汉中市南郑区黄官中心卫生院
发布时间：
2026-03-25 10:39
| 单位名称 | 汉中市南郑区黄官中心卫生院 | |
| 宗旨和业务范围 | 为人民身体健康提供医疗保障服务，综合医疗、预防保健、计划生育技术指导与服务等相关服务 | |
| 住所 | 汉中市南郑区黄官镇南大街15号 | |
| 法定代表人 | 王继贤 | |
| 开办资金 | 1213万元 | |
| 经济来源 | 全额拨款 | |
| 举办单位 | 汉中市南郑区卫生健康局 | |
| 资产损益情况 | ||
| 年初数（万元） | 年末数（万元） | |
| 635.44万元 | 450.04万元 | |
| 网上名称 | 汉中市南郑区黄官中心卫生院.公益 | 从业人数 48 |
| 对《条例》和实施细则有关变更登记规定的执行情况 | 2025年度，汉中市南郑区黄官中心卫生院严格执行《事业单位登记管理暂行条例》及其《实施细则》规定，按照宗旨和业务范围开展工作，无违反《条例》和实施细则的情况；无变更登记的事项。 | |
| 开展业务活动情况 | 2025年，我单位认真贯彻《事业单位登记管理暂行条例》和《事业单位登记管理暂行条例实施细则》及有关法律、法规、政策，严格执行本单位的章程，按照核准登记的宗旨和业务范围开展活动，规范使用证书，主要做了以下几个方面工作：一、2025年业务工作开展情况（一）医疗卫生服务工作：持续巩固“优质服务基层行”创建成效，稳步提升医疗服务能力，全年业务运行平稳。建成胸痛单元并通过国家级验收授牌；为中医妇科门诊增补治疗设备，推广中医适宜技术，基层妇科常见病诊疗能力显著增强。全年门诊接诊29248人次，门诊药占比64%，较2024年下降10个百分点；出院患者548人次，住院次均费用1673元，同比下降210元，住院药占比51%，同比下降6个百分点；120急诊急救出诊330次，医疗总收入317万元，无医疗安全事故。（二）公共卫生服务项目工作：扎实推进基本公共卫生服务落地。完成辖区65岁以上老年人健康体检3589人，体检率78.3%；规范管理高血压患者2358人、2型糖尿病患者876人，规范管理率分别为82.6%、81.2%；肺结核、严重精神障碍患者规范管理率分别达100%、93.6%，居家严重精神障碍患者面访率99.4%；适龄儿童免疫规划疫苗接种率95.3%，孕产妇系统管理率100%。完成卫计监督协管巡查478户次；建成居民电子档案23869人，覆盖率97.3%，规范化建档率95.1%、档案开放率68.1%；规范管理慢阻肺患者174人并完成年度体检。（三）健康帮扶工作：辖区24个行政村均建成集体产权标准化村卫生室，持有执业（助理）医师资质村医16人，占比43%，同比提升5个百分点。组建9个家庭医生签约团队，完成脱贫户、三类重点人群2133户5727人签约服务，规范随访4类重点慢病患者847人；累计救治30种大病患者489例。严格落实“先诊疗后付费、一站式结算”政策，收治重点人群住院患者120例。联动属地镇办做好因病返贫动态监测，上报适龄死亡人员32例、新增大病患者47例、重度慢性病患者6例，筑牢健康保障底线。（四）安全生产工作：全面排查整治安全隐患，2025年初完成配电室及老旧供电线路改造，新增安全充电桩8个；7月推进住院部消防改造，增设钢构疏散楼梯1座，改装防火窗户30扇，加装防火卷帘3道；改建门诊楼、住院部、公卫楼18处消防栓并接通消防用水，全部项目通过消防验收，筑牢单位安全防线。（五）其他工作：选派3名医务人员赴上级医院规培，1人学成返岗；2025年11月通过返乡计划引进公共卫生中级职称人员1名。修订完善考核制度，将考核结果纳入绩效分配。通过院长坐诊、设立投诉渠道、民主评议等方式优化服务。二、取得的主要社会效益和经济效益（一）社会效益：全年无安全生产事故、重大公共卫生事件、群众上访及单位违纪违法事件，发展环境持续稳定。成功创建国家级胸痛单元，补齐基层急危重症救治短板，中医妇科服务能力升级，让群众在家门口享受优质诊疗，就医获得感大幅提升，基层医疗服务认可度持续走高。基本公共卫生服务全覆盖，重点人群健康管理精准高效，居民电子档案规范化建设稳步推进，织密辖区健康防护网。健康帮扶工作精准发力，标准化村卫生室全覆盖，家庭医生签约服务落地见效，大病救治、医保惠民政策落实到位，有效筑牢因病返贫防线，为乡村振兴注入健康动力，切实履行基层医疗卫生机构公益职责，树立了良好的民生服务形象。（二）经济效益：2025年全院业务运营平稳可控，医疗总收入达317万元，各项运营指标持续优化。全年出院病人548人次，住院次均费用1673元，较2024年下降210元，住院患者药占比51%，同比下降6个百分点，门诊药占比同比下降10个百分点，通过规范诊疗、合理用药，有效减轻群众就医经济负担，同时优化医院收入结构，降低药品依赖，提升医疗服务运营质效。全年120急诊急救出诊330次，急诊急救服务高效运转，无医疗安全事故发生，规避了各类安全纠纷带来的经济损失，实现了医疗资源高效利用与运营成本合理管控，为医院后续可持续发展奠定了坚实经济基础。三、存在的问题及改进措施（一）存在的问题1.临床医护人员短缺。我院急诊和住院部共6名医生，护理部6名护士，在做好门诊、住院医疗服务的同时，还要承担120急诊急救任务，医务人员值班倒班比较紧张，无暇抽身外出学习提高。2.临床医师年龄偏大，存在技术断层风险。近几年我院青年技术骨干流失严重，现全院从事临床医疗服务医师13名，其中40岁以上医师8名，年轻医师5名，人员“青黄不接”，存在技术断层风险。3.特色科室打造不明显，特色不突出。外科特色科室因人才缺乏，运行不畅。中医馆因缺乏技术骨干，尚有多种中医适宜诊疗技术未开展，多种诊疗设备闲置。4.院前急救能力较弱，综合应急能力差。120出诊的大部分病人只能转运至南郑区人民医院，自身医疗技术缺少带头人的引领。（二）改进措施1.向上级申请增加人员，优先招录临床、急诊急救专业人员充实一线；优化弹性排班制度，合理拆分工作任务，避免超负荷工作；建立学习保障机制，统筹安排外出进修与线上培训，兼顾工作与能力提升。2.完善青年人才激励政策，从待遇、晋升、保障等方面留住骨干；推行资深医师与青年医师师徒结对帮扶，定向引进规培合格青年人才，优化年龄结构，化解技术断层风险。3.专项引进或柔性聘用外科、中医专业人才，邀请上级专家坐诊带教，恢复外科运行，开展针灸、理疗等中医适宜技术，激活闲置设备；制定专科发展规划，集中打造1—2个特色优势科室。4.选拔或引进急救学科带头人，规范急救流程；建立常态化急救培训考核机制，邀请上级专家开展实操演练；补齐急救设备短板，提升院前急救与应急处置能力。四、下一步工作打算（一）升级医院网络线路实现专网专用，降低网络故障与医疗风险；改造公卫楼办公区域，整合闲置房屋打造集中办公区，提升服务效率、节约管理成本。（二）强化人才队伍建设，通过招录、规培、专家带教、岗位练兵等方式，培育青年医疗技术骨干，优化人才梯队。（三）提升特色诊疗能力，推广中医适宜技术，开展中医科住院、煎药服务，重启外科诊疗，打造重点专科。（四）提质公共卫生服务，加强专干培训与村卫生室考核，做实慢病签约随访与健康管理，提升服务质效。（五）推进内涵式发展，持续加强医德医风建设，整治医保违规行为；常态化开展下村义诊，深化医防融合，提升群众就医满意度与健康获得感。 | |
| 相关资质认可或执业许可证明文件及有效期 | 《医疗机构执业许可证》，汉中市南郑区行政审批服务局，43598542761072111C2101，有效期至2029年12月31日。 | |
| 绩效和受奖惩及诉讼投诉情况 | 2025年8月建成胸痛单元，通过了国家级验收，得到命名和授牌。 | |
| 接收捐赠资助及使用情况 | 无 | |