吴起县人才中心
发布时间：
2026-03-25 16:52
| 单位名称 | 吴起县人才中心 | |
| 宗旨和业务范围 | 为人才队伍建设提供保障服务。掌握全县党政机关、事业单位、中省驻吴单位、各类企业、农村基层单位及个体经济组织中的人才队伍状况;综合协调人才和智力引进工作;中级以上职称的把关审定工作,综合协调人才中心,人才市场的建设与管理。 | |
| 住所 | 农林水牧大厦19楼 | |
| 法定代表人 | 王曙光 | |
| 开办资金 | 4万元 | |
| 经济来源 | 全额拨款 | |
| 举办单位 | 中共吴起县委组织部 | |
| 资产损益情况 | ||
| 年初数（万元） | 年末数（万元） | |
| 0万元 | 0万元 | |
| 网上名称 | 吴起县人才中心.公益 | 从业人数 9 |
| 对《条例》和实施细则有关变更登记规定的执行情况 | 2025年，能遵守国家有关法律法规和《事业单位登记管理暂行条例》及其《实施细则》的规定，按照宗旨和业务范围开展相关活动，涉及变更名称和法定代表人登记的事项，没有违法违规等情况。 | |
| 开展业务活动情况 | 2025年，吴起县人才中心，主要开展了以下业务活动：一、业务开展情况1.精准开展人才招引：坚持刚柔并济原则，多渠道招录事业单位工作人员150人，覆盖高层次急需紧缺人才、教师、医护人员、退役士兵、转业士官等多个类别；投入711.07万元，引进省级三甲医院专家团队18个、市内专家团队9个，返聘本土名医18名；洽谈引进陈坚院士荞麦香醋发酵工艺优化提升专家工作站，已达成初步协议。2.系统培育本土人才：依托人人技能工程、就业中心、农广校开展实用技能人才培训1760人次，培育高素质农民100人次；邀请西北农林科技大学专家团队开展苹果产业技术培训会3场，培训果业相关人员1000余人次；举办招聘会6场，征集用工岗位4200余个，发布招聘信息21次，达成就业意向128人，发放创业贷款1800万元。3.充分发挥人才作用：推动医疗人才上下联动，选派129名医护人员到镇村坐诊巡诊，选调57名镇街医护人员到县级公立医院进修；围绕乡村发展重点工作，选派132名优秀年轻干部担任第一书记、驻村工作队员下沉一线；依托15名“三区”科技人才、33名科技特派员组建专家服务团队，为县域特色产业发展提供技术指导。4.完善人才体制机制：统筹推进教育科技人才体制机制一体改革，起草《吴起县关于加强和改进新时代人才工作的实施意见（试行）》《吴起县人才引育用留具体措施》；在总结“十四五”人才发展规划基础上，起草制定《吴起县十五五人才发展规划》。5.规范选调生服务管理：坚持严管厚爱，加强选调生日常监督管理，定期谈心谈话，落实日常考核制度；优化服务保障，规范工作经费管理，实行单独记账、据实报账；指导选调生开展走访入户和国情调研，推动其扎根基层、服务基层。二、取得的社会经济效益1.人才队伍结构持续优化：通过多渠道招录、柔性引才等方式，补充了事业单位各领域人才缺口，高层次急需紧缺人才、专业技术人才、技能人才队伍得到充实，为各行业发展提供了坚实的人才支撑。2.重点领域发展能力显著提升：医疗领域通过专家团队引进、本土医护人员培养，县域医疗技术和管理水平同步提升，基层医疗服务能力得到加强；农业领域依托专家指导和技能培训，果业、畜牧、小杂粮等特色产业发展的技术支撑更加有力，助力农业产业提质增效。3.乡村振兴人才支撑更加坚实：通过选派干部下沉一线、科技人才技术帮扶、本土乡村人才培育，破解了乡村振兴一线人才短缺问题，推动产业建设、基层治理等工作落地见效，为乡村全面振兴奠定了人才基础。4.就业创业环境持续向好：通过举办招聘会、发放创业贷款、开展技能培训，有效拓宽了群众就业渠道，激发了创业创新活力，促进了群众增收，维护了县域就业稳定，推动了县域经济发展。5.人才工作制度体系逐步完善：一系列人才工作政策文件的起草制定，为后续人才工作开展明确了方向，构建了人才引育用留的制度框架，推动人才工作逐步走向规范化、制度化。三、存在的问题1.人才队伍建设存在短板：人才总量整体偏少，高层次专业人才储备不足，教育、卫生、能源等重点领域“高精尖”人才缺口突出，难以充分满足各领域高质量发展的人才需求。2.人才发展平台建设滞后：用人主体的人才重视程度不足，人才创新创业平台数量少，特色创新载体缺乏；适配本土人才能力提升的平台建设滞后，人才与产业发展需求的匹配度不高，人才价值发挥的载体支撑不足。3.人才工作保障机制不完善：人才政策体系仍有短板，激励机制存在缺位，人才发展环境有待优化；对本地本土人才的挖掘、培育和使用力度不足，人才作用发挥不充分，未能充分激活本土人才的内生动力。四、整改措施1.靶向补齐人才队伍缺口：深入调研教育、卫生、能源等重点领域人才需求，建立急需紧缺人才动态目录，加大精准引才力度；聚焦本土人才挖掘培育，针对性开展技能培训和专业培养，盘活本土人才存量，逐步弥补人才总量和高层次人才缺口。2.强化人才发展平台建设：加大宣传引导力度，提升各用人主体的人才意识，推动其主动参与人才培养和平台建设；结合县域产业发展实际，规划建设特色创新创业载体，搭建人才与产业对接平台，提升人才与产业发展的匹配度；依托现有资源，完善本土人才能力提升平台，为人才成长和价值发挥提供支撑。3.健全人才工作保障机制：加快完善人才政策体系，出台针对性的人才激励措施，优化人才薪酬、晋升、福利等保障机制，营造良好的人才发展环境；加大本土人才挖掘力度，建立本土优秀人才库，针对性制定培养和使用计划，健全人才评价和激励机制，充分激发本土人才的积极性和创造性。4.压实人才工作各方责任：明确各部门、各单位在人才引育用留中的工作职责，建立联动工作机制，形成工作合力；将人才工作落实情况纳入相关考核体系，推动各项人才工作举措落地见效，切实解决工作推进过程中的推诿扯皮、落实不力等问题。五、下一步工作打算1.完善制度体系，精准引才聚智：深入调研产业发展实际，出台《吴起县关于加强和改进新时代人才工作的实施意见》和《十五五人才发展规划》，健全人才全流程制度体系；动态发布急需紧缺人才目录，靶向引进陈坚院士专家团队及20名高层次紧缺人才；建立在外优秀人才常态化联系机制，实施“乡村人才回流计划”，鼓励在外人才回乡发展。2.规范分类标准，建强人才智库：严格遵循延安市人才分类要求，召开联席会议明确工作责任，开展全县人才信息摸排统计；重点梳理八类人才信息，精准采集、规范整理、严格审核数据，高质量重建人才信息库，为科学选才用才提供数据支撑。3.聚焦人才培育，搭建成长平台：按要求组织“圣地英才”推荐工作，确保公平公正；创新培养模式，实施“学历教育+职业资格”双提升项目，探索“一村一名大学生”培养计划；继续选派科技特派员下沉一线，在镇街设立人才服务工作站，打造基层人才服务前沿阵地。4.强化跟踪培养，助力选调生成长：健全选调生“传帮带”机制，选派骨干干部担任导师；建立常态化沟通交流机制，定期召开座谈会，及时解决选调生实际困难；搭建实践锻炼平台，安排选调生参与重点工作和重大项目，推动其快速成长。5.优化培训供给，提升技能水平：深化人人技能培训工程，结合产业需求和群众意愿更新培训课程，增加实用型培训类型；邀请行业专家、技术能手精准授课，提升培训针对性；健全培训效果评估机制，跟踪参训人员就业创业情况，优化培训服务，以技能提升推动群众增收和县域经济发展。 | |
| 相关资质认可或执业许可证明文件及有效期 | 无 | |
| 绩效和受奖惩及诉讼投诉情况 | 无 | |
| 接收捐赠资助及使用情况 | 无 | |