平利县中医医院
发布时间：
2026-03-25 17:47
| 单位名称 | 平利县中医医院 | |
| 宗旨和业务范围 | 宗旨：为人民身体健康提供医疗与护理保健服务。业务范围：医疗与护理，医学教学，医学研究，卫生医疗人员培训，卫生技术人员继续教育，保健与健康教育。 | |
| 住所 | 平利县城关镇月湖南路 | |
| 法定代表人 | 田东 | |
| 开办资金 | 11000万元 | |
| 经济来源 | 自收自支 | |
| 举办单位 | 平利县卫生健康局 | |
| 资产损益情况 | ||
| 年初数（万元） | 年末数（万元） | |
| 4925.69万元 | 4155.77万元 | |
| 网上名称 | 平利县中医医院.公益 | 从业人数 287 |
| 对《条例》和实施细则有关变更登记规定的执行情况 | 本年度，我单位严格执行《条例》及其实施细则相关规定，按照宗旨和业务范围开展工作，无违反《条例》和实施细则的情况；无变更登记事项。 | |
| 开展业务活动情况 | 2025年度，我单位在平利县卫生健康局的领导下，认真贯彻《条例》及其实施细则，严格遵守各项法律、法规和政策，按照核准登记的业务范围开展活动，主要情况如下。一、开展的具体业务活动。1.综合医疗改革稳步推进。一是紧密型医共体建设稳步开展。按照县卫健局党委制定的医共体任务清单，与医共体各成员单位紧密衔接，协同配合，配合制定一系列工作计划、管理办法，建立精准双向转诊，落实人员“双派送”，加强医疗资源下沉，提升基层医疗服务能力。今年6月已完成城东院区（城关卫生院）挂牌，并长期选派累计8名医药护技骨干人才到城关卫生院帮扶带教，力争打造全县医共体示范点；二是认真开展医保工作。实行医保一站式结算，持续改进医保管理措施，加强政策宣传，对医保检查反馈的问题，进行逐一整改。今年以来，全院开展医保政策培训共5次，受理各类慢病审查921人次，在全县医保知识竞赛中，荣获个人一等奖、团体二等奖；三是持续推进薪酬人事改革。落实“两个允许”政策，最大限度把绩效向临床、向一线、向业务倾斜，形成重一线、重临床、多劳多得、优绩优酬的导向。今年6月由易策公司调整优化了绩效分配方案，目前正在试运行中。同时，落实了县级公立医院主要负责人年薪制，启动实施了第二批人事编制备案工作，进一步激发活力，稳定人才队伍。2.综合服务能力加速提升。一是加速完成综合服务能力提升项目建设扫尾工作。发热门诊、PCR实验室、行政医技楼、门诊楼、新建住院楼、保安室等已完工并投入使用，重症监护室（ICU）、大C已完工即将投用，会议室加层正在加速完成，项目建设正在进行审计结算；二是新增医疗设备全部投用。全高清宫（腹）腔镜、可视麻醉喉镜、电子阴道镜、盆底康复治疗仪、四维超声、全身性彩超、电子内镜等12台新设备已全部投入使用；三是综合发力提升医院整体水平。大力实施“五大中心”及新增科室建设。持续以二级公立医院绩效考核和“等级医院”复审标准为抓手，逐项建立和完善医院各项工作制度，努力提升医院综合水平；四是加强医疗人才培养，服务质量稳步提升。组织业务骨干参加省、市培训142人次，开展县级学术讲座培训5次，受众500余人，院内医疗业务培训12次，共受众1000余人次。五是坚持做好传染病防治工作。精准落实新阶段传染病防控措施，抓好药品供应、重症治疗、感染监测等工作，院感防控知识培训共开展10次，累计参加培训300余人次。3.其他重点工作同步推进。一是认真做好公共卫生工作。扎实落实国家基本公共卫生和重大公卫项目，认真开展公卫项目绩效考核，严格规范资金管理与使用，疾病防控、妇幼健康工作和传染病等工作按要求全面完成；二是抓好安全维稳工作。从严落实安全生产主体责任，以平安建设、信访维稳等工作为抓手，深入开展重大隐患排查，进一步细化工作措施，共开展安全生产、消防安全宣传10余次，培训及演练共15次；三是抓好优质服务工作。严格遵守从业人员行为规范，落实首诊（问）负责制，持续提升医疗、护理质量，做好满意度调查，优化医疗服务流程。住院患者满意度平均97.8%，门诊患者满意度97%，较去年增长1.4%。二、取得的主要社会效益和经济效益。1.今年以来，门诊人次13万余人次，同比下降7%。手术台次1109台次，同比下降16%。出院8767人次，同比下降5%，床位使用率79%，平均住院日7.5天。医疗收入截止年底，共56077884.01元。2.医疗服务保障有力。今年以来共组织义诊义治、送医送药49次，选派8名医师支援医共体乡镇分院，共获益群众3694人次。3.公共卫生担当凸显。积极参与公共卫生事件处置、健康宣教、慢病管理、妇幼保健、老年健康服务等工作，线下开展讲座15场、咨询活动16场，更新宣传栏48版，发放资料6607份，开展个性化健康指导19799人次。4.公益属性充分彰显。今年共支援帮扶村资金5万余元，专项用于基础设施建设、办公资金以及伙食补助，开展各类慰问、消费扶贫、联村支教等合计约5万余元。三、存在的问题及改进措施。（一）存在的问题。1.专业技术能力不足。ICU和导管室等新增科室也已完工投用，但社会效益和经济效益未得到充分发挥。2.职工思想松懈。医共体实行总院牵头后，医保监管及检查也逐年增多，部分职工思想懈怠，缺乏耐心和动力，少数职工出现“躺平”现象。3.病区业务量出现下滑趋势。人才外流、人员退休、科室缺乏协作配合等诸多原因，住院患者人次、次均费用、住院收入均较去年同期有所下降。（二）改进措施。1.加速推进学科建设力度。制定“五大中心”创建方案、重点专科建设方案，制定工作专班，夯实工作职责。2.进一步加强医保政策学习，将方案职责细化到人头，层层落实工作责任，同时实行考核奖惩制度。3.加强培训，提高医疗技术水平。定期开展医务人员培训，多渠道多范围引进紧缺型人才，促进医疗技术水平再提升。四、下一步工作思路。1.加强人才培养，提升技术能力。一是努力做好本科生招聘等人才引进和第二批人事编制备案制工作，积极吸纳优秀人才，充实紧缺岗位；二是进一步实施“双百人才”和“十百千万”人才培养工程，组织好医技人员轮训、人员进修和继续医学教育，持续加大学科带头人、技术骨干医师培养力度；三是加强医保基金监管，实行精准双向转诊。积极推进DRG付费，进一步规范医疗行为，提升技术能力，扭转局势，改善县域就诊率。2.加速学科建设，提升县域影响力。一是制定学科建设方案，实行领导包抓，想尽一切办法，轮流选派专业技术人员进修培训，为学科建设尤其是新增科室提供技术力量；二是尽快推进儿科名医工作室命名和“两专科一中心”验收，积极申报创建省、市级重点专科；三是依托西安交通大学第二附属医院、安康市中医医院和苏陕协作等帮扶优势，加强学科培育和建设，提升医院综合服务能力和水平。3.加强内部管理，提升工作质效。一是加强医院内部管理。进一步加强干部职工管理和培训，加强团结协作意识，分管领导经常深入临床一线，发现存在问题及时化解；二是加强舆论导向和正面引导。落实意识形态工作责任制，定期研判意识形态工作，加强工作宣传。按照领导分管分片包抓原则，加强职工正面宣传和思想引导；三是加强督导问效。进一步完善各项工作制度，堵塞工作漏洞，对工作漂浮、责任心不强、思想懈怠造成不良后果的，由院纪委进行处理。 | |
| 相关资质认可或执业许可证明文件及有效期 | 医疗机构执业许可证：（登记号：43625544261092611A2101，有效期限：2023.12.27-2028.12.26）母婴保健技术服务执业许可证：（登记号：M6129264710000005，有效期限：2025.9.30-2028.9.29） | |
| 绩效和受奖惩及诉讼投诉情况 | 无 | |
| 接收捐赠资助及使用情况 | 无 | |