石泉县城市环境卫生管理所
发布时间：
2026-03-25 16:24
| 单位名称 | 石泉县城市环境卫生管理所 | |
| 宗旨和业务范围 | 为维护城市环境卫生提供管理保障。城市环境卫生设施建设、城市环境卫生运营与维护；城市环境卫生监督与违章处罚；城市环境卫生作业管理；收取垃圾处理费。 | |
| 住所 | 石泉县城关镇杨柳大道中段 | |
| 法定代表人 | 张慧 | |
| 开办资金 | 437.86万元 | |
| 经济来源 | 全额拨款 | |
| 举办单位 | 石泉县住房和城乡建设局 | |
| 资产损益情况 | ||
| 年初数（万元） | 年末数（万元） | |
| 486.91万元 | 437.86万元 | |
| 网上名称 | 无 | 从业人数 6 |
| 对《条例》和实施细则有关变更登记规定的执行情况 | 本年度，我单位严格执行《条例》及其实施细则相关规定，按照宗旨和业务范围开展工作，无违反《事业单位登记管理暂行条例》和实施细则的情况；于2025年12月按照规定申请变更登记了宗旨和业务范围、开办资金。 | |
| 开展业务活动情况 | 2025年度，我单位在石泉县住房和城乡建设局的领导下，认真贯彻《事业单位登记管理暂行条例》及其实施细则，严格遵守各项法律、法规和政策，按照核准登记的业务范围开展活动，主要情况如下：一、开展的具体业务活动：（一）清扫保洁质效提升。全面完成县城主次干道、广场、公园及背街小巷常态化清扫保洁，路面洁净度达标率96%以上。主次干道机械化清扫率达87%。开展路面、垃圾桶集中冲洗1000余次、清理卫生死角146处，更换垃圾桶500余个，实现县城垃圾收集全覆盖；日均清运生活垃圾85吨，全年累计3万余吨，实现日产日清，无害化处理率99.8%。全年县级各类大型活动环境卫生保障基本到位。（二）公厕管理规范有序。城区42座公厕实行定人、定岗、定责管理，每日保洁不少于2次，每周全面检修1次。设施完好率96%以上，卫生达标率100%，群众满意度95%。高效完成儿童运动公园公厕水毁修复，同时对城区公厕“三防设施”进行全面维修完善，对公厕冲水装置、照明故障基本达到24小时内解决。（三）制度建设持续完善。一是修订完善清扫保洁、公厕管理等制度，推行网格化管理，划分责任网格，责任到各管理员。建立每日巡查、每周通报、每月考核机制，问题整改及时率95%以上。二是牵头制定出台《石泉县城区餐厨垃圾管理办法》，起草《石泉县生活垃圾收费管理办法》，目前已完成意见征集和公平竞争审核，进入合法性审查阶段。三是规范垃圾费收取，建立垃圾处理费共管账户，完善垃圾费收缴流程，严格实行日缴日清、收支两条线制度，确保资金规范流转。（四）民生服务及时高效。一是全力开展县城环境综合整治，清运垃圾120余吨，三堆五乱63车，大件垃圾700余件。参与联合执法20余次，规范占道经营20余起。推进公园、河岸治理，清理绿化区域2.1万平方米。二是处理各类诉求60件，办结率100%，群众满意率96%。有效解决垃圾清运、设施损坏等群众关心问题。三是开展垃圾分类宣传，发布科普文章6篇，举办环卫开放日活动1次。全年发布宣传报道12篇，提升群众分类意识与参与度。（五）优化环卫管理服务。一是扎实推进垃圾处理费收缴工作，严格执行收费标准和减免政策，2025年已收缴生活垃圾处理费102万元，专项用于垃圾处置、设施维护与人员待遇。二是环卫工人工资拖欠专项整治，实现环卫工人工资100%按月足额发放。关心关爱环卫工人活动，组织超龄人员健康体检1次、组织慰问5次；联合县融媒体中心制作环卫工人专访视频4期，携手爱心企业拍摄纪实片《微光长明——石泉环卫人城市守护纪实》，强化社会认同。三是人员管理上降本增效：减少门卫1人，超龄70岁环卫工人5名，对城区清扫保洁人员进行合并优化，对城区无物业小区或改造后的小区取消清扫，预计年节约资金8万元左右。二、取得的主要社会效益和经济效益：（一）社会效益。一是人居环境显著改善。通过精细化保洁与整治，城区洁净度持续提升，卫生死角有效消除，为居民创造了干净整洁的生活环境。二是公共服务优质高效。公厕管理规范、维修响应迅速，群众诉求办结率与满意率高，切实解决了民生关切问题，体现了为民服务的责任与效率。三是城市文明形象提升。保障了重大活动环境，并通过系列宣传互动，增强了市民环保意识的认同感与参与度，助推城市文明建设。生态环境持续向好： 实现垃圾日产日清及高效无害化处理，推进公园河岸治理，为生态保护与垃圾分类资源化利用奠定基础。（二）经济效益。一是运行成本有效节约。通过推行网格化管理、优化岗位、合并服务等措施，实现了人力成本的节约，预计年节约资金约8万元，提高了财政资金使用效率。二是收费保障作用明显。规范收缴生活垃圾处理费102万元，专款专用，确保了垃圾收运、处置、设施维护及人员待遇等核心工作的资金需求，保障了环卫核心工作的可持续运转。三是长期效益初步显现。高比例无害化处理降低了远期治理成本，垃圾分类工作为未来垃圾资源化利用创造了条件，拓展了空间，潜在经济效益可观。三、存在的问题及改进措施：（一）存在的问题。一是城乡接合部治理薄弱。清扫保洁覆盖不足，机械化作业推进困难，存在垃圾桶满溢、清运不及时等问题。二是垃圾分类推进困难。居民分类意识不足，“混投混收现象存在。宣传引导力度不够，分类收运体系不完善。三是设施设备老化严重。14辆作业车辆中，1辆超期服役11年，2辆临近更新期限，维修成本高，运行效率低。四是队伍建设存在短板。一线人员平均年龄60岁，老龄化突出，招聘困难。工作人员文化水平不高，对标准化流程接受度低。五是部门协同机制不健全。与城管、市政园林、质监等部门协作不够紧密，职责交叉、衔接不畅，未完全形成工作合力。（二）改进措施。一是强化薄弱区域治理。将城乡接合部纳入常态化保洁，增配人员与适用设备，优化清运频次，并将其纳入考核体系，实现动态清零。系统推进垃圾分类： 深化与社区、物业联动宣传，落实激励措施。加快配齐分类设施与收运车辆，杜绝“混收混运”，积极对接末端资源化利用渠道。二是加快设施设备更新。制定车辆分年更新计划，积极争取资金，优先淘汰超期服役车辆。同时加强维护保养，延长设备使用寿命。三是加强队伍建设与保障。落实待遇保障，提升岗位吸引力。优化招聘与培训方式，改善人员结构，提升业务技能与标准化作业水平。四是健全部门协同机制。推动建立常态化部门联席会议与联合巡查制度，厘清职责衔接，共享信息，形成环境卫生管理合力。四、下一步工作打算：2026年，环卫所将围绕打造洁净、有序、宜居城市环境目标，重点推进以下工作：（一）深化清扫保洁精细化管理。力争主次干道机械化清扫率达到90%以上，公共区域洁净度稳定在98%以上。新增小型清扫车及高压冲洗车各1台，优化机械清扫路线，延长作业时长。将城乡接合部纳入常态化清扫范围，增配10名专职保洁人员，实行“每日两扫、巡回保洁”模式。建立问题快速处置机制，实现卫生死角动态清零。（二）构建“全链条”垃圾分类体系。前端分类，联合社区、物业，通过入户宣传、积分奖励、“红黑榜”等方式，引导居民精准投放。配备分类清晰的收集容器。中端收运，配齐分类收运车辆，杜绝“先分后混”，建立与分类品种相配套的收运网络。末端处理，积极对接或引入专业的资源化利用企业，对可回收物、厨余垃圾等进行再利用，确保分类后的垃圾有去处、能利用。（三）完善环卫设施布局。积极申报垃圾分类相关项目，争取划拨闲置公产，改建标准化垃圾中转站和城区分类投放点。加强作业车辆维护保养，逐步更新老化车辆，提升设施运行保障能力。（四）推进生活垃圾处理费征收管理。加大垃圾处理费收缴力度，配合发改部门开展收费标准调研论证和成本监审，申请调整生活垃圾处理费收费标准。完善收缴模式，加大欠费催缴力度。严格资金使用管理，确保收费资金专项用于垃圾收运处置。 | |
| 相关资质认可或执业许可证明文件及有效期 | 无 | |
| 绩效和受奖惩及诉讼投诉情况 | 无 | |
| 接收捐赠资助及使用情况 | 无 | |