西安市长安区太乙宫街道卫生院
发布时间：
2026-03-25 11:24
| 单位名称 | 西安市长安区太乙宫街道卫生院 | |
| 宗旨和业务范围 | 为人民身体健康提供医疗、预防保健服务。预防保健科、内科、外科、妇产科、儿科、传染科；肠道传染病专业；呼吸道传染病专业、急诊医学科、医学检验科、中医科；内科专业 | |
| 住所 | 西安市长安区太乙宫镇街道 | |
| 法定代表人 | 宋鑫 | |
| 开办资金 | 580.57万元 | |
| 经济来源 | 全额拨款 | |
| 举办单位 | 西安市长安区卫生健康局 | |
| 资产损益情况 | ||
| 年初数（万元） | 年末数（万元） | |
| 519.45万元 | 530.18万元 | |
| 网上名称 | 西安市长安区太乙宫街道卫生院.公益 | 从业人数 56 |
| 对《条例》和实施细则有关变更登记规定的执行情况 | 2025年，能遵守国家有关法律法规和《事业单位登记管理暂行条例》及其《实施细则》的规定，按照宗旨和业务范围开展相关活动，无变更登记的事项，没有违法违纪等情况。 | |
| 开展业务活动情况 | 2025年度，我单位在长安区卫生健康局的领导下，认真贯彻《事业单位登记管理条例》和《事业单位登记管理暂行条例实施细则》及有关法律、法规、政策，按照核准登记业务范围开展活动，主要有以下几个方面的工作：一、按照登记的宗旨和业务范围，开展了以下具体业务活动：西安市长安区太乙宫街道卫生院承担着太乙宫11个行政村3.7万余人的预防保健和基本医疗救治工作及基本公共卫生服务工作。按照单位登记业务范围包括预防保健科、内科、外科、妇产科、儿科、传染科；肠道传染病专业；呼吸道传染病专业、急诊医学科、医学检验科、中医科；内科专业。二、取得的主要社会效益和经济效益：（一）医疗环境提升方面在医疗环境提升工作中，坚持以保障安全、优化布局、改善体验为核心目标，多措并举推进硬件改造与软环境建设。1.就医物理环境显著优化。院内保洁工作实现频次化、标准化管理，公共区域整洁度持续改善。医疗废物处置全程规范化，分类、收集、转运、交接记录完整，确保日产日清，合规率达到100%。完成全院6个点位老旧饮水设备的统一更换，在门诊大厅、走廊、候诊区等关键区域合理投放绿植22处，营造舒缓、温馨的就医环境。2.安全生产防线全面筑牢。安全生产管理制度体系修订完善，成立了专项工作领导小组，并逐级签订安全生产责任书，压实主体责任。聚焦消防安全、医疗设备安全运行、医疗废物安全处置等重点领域，组织开展系统性专项检查12次，发现并整改各类安全隐患4项。组织全院职工开展安全生产知识专题培训及火灾、医疗应急演练2次。及时处理后院下水道渗漏1处、完成门诊4楼顶防水层修缮、医院家属楼供水系统改造等，有效消除了安全隐患。全年未发生任何安全生产责任事故。（二）诊疗能力提升方面将提升诊疗能力作为立院之本和发展的核心动力，通过借外力、强内功，持续夯实医疗服务技术基础。1.专科能力建设得到加强。充分依托医联体协作机制，积极对接上级优质医疗资源。邀请上级医院妇科专家定期来院坐诊，传帮带建立做强妇科门诊业务。充分挖掘中医潜力新增设中医四步灸业务，全面提升中医适宜技术内涵建设。2.医疗质量安全管理持续强化。全年门诊诊疗量为19176人次，较去年增长6.6%，中医门诊人次8333人次，较去年增长28.7%，。严格执行处方点评制度，处方合格率稳定在98%以上，全年未发生重大医疗差错与事故。深入开展“三基三严”培训与考核，年内组织集中培训4次，覆盖全体医护人员。药品管理严格遵循“三统一”政策，全部药品实行零差率销售，切实降低了群众医药费用负担。院感防控措施落实到位，医疗器械消毒灭菌工作依托医联体上级医院完成，确保了消毒质量，全年无院内感染事件发生。3.人才队伍素质稳步提高。坚持“请进来、派出去”相结合的人才培养模式。组织医护人员参加各级各类专业技术培训50余次、继续医学教育及医德医风建设活动，年度培训覆盖率达到90%以上。人才梯队建设取得新进展，本年度有1人通过高级职称评审预计2026年完成聘任，5人由初级职称晋升为中级职称，专业技术队伍结构进一步优化，整体业务能力得到提升。（三）服务质量提升方面始终践行以人民健康为中心的服务理念，推动服务模式从疾病治疗向健康管理延伸，着力优化全流程就医体验。1.服务流程与沟通渠道不断优化。持续推行“首问负责制”和微笑服务，确保患者咨询与诉求得到及时响应。针对煎药室地方狭小、换药室通风换气不畅问题，及时调整两个科室位置，满足了功能设置和服务群众的目的。另外，对全院标识标牌系统进行规范统一与更新，提升了院内导视的清晰度与便捷性。2.便民惠民服务举措扎实落地。全年开展“医疗健康进村组”系列义诊活动50余次，坚持每周组织医护人员深入社区、村组将基本医疗和健康咨询服务送至群众家门口，显著提升了卫生院的公信力与群众认同感。另外在门诊三楼设立全新的公卫科业务及人员公示栏，方便群众更加精准的前来办事。3.公共卫生服务与医防融合深入推进。严格对标国家基本公共卫生服务规范，充分依托信息化系统开展公共卫生服务工作，各项指标任务全面完成。居民电子健康档案建档率超过96%；高血压、糖尿病、老年人等重点人群的家庭医生签约服务率达到100%；65岁及以上老年人健康体检2600人次；高血压、糖尿病患者规范管理率分别为98%和95%，年度累计随访超过1.2万人次。传染病防控体系可控有序，开展专题培训25期，出血热疫苗接种889人次。健康教育工作广泛开展，举办讲座111场，发放宣传资料25万余份。计划免疫接种工作稳步推进，累计接种3000剂次，接种率超过95%。三、存在的问题及改进措施和下一步工作思路存在问题：1、临床业务发展单一，医疗服务收入占比较低。2025年医院医疗收入135万元，其中药品收入就占125万元，药占比高达92.6%。2、卫生专技人员年龄结构不均衡，普遍年龄偏轻，高年资专技人员断层，缺乏学科带头人。目前临床医师共有9人，35岁以下的4人，占比44%；35岁至45岁3人，占比中33%；45岁至55岁2人，占比中22%。初级职称5人占比55.6%，中级职称3人占比33.3%，高级职称1人占比11.1%。3、现有便民服务设施在人性化、智能化细节方面尚有提升空间。临床医疗服务与公共卫生服务之间的业务协同、信息共享机制仍未完全贯通，“医防融合”更多停留在项目叠加层面，在服务流程、人员协作、效果评价上的深度融合不足。四、改进措施及下一步思路：2026年，我们将继续坚持以问题为导向，以目标为牵引，紧紧围绕“三个提升”持续发力，重点规划并实施以下工作：1、针对临床业务开展单一问题，在继续稳固中草药业务的基础上，再进一步提升中医适宜技术的发展速度和影响力，利用多种途径打造区域范围内中医针灸火罐贴敷等业务名医效应。其次，做好中西医并举齐头全面发展。拓展外科、儿科、妇科科等临床业务，努力提升临床医疗治疗服务占比。2、对现有35岁以下专技人员中已取得中级职称人员进行筛选确定有发展潜力的人员，加大培养力度，尽量缩短成长时间。对于现有中高级人员充分利用上级医共体资源打造优势专业，完成学科带头人转化。激活内部成长机制。鼓励在职学历提升和专业职称晋升，努力营造潜心业务、追求卓越的专业氛围，逐步构建起梯队合理、素质优良、适应发展需求的专业技术队伍。3、推动医疗服务从“规范化”向“精细化”、“人性化”升级。一是深化服务细节改造与环境提升。对现有便民设施进行排查与升级，拟新增健康宣教医务人员信息公示电子屏、共享便民设备等，更好使群众了解医护人员信息，提升患者满意度。二是全面推进医防融合机制落地。打破临床与公卫之间的业务壁垒，建立人员交叉培训、信息互联互通、工作例会协调的制度。推动临床医生更深入参与公共卫生项目设计与管理，公共卫生人员更早介入患者疾病管理与康复指导，实现预防、筛查、诊断、治疗、康复、健康管理的无缝衔接与一体化服务，切实提升健康管理的整体效能与辖区居民的健康水平。另外从明年开始在全辖区范围内开展“健康存折”积分活动，充分提高群众对公共卫生工作的依从性。五、其它需要报告的情况。无。 | |
| 相关资质认可或执业许可证明文件及有效期 | 《中华人民共和国医疗机构执业许可证》，证书编号：76697013161011611C1001有效期限自2025年1月1日至2029年12月31日 | |
| 绩效和受奖惩及诉讼投诉情况 | 无 | |
| 接收捐赠资助及使用情况 | 无 | |