泾阳县医院
发布时间：
2026-03-25 11:27
| 单位名称 | 泾阳县医院 | |
| 宗旨和业务范围 | 为人民身体健康提供医疗与护理保健服务。医疗与护理；医学教学；医学研究；卫生医疗人员培训；卫生技术人员继续教育；保健与健康教育 | |
| 住所 | 泾阳县北极宫大街116号 | |
| 法定代表人 | 谭雪峰 | |
| 开办资金 | 20620.56万元 | |
| 经济来源 | 差额拨款 | |
| 举办单位 | 泾阳县卫生健康局 | |
| 资产损益情况 | ||
| 年初数（万元） | 年末数（万元） | |
| 19784.3万元 | 19958.45万元 | |
| 网上名称 | 无 | 从业人数 585 |
| 对《条例》和实施细则有关变更登记规定的执行情况 | 2025年，我院遵守国家有关法律法规和《事业单位管理暂行条例》及其实施细则的规定，按照宗旨和业务范围开展相关活动，没有违规违法等情况。 | |
| 开展业务活动情况 | 2025年是“十四五”规划收官之年，我院严格落实省、市、县卫生健康工作会议部署，聚焦精细化运营管理核心，深化“三个年”活动成效，有序推进学科结构优化、特色医疗拓展、门诊内涵建设，积极赋能AI医疗临床应用，各项工作取得阶段性成效。一、开展主要工作情况。（一）医共体建设提档升级基层服务赋能增效牵头与唐都医院、省人民医院签订战略协议，与交大一附院、西安红会医院等建立技术协作关系，强化资源联动。选派20名专家常驻12家镇分院（1人挂职副院长），累计培训基层医务人员及村医407人次。牵头建成全县“心电一张网”，影像诊断中心，完成远程心电诊断12012人次、影像诊断4575人次，提升县域同质化诊疗水平。牵头建成医共体中心药房和审方中心，累计调拨药品43次、金额超12万元。120调度中心配置急救车辆20台，全年出车6908次，3分钟内急救出车率达71.7%，平均急救响应时间缩短7—10分钟，救治成功率达98%。（二）学科布局优化拓展，诊疗能力稳步跃升新增皮肤医疗美容科、营养科；开设药学门诊，累计服务患者80余人。设立类风湿、睡眠、男科、青少年近视、减重、创面治疗等7个新型门诊，开设门急诊输液室，分设消化血液肿瘤内科、呼吸内科门诊。合并骨一、骨二科为骨科，心血管内科一病区、二病区合并为心血管内科病区，优化资源配置，破解患者就医难题。运营管理精耕细作，降本增效实绩凸显深化全面预算管理，构建“事前编报预算、事中动态控制、事后复盘分析”的全流程机制，精准把控资金投向与使用效率，基本做到了无预算、超预算不支出。 完善运营管理体系，成立运营办，完成组织架构搭建与核心制度流程修订，每月输出运营分析报告，通过数据复盘优化资源配置。完成2023年9月—2024年1月绩效“多退少补”工作，误差率≤0.5%，邀请第三方对绩效分配进行2次大改革，推动整体运行有力有序。强化内部审计监督，聚焦医疗收费核算、绩效分配、财务支出等关键领域开展5项专项审计，切实筑牢经济行为“防火墙”。依托“医械云”平台，实现招标采购公开率100%，全年完成77个招标项目，节约资金351.73万元，招采管理阳光高效。（四）质量安全筑牢防线，医疗保障持续夯实质量管理提质增效，成立急诊医学、超声医学、消毒供应3个县级质控中心，健全县域质控网络；举办FOCUS-PDCA案例比赛，全院14个科室参与，提升质量管理工具应用能力；全面修订与更新现行管理制度、岗位职责、诊疗常规及技术操作规范等41套管理丛书。院感公卫管理成效突出，系统推进国家“感术行动”及美·感-让美安全两项院感管理专项行动，手术部位感染率较去年同比下降0.33%，Ⅰ类切口手术部位感染率由0.35%降至0.17%。承担中国居民心血管病及其危险因素监测项目，完成1211人次监测；顺利实现传染病智能预警监测前置系统与国家平台对接，全年预警响应及时率、报告准确率均达100%，有效杜绝漏报、迟报问题。公共卫生管理规范、爱国卫生运动常抓不懈，全年四害密度控制在标准范围，未发生甲类传染病，无重大传染病流行。（五）智慧医院加速赋能，就医体验迭代升级数字化服务持续优化，升级“泾阳县人民医疗健康总院”微信公众号，实现门诊预约、报告查询、病案复印等服务功能“掌上办”；完成HIS、EMR、PACS、LIS等13个系统一体化上线，电子发票、医保移动支付全覆盖，推行OA内网线上办公，实现线上请假、合同会审、议题审核等功能，最大限度简化工作流程，提高工作效率。（六）基础建设有序推进，诊疗环境持续优化完成中药房搬迁、西药房改扩建、门诊综合楼翻新及照明改造，建成标准化职工之家；血透室改扩建一、二期项目顺利完工，建筑面积890㎡，透析机位增至32张；老旧病房改造等项目按计划推进，医院就医环境与形象同步提升。（七）人文关怀凝心聚力，医院活力全面彰显聚焦职工需求优化保障，打造母婴室3个并升级室内配置，开设第二期职工子女暑期托管班，托育职工子女118名；完成全院1019名在职职工体检，为971名在职会员购买“职工互助保障服务”，累计为126名出险职工完成理赔，理赔金额10万余元。丰富职工文化生活，举办“致敬芳华见证荣光”退休职工座谈会、“医起趣运动·护佑健康行”职工趣味运动会、“三八”低碳环保健步走等活动，多措并举激发职工凝聚力与归属感。美丽乡村建设稳步推进全年共出资5万元开展对白王村人居环境卫生大整治，建成法治建设文化长廊；开展“金秋助学、筑梦远航”活动，为该村2025年金榜题名的15名大学生送去精美礼品和慰问；利用春节、端午、中秋等重大节日优先采购该村农副产品，共计9万元，达到帮销致富增收的目的。社会效益情况。全年接诊患者415363人次，出院患者28663人次，完成手术4744人次（其中三级手术2719人次、四级手术469人次、微创手术656人次）；业务收入达2.04亿元，药占比28.6%，医疗服务收入占比28.03%，卫材收入占比7.04%；门诊次均费用181.96元，住院次均费用4249.56元。三、存在的问题及整改措施。一是精细化管理存在薄弱环节，有待进一步强化；二是学科发展不均衡、部分专科影响力偏弱，有待持续优化；三是医保资金拨付未及时到位、医院运营压力较大，有待妥善缓解；四是高精尖人才储备不足、核心竞争力偏弱，有待稳步提升。（二）整改措施:1、进一步提高医疗技术服务能力，对照二级医院推荐标准，补齐技术缺项和技术短板；2、高薪引进高精尖人才，强化队伍建设。选派骨干赴三级医院进修学习，筑建优质人才梯队。3、加强智慧医院建设，充分开发现有软件功能，优化整合信息板块，逐步建设服务体系。4、提高主动服务意识，逐步提升职工的向心力和凝聚力。四、下一步打算下一步以医疗卫生强基工程方案为引领，逐步落实工作任务，让群众获得公平可及、系统连续、优质高效的医疗卫生服务。1.全面深化推进县域医共体建设工作，发挥县域龙头作用。2.全力推动学科建设，打造市县重点专科，提升对外口碑及影响力。3.强化急救服务能力建设，开展背囊化基层医疗应急小分队建设，满足各类突发事件现场处置和重大突发事件的先期处置需求。4.推进基础项目提升，建设营养餐厅、老旧病房改造等，升级就诊环境。5.全面推进预算管理，坚持无预算不支出，有预算不超支，全力控制医院运营成本。6.多维度改善患者就医体验，持续深化开展六个多服务及三代办服务，提升患者就医幸福感、获得感。7.强化信息化建设，提升信息化水平，让信息多跑路换群众少跑路。 | |
| 相关资质认可或执业许可证明文件及有效期 | 非营利性医疗机构执业许可证有效期：2024年11月4日至2028年12月30日 | |
| 绩效和受奖惩及诉讼投诉情况 | 获得陕西省二级卒中中心建设单位获得社区慢性病健康管理专科联盟优秀单位被中共咸阳市委咸阳市人民政府咸阳市军分区授予爱国拥军先进单位获得陕西结肠肿瘤规范化诊治联盟成员单位获得西部儿科发展联盟“优秀理事单位”称号 | |
| 接收捐赠资助及使用情况 | 无 | |