岚皋县医院
发布时间：
2026-03-25 10:30
| 单位名称 | 岚皋县医院 | |
| 宗旨和业务范围 | 为人民身体健康提供医疗与护理保健服务。医疗与护理，医学教学，医学研究，卫生医疗人员培训，卫生技术人员继续教育，保健与健康教育. | |
| 住所 | 岚皋县城关镇新街19号 | |
| 法定代表人 | 张德洲 | |
| 开办资金 | 8839万元 | |
| 经济来源 | 差额拨款 | |
| 举办单位 | 岚皋县卫生健康局 | |
| 资产损益情况 | ||
| 年初数（万元） | 年末数（万元） | |
| 9369.47万元 | 8045.55万元 | |
| 网上名称 | 无 | 从业人数 376 |
| 对《条例》和实施细则有关变更登记规定的执行情况 | 本年度，我单位严格执行《事业单位登记管理暂行条例》及其《实施细则》的规定，按照宗旨和业务范围开展工作，无违反《条例》和《实施细则》的情况；于2025年6月按规定申请变更登记了法定代表人。 | |
| 开展业务活动情况 | 2025年，我单位在县卫健局的领导下，认真贯彻落实《事业单位登记管理暂行条例》及其《实施细则》的规定，严格遵守各项法律、法规和政策，严格执行本单位章程，按照核准登记的宗旨和业务范围开展活动，主要情况如下：一、开展的具体业务活动。（一）新技术新项目蓬勃发展。大力支持技术创新，全院开展新技术、新项目39项，4项填补县域空白，超额完成年度目标，其中微创介入治疗、内镜下精准治疗等10项技术达到市内先进水平；妇产科常规化、规范化开展电子阴道镜宫颈癌阶梯式筛查、宫颈锥切术、腹腔镜全子宫切除术、早期宫颈癌腹腔镜全子宫切除术；介入与心脑血管领域成功开展冠脉慢性完全闭塞病变介入治疗、冠脉左主干介入治疗、急性冠脉闭塞急诊开通支架植入、冠脉分叉病变双支架技术等复杂手术；神经外科相继完成神经内镜下脑血肿清除等一系列高难度手术，多项实现县域首例，极大提高了心脑血管急危重症的院内救治成功率；胃肠外科开展荧光导航腹腔镜根治性直肠癌切除术、胸腔单孔辅助腹腔镜下食管胃连接处癌根治术/荧光导航下腹腔镜直肠癌根治+左侧侧方淋巴结清扫+回肠袢式造口术；在精准诊断方面，CT引导下经皮肺穿刺活检、超声引导下肝脏/肺脏/宫颈穿刺活检等精准穿刺技术得到广泛应用，为肿瘤及疑难病灶的病理确诊提供了安全、微创的诊断路径，显著提升了疾病早期诊断能力。气管镜室于今年5月正式投入使用，目前累计完成气管镜检查和治疗达50多例，确诊多例肺癌，填补了县域内呼吸系统检查及治疗领域的空白。全院开展核心技术展播2次，展示新技术成果10项，促进技术交流与推广。（二）学科建设持续加强。完善一二级诊疗科目设置，新开设整形外科、疼痛科、神经外科门诊；补齐康复医学科、老年病科等薄弱专科短板，强化病理科、医学检验科、医学影像科等核心学科建设。“五大中心”（胸痛中心、卒中中心、创伤中心、危重孕产妇救治中心、危重儿童和新生儿救治中心）规范运营，优化急诊应急救治流程，开展急救演练4次，建立ICU、急诊、“五大中心”快反急救体系，急危重症救治能力显著增强，急性心梗患者D-to-B时间平均缩短至60分钟，较前减少20分钟；临床医技科室专科能力达标率达92%，超额完成90%的目标。（三）门诊综合楼高效运营。门诊综合楼于5月份按期投入使用，建筑面积1.1万平方米，新增诊室60间、候诊区5个，优化门诊服务流程，推行“一站式”服务，减少患者排队等待时间。全年门诊诊疗能力提升25%，门诊患者满意度达95%，成功打造全市二级医院一流门诊服务品牌。（四）导管室发挥重要作用。导管室于7月份正式投入使用，配置先进设备8台（套），重点发展微创、无痛、介入等技术，半年开展介入手术102台次，推广内镜、介入治疗等微创技术15项，微创技术临床使用比例较上年提升30%，有效减轻患者痛苦，缩短住院时间。（五）人才招引与培养成效显著。扩大专业技术人员招引规模，全年招聘各类专业技术人员4名，遴选42名骨干人员“派出去”培训，涉及管理、专科医师、专科护士等多个领域；遴选13名人员与在院帮扶专家建立“师带徒”关系，“一对一”帮带跟学，人才专业能力快速提升。（六）人才制度不断完善。修订完善中层管理人员任用办法，建立科学的选人用人机制；出台在职人员培养使用奖励办法及柔性人才引进管理办法，全年发放人才奖励资金5.4万元，通过与淮安市人民医院、西安交大一附院、安康市中心医院等三甲医院专科联盟形式签订柔性引进人才合作协议7份，涵盖心血管内科、神经外科、肝胆外科、眼科等重点学科，为医院可持续发展提供人才支撑。（七）管理队伍能力提升。组织医院中高层干部59人赴湖北十堰太和技能培训中心开展集中封闭式培训，学习先进管理理念与经验，提升管理效能。院领导每人包联5-6名高级职称专业技术人员、1-2名“组团式”帮扶专家、4-5名学科骨干，形成重点人才培养格局。（八）专家工作站的建立。创新设立“心血管内科张喜文专家工作站”与“胃肠外科陶国全专家工作站”，两位专家开展学术讲座2次，深入病房教学查房100余人次，开展手术示教1次，通过定期驻点、技术托管、远程协作、科研辅导等方式，对相关学科进行深度、系统、可持续的赋能。（九）信息化建设全面升级。1.完成信息化顶层设计与系统规划，投入200万元推进“智慧医疗”“智慧服务”“智慧管理”建设，采购医用耗材管理系统、CA电子签名系统；升级电子病历系统、移动护理系统、院感系统，实现诊疗信息互联互通；改造HIS系统、三秦智医系统接口程序、医保即时结算功能，构建运营数据仓库，为医院管理决策提供数据支撑，医院现代化管理水平显著提升。2.微信小程序广泛推广。优化“岚皋县医院”微信小程序功能，新增预约挂号、报告查询、在线缴费、健康咨询等服务模块，全年小程序安装人数达8.9万人，使用人数较上年增长60%，累计服务群众19万人次，让群众享受到更加便捷的就医服务。（十）重点任务抓落实，政策落地见成效。1.乡村振兴扎实推进。做好驻村帮扶工作，完成1批驻村人员轮换，投入帮扶资金5万元支持帮扶村基础设施建设。规范开展30种大病专项救治，救治患者320人次，救治率达98%。严格执行脱贫人口“先诊疗、后付费”和“一站式结算”政策，惠及脱贫人口1500人次，切实减轻患者就医负担。2.帮扶合作深化拓展。深化与江苏淮安市第一人民医院、第二人民医院、安康市中心医院的帮扶合作，落实32条必完成工作任务，帮扶团队共完成门急诊诊疗16，776人次（其中急诊5，157人次），收治住院患者7，886人次；主导及指导开展各类手术192例，其中作为教学示范的手术示教达161例；参与抢救危重患者29人次，开展院内会诊122次，解决疑难病例929例。此外，组织举办各类业务培训86场，覆盖本院医务人员611人次；开展下乡义诊、健康巡诊14余场，服务群众近300人次。完成第四批帮扶队员轮换，做好待遇保障工作，开展与定点帮扶单位汇报对接拜访2次，实现医疗技术、人才培养、学科建设等四个“明显提升”。3.医共体建设纵深推进：作为牵头医院，按照“14668”为核心架构的建设体系积极探索“一家人、一盘棋、一本账”管理机制，推动医学影像、心电诊断、消毒供应、远程培训等资源共享中心高效运行，年内完成远程诊断24482人次，共下沉中级以上医务人员51人（长期派驻17人、下派34人），定期开展督帮指导，有效促进资源下沉，提升基层医疗机构诊疗能力；借鉴宁陕“四统八部”模式县域医共体“紧密型”指标基本达成，县域内就诊率较上年提升2.3个百分点，有效满足群众健康需求。4.医保DRG支付方式改革稳步实施。将DRG支付方式改革作为提升医疗质量、控制医疗成本的重要抓手，开展DRG相关培训6场，覆盖全员。优化诊疗流程，规范病历书写，控制医疗费用不合理增长，全年次均住院费用同比下降3%，医疗质量与运营效率同步提升，助推医院高质量发展。二、取得的主要社会效益和经济效益。（一）2025年诊疗工作总量22.2万人次(其中：门、急诊21万人次，住院1.2万人次)，同比增长6%。手术4258例，同比增长6%；微创手术850例，同比增长30%；三四级手术1273例，同比增长35%。（二）2025年业务收入9400万元（有效收入：指不含药品材料5470.00万元），同比增长1.8%；药占比34%、耗材占比5.2%，分别下降1.4个百分点、0.6个百分点。三、存在的主要问题及改进措施。（一）存在的主要问题。1.高层次人才引留难：受地域、平台、待遇等限制，学科带头人和紧缺专业人才引进困难，青年骨干流失风险依然存在。2.专科发展不平衡：部分重点专科影响力不足，学科间发展不均衡，与群众多元化医疗需求尚有差距。3.精细化管理待深化：现代医院管理制度建设仍需加强，运营成本控制、绩效考核等环节的精细度、科学化水平有待提升。4.信息化支撑不足：现有信息系统在数据整合、智慧服务、辅助决策等方面的支撑作用尚未充分发挥。（二）改进措施。1.破解高层次人才引留难：聚焦地域、平台、待遇短板，对接上级医院专场引才，引进学科带头人和紧缺专业骨干，给予安家补贴支持；每月组织青年骨干院内培训、每季度安排上级医院进修，完善青年骨干培训进修机制，降低流失风险。2.推动专科均衡高质量发展：加大重点专科设备投入，邀请上级专家来院坐诊带教，定期举办专科学术交流会；安排重点学科与薄弱学科结对帮扶，新增群众急需诊疗项目，延长热门专科接诊时间，缩小学科差距，匹配多元化医疗需求。3.深化精细化管理水平：健全现代医院管理制度，建立耗材采购比价机制，严控不合理开支；细化绩效考核指标，提升管理精细化、科学化水平。4.强化信息化支撑能力：对接技术团队升级现有信息系统，实现门诊、住院等科室数据互联互通；拓展线上挂号、缴费等智慧服务业务，生成核心数据报表，充分发挥信息化在辅助决策、提升效能中的支撑作用。四、下一步工作计划。（一）承前启后谋发展，全面总结十四五，以全面提升医疗服务能力保障人民全生命周期健康为核心，科学规划十五五新蓝图，提升总院牵头能力。（二）凝心聚力抓改革，以绩效运营管理一体化为抓手，全面深化医疗卫生改革，解决“人岗相适”问题。（三）重心下沉强基层，以医共体为主线，医防融合为防线，分级诊疗为轴线，强化优质资源下沉基层，全力提升基层医疗机构首诊能力，助推基层就诊率和县域就诊率显著提升。 | |
| 相关资质认可或执业许可证明文件及有效期 | 《医疗机构执业许可证》（43624014461092511A1001）有效期限:2025年10月29日至2040年10月28日 | |
| 绩效和受奖惩及诉讼投诉情况 | 7月25日，安康市职业健康技能竞赛团体一等奖；7月，庆祝中国共产党成立104周年“一支部一品牌”擂台赛二等奖；10月23日，安康市青年医师技能大赛优秀组织奖、放射学分会技师危急值识别大赛优秀奖。11月20日，骨科、妇产科成功创建市级重点专科。 | |
| 接收捐赠资助及使用情况 | 2025年9月9日，陕西省志愿服务联合会捐赠医用呼吸机4台,价值40余万元。 | |