西安市长安区王曲财政所
发布时间：
2026-03-25 11:14
| 单位名称 | 西安市长安区王曲财政所 | |
| 宗旨和业务范围 | 加强街道财政管理，促进农村经济社会发展。组织和管理街道财政收入和支出、编制执行年度预决算、监督管理财政资金、发放管理街道农（居）民补贴资金、管理街道非税收入资金、街道国有资产和债权债务管理及街道单位财务管理、监督；指导和服务村级财务管理。 | |
| 住所 | 西安市长安区王曲街道北堡寨村 | |
| 法定代表人 | 杨凯 | |
| 开办资金 | 10万元 | |
| 经济来源 | 全额拨款 | |
| 举办单位 | 西安市长安区财政局 | |
| 资产损益情况 | ||
| 年初数（万元） | 年末数（万元） | |
| 10万元 | 10万元 | |
| 网上名称 | 无 | 从业人数 5 |
| 对《条例》和实施细则有关变更登记规定的执行情况 | 2025年，能遵守国家有关法规和《事业单位登记管理暂行条例》及其《实施细则》的规定，按照宗旨和业务范围开展相关活动，没有涉及变更登记的事项，没有违法违规等情况。 | |
| 开展业务活动情况 | 2025年度，我单位在区财政局、王曲街道党工委、办事处的领导下，认真贯彻《事业单位登记管理暂行条例》和《事业单位登记管理暂行条例实施细则》及有关法律、法规、政策，按照核准登记业务范围开展活动，主要做了以下几个方面的工作：（1）按照登记的宗旨和业务范围，开展了以下具体的业务活动；1.预算管理数字化升级：以财政云一体化建设为依托深化预算提质增效，实现预算编制、执行、监督各环节的高效协同与动态监管，资金使用效益更显著。2.财经纪律严格执行：严格执行国家财经法规政策，确保各项纪律要求落到实处。3.农村公益事业赋能：扎实推进农村公益事业财政奖补工作，进一步推进农村各项基础设施建设，助力乡村宜居宜业。4.围绕脱贫攻坚：积极配合相关部门做好扶贫领域资金的有效使用，确保扶贫资金发挥使用效益，为脱贫人口稳定增收、防止返贫提供坚实财政保障。5.税收协调优化：深化与辖区国地税协作联动，联合开展政策宣传，助力辖区营商环境持续优化。6.预算改革与风险防控：深化部门预算改革，提升预算编制的科学性、合理性；从严管理财政专项资金，建立“事前评审、事中监控、事后评价”全周期管理机制，资金安全运行率100%。同时，完善内部监督检查制度，增强对财政风险的管控意识和防范能力，筑牢资金安全防线。7.支出预算刚性约束:严格按照年初预算控制支出规模，建立“预算-执行-预警”闭环管理机制，全年不合理支出实现“零发生”。8.实施内控体系建设：加快推进单位内部控制制度建设，完成内控流程梳理与风险点排查，有效防范内部管理风险。9.生态环境治理：对城乡社区环境卫生、治污减霾、美丽乡村建设、水源保护、大绿管护、生活垃圾分类等工作进行精细化管理，推动辖区环境整洁度、生态美观度持续提升。10.农村财务能力提升：保障农村财务工作规范运转，我所组织开展村级报账员及街办干部财务知识培训，有效提升报账员业务水平，夯实农村财务工作基础。二、取得的主要社会效益和经济效益1.政府采购规范执行：严格落实文件要求，政府采购支出全部采用协议供货，全年采购执行率100%，实现采购流程透明化、成本最优化。2.预算支出刚性约束：通过预算执行动态监控，全年未发生人员加班费、烟酒茶等违禁支出，资金合规率100%，有效维护财经纪律严肃性。3.财税质效稳步提升：不断强化征管措施，切实提高税收征管效率，极培育地方财源稳步增长，确保财政收入足额入库。4、财务能力全面强化：通过组织学习《会计法》、《新政府会计制度》等财务方面业务知识，不断提高财务人员工作能力，加强财务管理工作，严肃财经纪律，严格执行财务监督。加强票据管理，为资金安全提供有力保障。三、存在的问题及改进措施和下一步工作思路（一）存在的问题1．财政一体化应用效能待提升：通过2025年整体来看，财政支出均衡性不足，全年支付主要集中在第四季度，支出不均衡；财政云系统操作熟练度有待提高；业务人员对政策、专业知识的掌握不够扎实，报销流程存在不规范现象。影响了资金运转效率与合规性。2. 内控制度体系仍需完善：单位内部控制制度建设尚仍需完善，对财政风险的预判、管控能力仍有短板，需进一步筑牢资金安全防线。3. 财务精细化管理存在短板：会计档案归档的时效性与规范性有待加强，财务管理的精细化、科学化水平仍需提升，服务意识与履职精准度需进一步强化。4. 绩效目标管理的前瞻性不足：绩效目标申报的科学性、合理性有待加强，财政资金的效益导向作用未充分发挥。（二）改进措施1. 深化财政云一体化应用：针对支出不均衡、系统操作不熟练等问题，组织财政云系统专项培训，确保资金支付节奏均衡、流程规范。2. 健全内控与风险防控体系：加快完成单位内部控制制度建设，开展财政风险点全面排查，切实提升风险防控能力。3. 推进财务精细化管理：制定会计档案归档标准，明确岗位职责，通过流程优化与责任压实，全面提升财务管理的精细化与科学化水平。4. 完善绩效目标管理机制：建立绩效目标申报预审机制，对预算项目的绩效目标进行合理性、可行性审核，强化绩效结果对预算安排的导向作用。（三）下一步工作思路1. 聚焦财政云效能升级：持续深化财政云系统应用，推动预算执行均衡性提升，通过培训赋能与流程优化，实现资金支付更高效、业务操作更规范。2. 筑牢内控与安全防线：全面落地内部控制制度，确保财政资金安全、规范、高效运行。3. 提升财务服务质效：以精细化管理为抓手，规范会计档案管理，优化服务流程，为辖区发展提供更坚实的财务支撑。4. 深化能力建设与作风养成：持续加强政治与业务学习，以过硬的专业能力与扎实的工作作风，推动各项财政工作再上新台阶。 | |
| 相关资质认可或执业许可证明文件及有效期 | 无 | |
| 绩效和受奖惩及诉讼投诉情况 | 无 | |
| 接收捐赠资助及使用情况 | 无 | |