安康市体育运动服务管理中心
发布时间：
2026-03-25 15:13
| 单位名称 | 安康市体育运动服务管理中心 | |
| 宗旨和业务范围 | 实施体育运动指导，促进体育事业发展。竞技体育后备人才的选拔、培养体育竞赛组织和赛事服务裁判和社会体育指导员培训中心城区全民健身活动组织中心体育场馆建设、管理、运营、维护 | |
| 住所 | 安康市体育场 | |
| 法定代表人 | 刘平平 | |
| 开办资金 | 668.89万元 | |
| 经济来源 | 全额拨款 | |
| 举办单位 | 安康市教育体育局 | |
| 资产损益情况 | ||
| 年初数（万元） | 年末数（万元） | |
| 616.45万元 | 581.92万元 | |
| 网上名称 | 安康市体育运动服务管理中心.公益 | 从业人数 62 |
| 对《条例》和实施细则有关变更登记规定的执行情况 | 本年度，我单位严格执行《条例》及其实施细则相关规定，按照宗旨和业务范围开展工作，无违反《条例》和实施细则的情况；无变更登记事项。 | |
| 开展业务活动情况 | 2025年度，我单位在安康市教育体育局的领导下，认真贯彻《条例》及其实施细则，严格遵守各项法律、法规和政策，按照核准登记的业务范围开展活动，主要情况如下：开展的具体业务活动。（一）改革机制提效能，竞技体育稳步前行。立足竞技体育后备人才培养核心职责，深化内部管理改革，对所属运动员培养部（市青少年体育运动学校）的组织架构进行了优化调整，规范组建竞训处、总务处等内设机构，厘清职责分工，提升训练管理与后勤保障效能。建立健全了安康籍在外训练运动员信息管理台账，完善常态化沟通联络机制，全程掌握运动员训练、参赛及成长情况，打通人才跟踪服务闭环。本年度累计向省专业队输送优秀运动员37名，后备人才培养质效持续提升。在全国第十五届运动会中，我市运动员奋勇拼搏、斩获佳绩：陈姿伊获拳击女子60公斤级第一名，杨柳静获田径马拉松竞走混合接力第二名，杨本级获空手道男子公开组-75KG第三名，吴杉杉获跆拳道女子57KG第七名，陈绪堰获跆拳道女子67公斤级第八名,充分展现了安康竞技体育的扎实功底和运动员的过硬实力，为全市体育事业争得了荣誉。（二）品牌引领聚人气，群众体育蓬勃发展。深耕全民健身工作，全力打造群众体育特色品牌，已顺利在陕西省版权局完成“安康生态运动会”著作权登记。构建统一视觉标识与标准化运营管理体系，以IP化运营提升品牌价值。深度挖掘融合县区山水人文资源，打造贯穿全年的标志性群众体育系列活动，营造“月月有活动、季季有高潮”的全民健身热潮。优化水上运动产业空间布局，着力构建“1+4+X”发展格局，稳步推进五个功能互补的特色运动基地建设，形成核心引领、多点联动的良好态势。常态化、规范化开展国民体质监测工作，高质量完成年度监测任务，累计采集并上报有效数据3300余条，为群众科学健身提供数据支撑。积极引进优质培训资源，创新公益培训载体，先后举办网球、龙舟、桨板等多个运动项目的技能培训班，广泛普及了科学健身知识与运动技能，进一步提升群众体育参与度和获得感。（三）规范管理保开放，场馆运维优化升级。场馆安全改造稳步实施，系统开展建筑结构、消防设施、电气线路、健身器材等全方位隐患排查与升级改造，实行设施设备每日巡查，全年整改各类安全隐患40余处、维修保养健身器材80余次、更换灯具60余盏、紧急抢修管道2次，设施故障平均响应时间约4小时，场馆设施完好率始终保持在98%以上。坚持公益属性，严格落实场馆免费或低收费开放政策，体育场、体育馆全年累计对外开放时长超4000小时，最大限度满足市民日常健身需求，切实发挥公共体育场馆服务民生、助力全民健身的核心作用。二、取得的主要社会效益和经济效益。一是竞技体育成绩稳步攀升：组织运动员参与2025年度陕西省青少年锦标赛,获得金牌15枚、银牌40枚、铜牌42枚，奖牌数量与竞赛质量同步提升，青少年竞技体育水平实现新突破，后备人才梯队建设成效凸显；二是群众体育活动覆盖面持续扩大：成功举办、参与指导新春健身大拜年、职工运动会、“三小球”邀请赛等各类群众性体育赛事活动100余场次，直接参与群众过万人次,全民健身热潮持续高涨；三是场馆服务效能大幅提升：市体育场全年接待健身群众103万人次，同比增长70%，举办赛事12次；体育馆接待6.5万人次，举办赛事18次。中心荣获陕西省体育场馆协会“优秀会员单位”称号；四是市场化运营实现增收：全年承办富硒农产品博览会、“庆重阳·军休杯”老年人体育健身展示、汉滨区职工运动会等公益性活动48场次；引进品牌服装展销、特色美食交易会等市场化活动6场次。通过多元化运营，全年实现场地租赁、广告赞助等收入225万余元,有效盘活场馆资源，提升场馆自我运维能力。存在的问题及改进措施。（一）存在问题：一是群众体育品牌效应的深度和广度有待进一步拓展；二是竞技体育顶尖人才储备尚显薄弱，高水平运动员培养和输送渠道仍需拓宽，重点项目核心竞争力不足；三是体育场馆智慧化、精细化运营水平需持续提升。（二）改进措施:一是深入实施全民健身国家战略，持续深耕“安康生态运动会”等品牌赛事，创新活动形式、丰富活动内涵，打造更具地域特色和影响力的群众体育品牌活动；二是优化竞技体育发展模式，健全选材、训练、输送全链条机制，强化重点项目攻坚，全力提升高水平后备人才培养和输送质量；三是加快推进场馆智慧化改造，细化运营管理流程，完善服务标准，全面提升场馆运营管理效能，更好满足市民多元化健身需求。四、下一步工作思路。（一）建强人才队伍，激发内生动力。优化岗位与晋升管理，科学定岗定责，建立动态调整机制，促进人岗相适。完善后备人才库，实行梯次培养与动态管理，科学规划中层选拔，推进轮岗交流。构建定性与定量结合的考核体系，强化结果运用，形成奖惩分明、实干为先的鲜明导向，充分调动干部积极性、主动性和创造性。（二）健全制度体系，夯实治理根基。对标最新法规，全面梳理修订制度，补齐管理短板，提升工作规范化水平。细化财务资产管控，强化预算约束，提升资金使用效益，规范资产采购、使用、处置全生命周期管理，严守税务合规底线，确保单位各项工作依规有序开展。（三）优化全民健身，厚植群众基础。创新策划龙舟节、“新春大拜年”等品牌赛事，深化IP运营，引入社会资本，打造区域赛事集群。推广科学健身理念，开展体质监测与“五进”活动，建立激励机制。整合社会资源，构建“政府主导、部门协同、社会参与、市场联动”的大群体工作格局。（四）聚力竞技体育，突破重点项目。贯通市县校三级竞技体育选材输送链，建强后备人才库，深化体教融合发展。聚焦陕西省第十八届运动会备战核心任务，优化项目布局，强化训练保障与科技助力。同步攻坚水上运动集聚高地与冰雪项目瓶颈，健全多层次人才培养网络，力争水上、冰雪项目竞赛成绩双突破。（五）升级场馆运营，驱动产业融合。加快推进场馆消防设施、老旧设备改造升级，建设智慧管理平台，落实免费低收费开放政策。规范租赁全流程管理，盘活存量资源，探索多元经营，提升场馆运维自给率。深化“体育+”发展战略，推动场馆运营与文旅、商贸等业态融合，培育体育消费新场景，带动周边产业协同发展，实现体育事业与体育产业互促共进。 | |
| 相关资质认可或执业许可证明文件及有效期 | 无 | |
| 绩效和受奖惩及诉讼投诉情况 | 无 | |
| 接收捐赠资助及使用情况 | 无 | |