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汉中市汉台区武乡水利工作站

发布时间: 2026-03-25 11:45
单位名称 汉中市汉台区武乡水利工作站
宗旨和业务范围 为农村水利建设提供技术支持与管理保障。农村水利工程规划、勘测、设计;农村水利工程建设与管理;农村水利技术开发;农村水利新技术示范推广;农村水利技术人员培训;农村水利项目评估、技术咨询、项目管理。
住所 汉中市汉台区老君镇拐拐店村
法定代表人 李黎
开办资金 6万元
经济来源 全额拨款
举办单位 汉中市汉台区水利局
资产损益情况
年初数(万元) 年末数(万元)
6.66万元 5.92万元
网上名称 从业人数  11
对《条例》和实施细则有关变更登记规定的执行情况 2025年度,我单位严格执行《事业单位登记管理暂行条例》及其《实施细则》规定,按照宗旨和业务范围开展工作,无违反《条例》和实施细则的情况;办理变更登记事项1项:单位住所地址由汉中市汉台区武乡镇西村变更为汉中市汉台区老君镇拐拐店村。
开展业务活动情况 一、2025年业务工作开展情况。2025年,区武乡水利工作站在区水利局党组的坚强领导下,紧紧围绕“水利工程补短板、水利行业强监管”的中心工作,以党的政治建设为统领,全面推进党建工作与水利业务深度融合,圆满完成了年度各项目标任务。现将主要工作总结如下:(一)项目建设:攻坚克难,跑出建设“加速度”。面对年度项目数量多、分布散、工期紧的特点,我站坚持“项目为王”理念,实行挂图作战。1、精细化包抓管理:全站力量下沉一线,将9处乡村振兴水利项目和2处救灾资金项目划分为若干标段,由班子成员带头包抓、技术人员驻点负责,确保每个工地“有人管、管得住、管得好”。2、常态化调度推进:针对施工中的“卡脖子”问题,全年累计召开现场碰头会、技术攻关会20余次,协调解决材料供应、用水用电、交叉施工等矛盾30余起,确保了各工序无缝衔接。3、高质量完成建设:全年完成3批次9处乡村振兴项目和2批次2处水利救灾资金项目,主体工程及附属设施完工率达到100%,所有新建工程均按时间节点投入使用,实现了“建成即见效”。(二)饮水安全:抗旱保供,守好民生“压舱石”。将保障群众饮水安全作为头等大事,坚持“建管并重、应急谋远”。1、深化隐患排查整治:开展地毯式饮水安全大排查,覆盖辖区内所有行政村及自然村,累计发现水源保护不到位、管道老化渗漏等隐患14个。其中,现场修复渗漏点、加固井盖等立行立改8个;针对需更换设备的6个问题,全部列入整改台账,实行销号管理。2、重拳打击违规用水:结合群众身边不正之风和腐败问题集中整治,联合执法部门查处偷盗水违法行为4起,开展行政执法1起,有力震慑了违规用水行为,规范了用水秩序。3、全力应对旱情挑战:面对8至10月历史罕见的持续干旱,特别是东干渠以北区域水源告急、部分行政村水源枯竭的严峻形势,我站迅速启动抗旱应急预案。一是科学调度,加强西沟供水工程等重点水源的统一调配,实行分时分片供水;二是开源节流,紧急寻找新水源点,铺设临时引水管道,整合优势水源进行跨区域调水;三是兜底保障,对老弱病残及偏远户组织送水车送水30余次,确保了北部缺水地区2000余群众在大旱之年喝上了放心水,守住了不发生因旱返贫的底线。(三)防汛抗旱:未雨绸缪,织密防灾“安全网”。坚持底线思维,全面压实防汛抗旱责任。1、夯实汛前基础:修订完善了辖区水库度汛预案及山洪灾害防御预案;更新了水库防汛“三个责任人”及河长制公示牌20余块,确保责任清晰、信息公开。2、强化巡查值守:严格落实24小时防汛值班和领导带班制度,确保汛情信息上传下达畅通无阻。印发《水库巡查手册》,要求巡查责任人汛期加密巡查频次,全年累计巡查水库200余次,及时发现并处置坝体散浸、溢洪道堵塞等险情3处。3、保障灌溉用水:针对石门灌区夏插用水高峰期水源紧张问题,我站主动作为,积极会同石门水库管理局实地踏勘,精准选址,新打抗旱井5眼,新增灌溉面积500余亩,有效补齐了灌区末端用水短板,为全年粮食丰收提供了坚实的水利支撑。(四)安全生产:严抓细管,筑牢发展“防火墙”。时刻紧绷安全生产这根弦,实现全年安全生产零事故。1、责任落实到人:明确主要领导为第一责任人,细化分工,所有在建工程标段均实行安全生产与质量安全“一岗双责”包抓制,签订安全生产责任书,将责任压实到每一个环节、每一个人员。2、监管常态长效:安排专人逐月登录安全生产信息系统,及时上报隐患排查治理情况。在建工地严格落实专职安全员“全时段在岗”制度,开展日常巡查。3、防溺水抓细抓实:按照防溺水工作部署,对辖区内水库开展拉网式排查,共补充更新防溺水警示牌15块,配置救生杆、救生圈、救生衣等应急救援设备30余套,实现了重点水域警示设施全覆盖,有效防止了溺水事故发生。二、取得的主要社会效益。践行初心使命,社会服务展现新作为。作为公益性事业单位,我站始终坚持“民生水利”理念,深入开展“我为群众办实事”活动。1、情系困难群众:春节前夕,站党支部组织干部职工自筹资金,深入帮扶村及辖区困难户家中,送去价值数千元的面粉、大米、食用油等生活物资,并详细了解他们的生活用水情况,传递组织温暖。2、助力水质安全:积极配合区水利局,圆满完成辖区内28个行政村的年度水质取样、抽检工作。检测结果出来后,第一时间组织人员将水质检测报告和安全认定名单分送至各镇脱贫办及村委会,让群众吃上“明白水、放心水”。3、驻村帮扶显真情:我站对口帮扶的白庙村,全年坚持干部下沉一线。驻村干部与全站人员定期走访,深入了解群众在生产生活中的实际困难,特别是针对该村水利设施薄弱环节,积极争取维修养护资金,协调解决了部分组级渠道淤塞、水源不足等群众急难愁盼问题,进一步密切了干群关系。4、主责主业成效显著,重点项目建设惠及群众广。2025年,我站通过精准实施乡村振兴水利项目3批次9处、水利救灾资金项目2批次2处,直接改善灌溉面积3000余亩,保障了5000余名群众的生产用水需求;新建及改造供水管网12.6公里,解决了3个行政村、1200余户群众的饮水不稳定问题;抗旱期间紧急调水、送水累计保障2000余人基本生活用水,实现了大旱之年无一人因水返贫、无一亩良田因旱绝收。通过一系列水利项目的落地见效,辖区水利基础设施短板加快补齐,群众对水利工作的满意度显著提升。三、存在问题及改进措施。(一)存在问题:对标水利工作高质量发展要求和群众日益增长的用水需求,我站在业务工作中仍存在一些短板和不足:1、工程建后管护机制不够完善。部分村级饮水工程和农田水利设施建成移交后,存在“重建轻管”现象,个别村组管护责任落实不到位、维修养护资金不足,导致部分设施老化破损未能得到及时维修,影响工程长效运行。2、部分项目前期工作深度不够。在个别项目实施方案编制阶段,对现场地形、群众需求等因素摸排不够细致,导致施工过程中出现设计变更或与群众预期存在偏差,增加了协调难度和建设成本。3、应急响应能力仍有提升空间。面对今年极端干旱天气的考验,虽然最终保障了群众用水,但在旱情初期,个别区域水源统筹调度不够及时、应急物资储备不够充足,反映出应急预案的针对性和可操作性还需进一步加强。4、专业技术力量相对薄弱。随着水利工程建设标准不断提高、新技术新工艺逐步推广,站内部分专业技术人员知识更新不及时,在施工现场技术指导和质量把控方面存在能力短板。(二)改进措施针对以上问题,2026年我站将采取以下措施,切实加以改进:1、健全长效管护机制。结合汉台区农村饮水县域统管工作,进一步明晰镇村管护责任,探索建立“专人管护、经费保障、考核奖惩”的长效机制。定期组织开展村级管水员业务培训,指导村组用好维修养护资金,确保工程建得成、管得好、长受益。2、做实项目前期工作。严格执行项目前期工作规程,坚持“现场踏勘必到、群众意见必听、设计方案必优”的原则,充分征求镇村及受益群众意见,做实做细实施方案,尽量减少施工过程中的设计变更,确保项目更加贴合实际、符合群众需求。3、提升应急保障能力。修订完善防汛抗旱、饮水安全等各类应急预案,增强针对性和可操作性。加强应急物资储备,补齐抗旱设备、应急送水车辆、管材管件等物资缺口。建立旱情、汛情动态监测机制,提升灾害天气应对的预见性和主动性。4、强化业务能力建设。组织开展常态化业务技能培训,采取“请进来、走出去”相结合的方式,邀请水利专家授课,组织人员到先进地区观摩学习,鼓励年轻干部在项目一线锻炼成长,全面提升全站人员的专业技术水平和现场管理能力。四、下一步工作打算。新的一年,我站将继续坚决贯彻落实区水利局党组的各项决策部署,重点抓好以下四个方面工作:1、聚焦饮水安全,推进城乡供水一体化:以汉台区农村饮水安全县域统管为抓手,进一步理顺管理体制,积极探索专业化、市场化的运行管护模式。积极协调镇、村两级,全力配合推进城乡供水一体化项目建设,力争辖区更多群众早日喝上“同网、同质、同服务”的自来水。2、聚焦工程建设,补齐基础设施短板:紧盯上级投资导向,提前谋划、储备一批惠民水利项目。对2026年拟实施的项目,早安排、早启动,继续落实标段包抓责任制,严把质量关、安全关、进度关,确保工程建一处、成一处、发挥效益一处。3、聚焦安全底线,强化水库运行管理:持续抓好水库安全度汛、日常巡查和维修养护工作,常态化开展隐患排查整治。加强河长制业务能力建设,配合做好河道“清四乱”等工作,守护好辖区水生态环境。4、聚焦队伍建设,深化干部能力作风:常态化开展警示教育和业务培训。持续深化干部作风能力建设,引导全站干部职工以更加饱满的热情、更加务实的作风,凝心聚力、真抓实干,高质量完成年度各项目标任务,为全区水利事业高质量发展贡献力量。
相关资质认可或执业许可证明文件及有效期
绩效和受奖惩及诉讼投诉情况
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