平利县老县镇中心卫生院(平利县老县镇妇幼保健计划生育服务站、平利县老县镇健康教育中心)
发布时间：
2026-03-25 17:01
| 单位名称 | 平利县老县镇中心卫生院(平利县老县镇妇幼保健计划生育服务站、平利县老县镇健康教育中心) | |
| 宗旨和业务范围 | 为人民身体健康提供医疗与护理保健服务。医疗与护理，医学教学，医学研究，卫生医疗人员培训，卫生技术人员继续教育，保健与计划生育技术服务、妇幼保健、健康教育。 | |
| 住所 | 平利县老县镇太山村二组 | |
| 法定代表人 | 樊丽 | |
| 开办资金 | 1174.38万元 | |
| 经济来源 | 全额拨款 | |
| 举办单位 | 平利县卫生健康局 | |
| 资产损益情况 | ||
| 年初数（万元） | 年末数（万元） | |
| 1162.74万元 | 1033.07万元 | |
| 网上名称 | 无 | 从业人数 30 |
| 对《条例》和实施细则有关变更登记规定的执行情况 | 本年度，我单位严格执行《条例》及其实施细则相关规定，按照宗旨和业务范围开展工作，无违反《条例》和实施细则的情况；于2025年5月按规定申请变更登记了法定代表人。 | |
| 开展业务活动情况 | 2025年度，我单位在平利县卫健局的领导下，认真贯彻《条例》及其实施细则，严格遵守各项法律、法规和政策，按照核准登记的业务范围开展活动，主要情况如下：一、开展的具体业务活动。1.医疗业务工作。积极开展医务人员“大练兵、大比武”活动，着力提升医务人员专业技能；选派3名业务骨干前往市、县级医院进修学习，通过系统学习先进诊疗技术与服务理念，全院医务人员专业素养得到有效提升，为高质量开展医疗服务奠定坚实基础。2.公共卫生服务工作。坚持“抓重点、突薄弱、提质量”的工作原则，以基本公共卫生服务年度目标任务督帮工作为抓手，持续强化公共卫生项目质量管控，优化公共卫生工作人员队伍结构，及时足额拨付村级公共卫生工作经费，保障基层公卫工作有序推进。截至目前，辖区居民健康档案规范化建档率达100%，妇幼保健、0-6岁儿童健康管理、慢性病患者管理、严重精神障碍患者管理等重点人群健康管理指标全部达标；肺结核防控、地方病管理及健康教育、预防接种、传染病防控、卫生监督协管等各项公共卫生工作均有序开展、落地见效。3.医共体建设工作。积极借力医共体总院优质医疗资源，邀请总院专家长期驻院坐诊、开展业务指导，有效带动本院医务人员诊疗能力提升。建立双向转诊绿色通道，明确转诊标准、规范转诊流程，切实为群众就医提供便捷，有效减轻患者就医成本与负担。全年顺利完成1600余名县域外就诊患者的随访工作，精准掌握患者康复情况，提供持续健康服务。4.巩固衔接工作。聚焦脱贫群众健康保障，组建11个医师签约服务团队，实现全镇11750户、4986名建档立卡脱贫户家庭医生签约服务应签尽签。针对重点人群精准发力，为1694名四类慢性病患者、143户477名监测户提供精准签约服务，每季度常态化开展上门健康随访、健康指导等服务。对38名大病患者实行精准救治，落实全程随访管理，确保患者得到规范诊疗。严格执行脱贫人员“先诊疗后付费”“一站式”结算等惠民政策，切实保障脱贫群众就医权益，筑牢脱贫攻坚健康防线。5.安全生产与信访维稳工作。严格落实“安全第一、预防为主、综合治理”的工作方针，建立常态化消防安全巡查机制，全面排查整治安全隐患，按期完成上级消防验收反馈问题的整改工作。组织开展消防及应急疏散演练4次，有效提升全体职工应急处置能力，全年未发生任何安全生产事故；扎实做好信访维稳工作，及时排查化解各类矛盾纠纷，确保单位各项工作平稳有序推进。二、取得的主要社会效益和经济效益。1.医疗业务稳步推进，经济效益持续提升。本年度我院收治住院患者338人次，累计接诊门诊患者21201人次，实现医疗业务收入180.11万元，为医院各项工作的正常运转提供了坚实的资金保障。2.信息化建设赋能医疗服务提质增效。三秦智医系统顺利上线运行，有效优化了诊疗流程、缩短了患者就诊等候时间，为提升医疗服务效率提供了有力的信息化支撑，推动我院医疗服务向智能化、便捷化方向稳步发展。3.基础设施不断完善，服务保障能力显著增强。顺利完成5所公有产权卫生室建设，进一步夯实了基层医疗服务网底；全面完成医疗废物处理设施改造，彻底整改各类环保问题，顺利通过上级部门验收；已交楼建筑消防整改工作全面完成，切实筑牢了医院安全防线。三、存在的问题及改进措施。（一）存在的问题：1.医疗服务能力仍有短板，现有诊疗技术与服务水平难以完全满足群众日益增长的多元化、高品质健康需求。2.团队协作机制不够健全，各科室间沟通联动不够紧密，工作衔接不够顺畅，未能充分发挥整体工作合力，影响了服务效率与质量。3.职工队伍干事创业活力不足，部分职工工作积极性、主动性不够，主动担当作为的意识有待进一步激发和提升。（二）改进措施：1.着力提升医疗服务能力。持续加强医护人员专业培训与进修学习，积极引进适宜诊疗技术，不断优化就医服务流程，拓展健康管理、康复护理等特色服务项目，精准对接群众多元化健康需求，全面提升医疗服务质量。2.强化科室团队协作能力。建立健全科室联动工作机制，定期召开跨科室工作协调会，明确跨科室工作流程与职责分工，推行团队化诊疗服务模式，加强各科室间的沟通协作，凝聚工作合力，提升医院整体运行效率。3.激发职工干事创业热情。进一步完善绩效考核与激励分配机制，坚持优绩优酬，树立先进工作典型，发挥示范引领作用；强化职工责任担当教育，畅通职工意见反馈渠道，充分调动全体职工主动作为、履职尽责的积极性和创造性。四、下一步工作思路。1.借力医共体建设优势，以总院专家下沉坐诊、带教为契机，常态化开展医务人员业务培训与技术交流，全面提升我院医疗服务能力与诊疗水平。2.持续做好县域外转外患者随访工作，精准掌握患者康复动态，提供优质、连续的后续健康管理服务，不断提升患者就医获得感与满意度。3.持续夯实村级卫生室建设基础，加强村医队伍规范化管理与业务培训，提升基层医务人员专业能力，进一步筑牢基层医疗服务网底。4.做实做细各项公共卫生服务项目，重点加强慢性病患者规范化管理，常态化开展健康宣教、疾病防控等工作，切实守护辖区群众身体健康。 | |
| 相关资质认可或执业许可证明文件及有效期 | 医疗机构执业许可证登记号：43625533861092611C2101。有效期限：自2024年01月01日至2028年12月31日 | |
| 绩效和受奖惩及诉讼投诉情况 | 无 | |
| 接收捐赠资助及使用情况 | 无 | |