定，按照宗旨和业务范围开展工作，无违反《条例》和实施细则的情况，无变更登记的事项。 | |
| 开展业务活动情况 | 一、2025年业务开展情况（一）德育为首，聚焦立德树人德育工作是学校的灵魂，是学校教育的根本。2025年，我校持续以社会主义核心价值观教育为主线，以学生良好行为习惯养成为目标，以“五爱”教育和社会主义核心价值观教育为基本内容，扎实开展理想信念、公民道德、法律知识、心理健康教育，坚持多种载体相互促进、多头力量齐抓共管，持续巩固“学校、家庭、社会”相结合的教育网络和育人格局，育人质效稳步提升。1.做细安全管理，打造平安校园。安全责任重于泰山，我校牢固树立“以人为本、安全第一”的思想，将学校安全工作和学生安全教育作为学校工作的重中之重来抓。全年常态化开展安全主题教育、安全隐患排查、应急疏散演练，安全检查毫不懈怠，安全防范未雨绸缪，做到安全教育警钟长鸣，全年未发生任何校园安全责任事故，校园安全形势持续稳定。2.强化学生养成教育，培养健康行为习惯。持续加强值周工作，充分发挥优秀班级评选的示范引领作用，坚持典型引路、先进带动，通过现场观摩、经验介绍、督促后进等方式，持续强化学校卫生、路队、着装、发型等常规管理，学生精神风貌焕然一新，得到社会各界广泛赞誉。充分利用国旗下讲话，精选主题、丰富内容，将爱国主义、集体主义、理想教育、勤俭教育、遵纪守法教育深度融入，自觉培育和践行社会主义核心价值观。（二）教学为主，狠抓质量提升1.优化高效教研组管理模式。一是持续选优配强教研组长，建强教研工作“领头雁”队伍。二是保障充足教研活动时间，各大组集中活动时间稳定不少于连续2节课，为集中教研提供坚实时间保障。三是固定教研活动场所，深化学校领导包抓教研组制度，学校领导全程参与、直接指导，为教研活动高效开展提供坚强组织保障。四是坚持集中与分散研究相结合，日常教研以同学科教师为单位在办公室随时研讨，并借助教研组微信群开展线上交流，集中教研以全校同学科教研组为单位统一开展，集中与分散、纵向与横向研究交织推进，教研活动实效性显著增强。2.完善高效课堂评价系统。持续通过公开课、示范课、教研组听评课、结对指导课、领导推门听课、对外展示课等多种形式，强化课堂教学监控与评价。规范使用《课堂教学评价表》，严格落实教师自我评价与互助互评相结合的评价机制。全年有序开展新任教师汇报课、拜师结对、新教师“过三关”活动，召开毕业班教师座谈会，开展名师骨干教师示范课、思政课教学研讨、毕业班课堂教学调研及中青年教师赛教活动，参赛教师现场说课、现场答辩，全方位锤炼教学能力。通过系列活动，加强了学科内外交流合作，实现了教学经验、考试研究、活动组织等方面互通有无、常态交流，有力促进了全体教师专业化成长。（三）规范财务后勤，落实服务保障2025年，我校进一步健全财务管理制度，各项费用开支规范合理，杜绝乱收乱支行为，坚持财务公开，按时上报各类报表，规范实施营养改善计划，学生用餐质量持续提升。1.学校收费严格按照上级文件执行，公开收费标准，收费票据正规、程序规范、账目清楚，无乱收费、代收费行为。按规定精准落实学生“一补”资助，不折不扣执行教育惠民政策。2.校产管理更加规范，所有物资进出均经保管员签字，所有耗损、报损物资严格履行校长签字、保管员及教师代表签字核销程序。大宗物资采购坚持集体研究，严格执行政府采购及控购制度，全年无任何违纪情况发生。3.宿舍管理规范有序，管理制度健全完善，日常检查措施到位、记录详实，宿舍设施定期检修维护，安全隐患排查整改及时，住宿环境安全舒适。4.营养改善计划组织机构健全，责任层层落实，膳食管理领导小组运行高效，制度齐全并悬挂上墙。餐饮许可证、工作人员健康证齐全有效，操作人员着装规范，储物间、操作间干净卫生，“三防”设施落实到位，物品摆放整齐有序。粮油蔬菜供应索证齐全、台账清晰，食品留样规范、记录完整，食堂账务坚持周前公布菜单，按日、周、月结算公示，账目公开透明。二、取得的主要社会效益1.持续深化“茅坪堰—引酉魂”红色教育进校园品牌活动，通过主题宣讲、实践体验、文化展示等形式，让茅坪学子及家长深刻铭记“引酉精神”，激励学生争做新时代好少年，活动影响力持续扩大，得到当地老百姓高度评价和广泛认可。2.持续优化住宿学生“一线化”管理模式，通过标准化内务整理、常态化习惯培养，有效锻炼了学生生活自理能力，帮助学生养成整洁自律的良好习惯，育人效果显著，获得全体家长一致好评与高度认可。三、存在的问题及改进措施（一）存在问题1.教师队伍结构性矛盾依然存在，青年教师占比偏高，部分教师教学经验不足，自主钻研意识不强，职业倦怠现象仍有发生，课程标准、教材及学情研究不够深入，课堂教学仍存在随意性、盲目性，教学观念、教学方法与高效课堂要求仍有差距。2.教学常规精细化管理仍需加强，部分教师工作主动性、创造性不足，精品意识不强，参与教研活动积极性不高；同学科教师教学成绩差距依然存在，学科发展不均衡问题未彻底解决，薄弱学科建设仍是制约教育教学质量提升的关键因素。3.校园业余活动特色不够鲜明，活动形式创新性不足，心理健康教育专业化水平仍需提升，活动覆盖面与育人深度有待进一步拓展。（二）改进措施1.深化实施“青蓝工程”，做实拜师结对、以老带新，强化“传帮带”实效；坚持“请进来、走出去”相结合，引领教师走“自我反思—同伴互助—专家引领”的专业化成长路径，全面提升教师业务能力与职业素养。2.紧盯漏洞、狠抓细节，全面推行教学常规精细化管理，严格落实日查、周清、月小结制度，建立问题清单、实施任务驱动，健全激励约束机制，做到奖勤罚懒、奖优罚劣，充分调动教师工作积极性。3.丰富活动载体、打造特色品牌，加强心理健康教育师资培养与课程建设，创新活动形式与内容，推动五育融合落地见效；加大薄弱学科帮扶力度，实施精准提质，促进各学科均衡发展。四、2026年工作打算2026年，茅坪学校将进一步创新工作思路、强化内部管理、聚焦内涵发展，推动学校各项工作再上新台阶。一是持续强化教师队伍建设，深化课题研究与“青蓝工程”实施，扎实推进中青年教师素能提升“三六七”工程，分层培养更多师德高尚、业务精湛、充满活力的骨干教师，筑牢教育教学人才支撑。二是持续提升管理效能，重点培养后备中层管理干部，壮大三级三类骨干教师队伍，完善管理体系，提升治理水平。三是持续丰富校园文化与课外活动，打造特色德育品牌与文体活动体系，以活动育人、以文化润心，全面提升学生综合素质。四是持续深化集团校资源共享，优化“请进来、走出去”培养模式，加强心理健康专业师资队伍建设，配齐配强心理教育力量，提升心理健康教育针对性、实效性。五是持续抓实安全管理、教学常规、后勤保障等重点工作，狠抓教育教学质量提升，努力办好让人民群众放心、满意的教育。 | |
| 相关资质认可或执业许可证明文件及有效期 | 无 | |
| 绩效和受奖惩及诉讼投诉情况 | 1.我校在2025年洋县中小学田径、球类运动会上荣获“体育道德风尚奖”颁发单位：洋县教育体育局2.我校在2025年洋县第24届校园艺术节上荣获“二等奖”。颁发单位：洋县城南学校教育集团3.今年没有涉及诉讼事项。4.今年未接到社会投诉。 | |
| 接收捐赠资助及使用情况 | 无 | |