岚皋县中医医院
发布时间：
2026-03-25 10:31
| 单位名称 | 岚皋县中医医院 | |
| 宗旨和业务范围 | 为人民身体健康提供医疗与护理保健服务。医疗护理、医学教学、医学研究、卫生医疗人员培训、卫生技术人员继续教育、保健与健康教育。 | |
| 住所 | 岚皋县城关镇四坪路12号 | |
| 法定代表人 | 汪华山 | |
| 开办资金 | 3258.61万元 | |
| 经济来源 | 差额拨款 | |
| 举办单位 | 岚皋县卫生健康局 | |
| 资产损益情况 | ||
| 年初数（万元） | 年末数（万元） | |
| 2931.14万元 | 3258.61万元 | |
| 网上名称 | 无 | 从业人数 127 |
| 对《条例》和实施细则有关变更登记规定的执行情况 | 本年度，我单位严格执行《事业单位登记管理暂行条例》及其《实施细则》的规定，按照宗旨和业务范围开展工作，无违反《条例》和《实施细则》的情况；于2025年5月按规定申请变更登记了法定代表人和开办资金。 | |
| 开展业务活动情况 | 2025年度，我单位在岚皋县卫健局的领导下，认真贯彻落实《事业单位登记管理暂行条例》及其《实施细则》的规定，严格遵守各项法律、法规和政策，严格执行本单位章程，按照核准登记的宗旨和业务范围开展活动，主要情况如下：一、开展的具体业务活动。（一）加强科室建设，提升诊疗服务能力。完善重点学科和重点专科建设工作，打造医院核心竞争力。切实发挥上级医院对口帮扶作用，积极争取急诊相关专业专家来院帮扶建设急诊科，通过驻点指导，开展技术传帮带，提升急危重症救治能力。急诊科全年门诊2046人次，出院104人次。同时，建立治未病科，开展中医体质辨识、健康调养、养生保健咨询等服务，服务群众8600余人次，治未病中心正在实现“以治病为中心向以大健康为中心”转变。老年病科于2025年8月通过市级验收，争取项目资金80万元对老年病科实施了改造提升，完善适老化、便民化、家庭化设施，服务环境大幅提升。购置高端彩超1台，添置了血球分析仪、血凝分析仪等设备，诊断检测能力不断提升。（二）关注民生实事，狠抓项目落实。持续深化“三中心两专科两工作站一基地”建设成果的转化应用，积极响应县委县政府关于精神卫生康复中心及老年病科建设工作部署，深度挖掘中医特色优势，将中医理论、诊疗技术与精神卫生康复、老年病诊疗工作深度融合。在精神卫生康复领域及老年病科建设中，推广中医特色技术，发挥中医辨证施治、标本兼治的优势，提升老年患者生活质量。目前两个项目正在实施，逐步推进。（三）狠抓医疗质量，提升内涵建设。1.全面加强医院基础管理，健全质量管理组织，不断完善质量管理制度。定期开展三基三严培训2次、业务考核2次、技术大练兵活动1次、病例评选竞赛1次；开展医疗文书书写的规范及质控12次；抗生素的临床合理应用督导检查12次。每月坚持做好医院感染的监控措施，按照医院感染规范要求，认真做好院内感染监测工作（监测228项，合格率100%）并按规定及时上报传染病疫情。常态化定期开展院长大查房、业务院长参与晨交接班等12次，听取各科室业务及个人发展上的需求，进行现场解答解决。对医院的政策传达、各项工作开展情况、业务发展情况等做出检查指导。进一步落实医疗安全责任制和责任追究制，切实防范医疗差错事故的发生，全年未出现医疗差错事故。2.在全院继续深入开展创先争优优质护理工作，以及个人标兵评选活动，优化服务接待模式，努力提高服务水平。强化风险管理，完善高危患者管理制度，加强护理不良事件的预防。积极创新护理服务模式，开展护理延伸到家服务20余人次。3.严格按照要求落实出入院结算报销“一站式服务”，干部多服务，患者少跑路。通过各平台宣传医保最新政策，配合各级医保部门完成DRG付费改革，指导各科室医护不断调整优化诊疗方案。制定医疗基金使用自查自纠管理制度，每月开展自查自纠工作，将自查自纠的结果上报县医保局，对不合理使用的医保基金77176.53元，核实后如数上交医保基金专用账户。4.持续做好仪器设备、特种设备等使用维修管理和效益分析，提高设备的完好率、使用率和大型设备检查阳性率，发挥现有设备的最佳效能。全年门诊住院患者检查阳性率在90%以上。5.持续完成专项审计问题整改工作，完善相关流程和制度，规范差旅费等费用支出报销流程，理清药品耗材账务问题，财务科人员参加各级各类业务培训学习提升管理能力。（四）塑造医院文化，提升外界影响力。1.丰富文娱活动，提高文化内涵。通过“3.8妇女节”“5.12护士节”“端午节”“劳动节”“医师节”“元旦”等节日节点开展中药叶画展览、中医药文化夜市、医患一家亲趣味活动等，构建和谐医患关系，凝聚团队向心力，提升广大干部职工的归属感和幸福感，让干事创业更有动力。2.积极配合，推进医共体建设。主动融入紧密型医共体建设，结合医院实际细化落实举措。抽调管理人员1人，支援总院医共体“八部”工作，产科、儿科住院业务融合到县医院。选派骨干医师5人，支援南宫山、石门、四季等卫生院。落实检查结果互认医学影像110项、检验检查47项。共享医疗服务资源，自2025年4月，加入总院消毒供应中心，消毒灭菌一体化，消毒费用共计1.7万元。3.资源共享，提升基层服务能力。新开展医疗技术3项，综合服务能力和诊疗水平迈上新的台阶。持续巩固CT服务半径成果，缓解乡镇卫生院影像技术人员人才短缺现状，共享CT诊断检查，全年共为乡镇卫生院提供影像诊断诊查231人次；适宜技术推广指导17次，通过理论培训、现场实操，使基层医务人员掌握中医药适宜技术6类10种以上。4.持续巩固，公卫服务成绩显著。坚持抓好慢病管理、健康教育与控烟、预防接种、传染病防治管理与死亡监测、妇幼保健、中医药健康管理服务等公卫工作，积极创建健康医院。开展形式多样的中医药文化“六进”活动20余次。（五）注重人才培养，优化人才结构。通过安康市事业单位招考招聘3名专业技术人员，护理人员参加各级人才培训8人次；培养中医专科护士2名；选派中层干部参加2025年卫健系统骨干人才能力提升培训班4人次；派出中短期专科进修7人次；参加规培4人次，其他短期培训约计40余人次。二、取得的主要社会效益和经济效益。2025年医疗收入1723.81万元，住院服务3068人次，门诊服务26809人次。进一步扩大了县域内影响力，巩固了县域内中医药龙头地位，提升了群众对县中医医院的满意度。三、存在的主要问题及整改措施。(一)存在的主要问题。1.财政保障支持不足、医院负债巨大、医保控费等综合因素制约等。业务产值下降，成本支出增加，收支不均衡，负债进一步扩大；DRG支付改革使业务总量降幅较大，医院运行负荷严重。2.医院基础设施设备底子薄，信息化建设基础薄弱，严重阻碍医院发展，体检科、五官科、皮肤科、儿科等基础科室设置不全，不能满足群众日常就医需求。3.优势专科作用发挥不明显，临床科室缺乏学科带头人，医学影像学、中医康复学、急诊医学、儿科学等专业人才短缺，严重制约医院高质量发展。（二）改进措施。1.积极争取财政资金保障，优化诊疗方案，提高临床路径率，优化诊疗结构，积极探索相应DRG应对方案。加强运营管理，开源节流，逐步还清财政债务，提高业务收入。2.制定切实可行的长远规划，尤其是在人才结构方面，逐年通过招聘、定向培养等方式循序渐进引进人才，完善人才梯队建设。3.加强学科建设，培养学科带头人，分批次逐年完善科室建设。持续发挥“中西医协同发展”理念，错位发展，凸显中医药办医特色，建设县域内有影响力的特色科室。四、下一步工作思路。（一）打造特色科室，发展中医专科。重点加强康复科、老年病科、儿科门诊、中医肛肠科、神田路中医门诊部等科室建设，利用“三中心两专科两工作站一基地”及传统中医诊疗优势，以中医适宜技术、中医康复、中医药多剂型优势为主发展业务，形成区域内特色中医专病专科优势，充分凸显中医药特色，提高行业竞争力与影响力。（二）加强基础建设，加快人才培养。1.制定中长远发展规划，以战略规划引导医院逐渐迈入良性发展，逐步达到二级甲等中医院基本标准。2.将采用“引、育、派、招、请、留”六字要诀加大人才引进培养力度。招收一批刚毕业的，刚性引进一批学科带头的，请进一批三甲医院教授级的，培育一批正在成长的，派出一批专科化进修的，留下一批想要走的。用好中医药发展契机，着力解决医务科、质控科负责人，2-3名学科带头人，5-6名临床紧缺人才。3.争取上级医院帮扶，谋求医院快速发展。现有帮扶单位安康市中医医院、陕西省中医药大学第二附属医院、西安中医脑病医院，结合中长远规划，从科室建设、人才培养、技术提升等方面商讨具体帮扶计划。（三）开源节流，提高业务发展。提高运营效率节支增效，加强设备管理，提高使用率、利用率。结合医院召开历次科室业务发展座谈会，精准业务定位，选准发展方向，以小专科带动大发展为突破口，形成院内错位发展，精细化发展。（四）加强管理，提高运营效率。结合医共体建设新要求，深化现代化医院绩效管理体系建设，再纵深探索医院精细化管理，完善目标、过程、结果全面质量考核体系，提升综合服务能力，提高医疗质量。定期进行运营分析，结合医院实际，持续修改完善绩效分配方案，优化科室建设，持续探索各科室发展新方向，激发科室活力，激励职工动力。 | |
| 相关资质认可或执业许可证明文件及有效期 | 医疗执业许可证43624015261092511A2101有效期限：自2025年9月15日至2028年8月17日 | |
| 绩效和受奖惩及诉讼投诉情况 | 无 | |
| 接收捐赠资助及使用情况 | 无 | |