汉中市南郑区人民医院
发布时间：
2026-03-25 10:41
| 单位名称 | 汉中市南郑区人民医院 | |
| 宗旨和业务范围 | 为人民身体健康提供医疗与护理保健服务，医疗与护理、医学教学、医学研究、卫生医疗人员培训、卫生技术人员培训等相关服务 | |
| 住所 | 汉中市南郑区汉山街道青年路10号 | |
| 法定代表人 | 王洪杰 | |
| 开办资金 | 5424万元 | |
| 经济来源 | 全额拨款 | |
| 举办单位 | 汉中市南郑区卫生健康局 | |
| 资产损益情况 | ||
| 年初数（万元） | 年末数（万元） | |
| 27985.62万元 | 28910.09万元 | |
| 网上名称 | 汉中市南郑区人民医院.公益 | 从业人数 425 |
| 对《条例》和实施细则有关变更登记规定的执行情况 | 2025年度，汉中市南郑区人民医院严格执行《事业单位登记管理暂行条例》及其《实施细则》规定，按照宗旨和业务范围开展工作，无违反《条例》和实施细则的情况；无变更登记的事项。 | |
| 开展业务活动情况 | 2025年度，我单位认真贯彻《事业单位登记管理暂行条例》和《事业单位登记管理暂行条例实施细则》及有关法律、法规、政策，严格执行本单位的章程，按照核准登记的宗旨和业务范围开展活动，规范使用证书，主要做了以下几个方面工作：一、2025年业务工作开展情况1.医疗质量管控方面，2025年7—8月启动全科室质量双面量化考核，围绕医疗质量、服务水平、安全管理设置科学量化指标，通过科室自查与院级督查双向核验，及时查摆问题并督促整改，倒逼各科室补短板，推动医疗质量持续改进。同时深化“提质、扩量、增效”专项行动，严格落实合理诊疗与用药监管。全年完成门诊服务32.8万人次，住院收治2.26万人次，完成手术3509台次，平均住院日缩短至8.82天，病床使用率稳定在93%，门诊次均费用196元、住院次均费用4928元，均显著低于全省平均水平，且同比分别下降14.6%、1.03%，门诊与住院药占比分别控制在23.06%与21.36%，低于全省均值并同比下降，介入手术量达730台，同比大幅增长93.6%，成为业务增长新引擎。2.硬件设施与就医环境方面，2025年9月底内科综合楼正式启用，1—4层整合设立医学检验、健康体检等六大“一站式”服务中心，优化诊疗流程；5-10层新设6个病区，新增床位241张，实现就医环境全方位升级。同时顺利完成传染病楼建设项目前期规划、立项、可研等工作，文勘、扩初设计等后续工作稳步推进。3.学科建设方面，取得历史性突破，成功创建心血管内科等9个市级临床重点专科，获批1个省级在建重点专科；胸痛、卒中、创伤、危重孕产妇救治、危重新生儿救治“五大中心”全部通过国家级考核验收并挂牌；2025年6月获评“国家级高血压达标中心”并启动心衰中心筹建，7月骨科、麻醉科获评汉中市第六批市级重点专科，11月获授“国际心血管病中心心力衰竭专病医联体心力衰竭中心”，12月被遴选为“陕西省上消化道早癌筛查单位”，危急重症救治与专病防治能力达到区域先进水平。4.人才队伍建设方面，结合内科综合楼投用需求，自主招聘医学本科生15名，护理等专业人员41名；选派13名业务骨干赴三级医院进修，15人参加国家级、省级短期培训，支持2人脱产攻读研究生。完善院内培训体系，举办“南医大讲堂”5期、夜校6场、专题培训20余场，覆盖医务人员超1000人次，实施“三培养”计划重点培育42人。以赛促学提升专业能力，护理、药剂团队在省、市多项技能与案例竞赛中斩获佳绩，1人获“全国卫健系统先进个人”，1人获市级“优秀护士”，15人入选区级优秀人才。5.医疗服务优化方面，创新开设科学减重门诊、睡眠门诊等5个特色门诊，健全糖尿病足专科管理体系；推行“一次挂号管三天”、中药代煎、“互联网+护理”上门服务等便民举措。依托信息化建设，完成门诊叫号、电子处方流转、“云胶片”等系统建设，实现诊疗全程“一卡通行”，医保结算接入人脸识别，商保一站式结算接口改造及“三秦智医”系统开发稳步推进。6.区域医疗协同方面，积极推动优质医疗资源下沉，选派8名骨干赴基层支援，免费接收6名基层医务人员来院进修；党政领导分片包联医共体成员单位，制定基层能力提升计划。依托区域“五大中心”及远程诊断平台，全年完成远程心电诊断3000余例（筛查危急患者200余例）、远程影像诊断600余例、远程会诊41次，构建区域协同救治网络。7.安全生产与管理方面，完善安全生产制度，排查整改安全隐患40余项，整改率90%，投入70余万元维护消防设施；整改医保交叉检查反馈问题，建立“三张清单”责任机制，提升医保基金使用规范性。改革管理机制，出台《中层干部管理办法》完成中层干部调整，修订《病历质量控制管理办法》等10余项制度；健全急救网络，构建“1+9”急救单元体系，各急救点出诊近1400趟次，实现院前院内急救无缝衔接，心电及78项检验结果实现全省互认。同时组建“白大褂宣讲团”，开展健康知识“四进”活动10余场次，普及健康知识。二、取得的主要社会效益和经济效益1.社会效益：一是升级就医环境与流程，内科综合楼投用、“一站式”服务中心落地，切实改善了居民就医体验；二是提升区域诊疗能力，国家级、市级重点专科及“五大中心”成功创建，远程诊疗网络为群众节省医疗费用200余万元；三是带动基层医疗发展，通过人才支援、进修培养、医共体包联，构建区域协同救治体系；四是普及健康知识，开展健康宣教“四进”活动10余场次，辖区居民健康素养显著提升；五是助力社会就业，全年招聘医疗专业人员56名，稳定医疗从业队伍；六是提升患者满意度，投诉总量同比下降51%，群众就医获得感显著增强。2.经济效益：一是医疗资源利用效率提升，病床使用率稳定在93%，平均住院日缩短至8.82天，实现资源高效流转；二是成本管控成效显著，门急诊、住院次均费用及药占比均低于全省平均水平且同比下降，运营成本持续优化；三是培育业务增长新引擎，介入手术量同比增长93.6%，推动医疗服务结构升级；四是实现检验资源共享，78项检验结果全省互认，为患者节省费用近150万元，减少资源重复消耗；五是规范医保基金使用，建立责任机制提升基金使用规范性，实现基金效益最大化。三、存在的问题及改进措施1.存在的问题：一是医疗质量精细化管理有短板，部分科室服务流程待优化，个别核心指标提升未达预期；二是学科发展不均衡，部分专科技术与区域先进水平有差距，特色品牌效应未凸显；三是人才队伍建设薄弱，高精尖人才储备不足，聘用制人员离职率偏高；四是医疗服务协同性不足，医共体双向转诊不畅，区域资源整合效率低；五是设备运维管理滞后，超年限设备占比高，维保和以旧换新推进慢。2.改进措施：一是深化质量精细化管理，落实考核整改，动态优化指标，强化流程闭环管理；二是推动学科均衡发展，加大薄弱专科投入，加快专病中心筹建，打造区域诊疗品牌；三是完善人才引育留用机制，加强聘用制人员培养激励，降低离职率；四是优化医共体协同机制，完善转诊考核办法，明确转诊标准流程，提升资源整合效率；五是规范设备运维，制定更新维保专项计划，建立全生命周期管理台账，保障诊疗效率。四、下一步工作打算1.完成重点项目建设，2026年6月底建成内镜中心，持续跟进传染病楼建设各项工作。2.提升核心诊疗技术，制定阶段推进计划，重点提升血管介入、内镜、外科微创及肿瘤科诊疗技术，完善智慧医院建设，升级医院信息化水平。3.打造特色专科与区域诊疗中心，推进老年医学科规范化建设，创建中医康复等市级重点专科，培育2—3个市级特色护理专科，打造7个区域诊疗中心及数个区域级专科护理质控中心。4.培育核心人才，重点培养外科、血管介入等领域学科带头人与技术骨干。5.深化内部管理改革，全面提升医院综合服务能力和区域医疗影响力。 | |
| 相关资质认可或执业许可证明文件及有效期 | 《中华人民共和国医疗机构执业许可证》，汉中市行政审批服务局，登记号：43598532061072111A1001，有效期至2027年12月8日。 | |
| 绩效和受奖惩及诉讼投诉情况 | 2025年6月，被苏州工业园区东方华夏心血管健康研究院、国家高血压达标中心专家委员会授予“高血压达标中心”；11月，被国家心血管病中心、心力衰竭专病医联体（专科联盟）授予“心力衰竭中心”；12月，被陕西省卫健委、百万减残工程专家委员会授予“陕西省二级卒中中心”。 | |
| 接收捐赠资助及使用情况 | 无 | |