西安市罚没公物管理中心
发布时间：
2026-03-25 08:53
| 单位名称 | 西安市罚没公物管理中心 | |
| 宗旨和业务范围 | 为全市罚没、报废物资提供管理和服务。执法机关罚没、暂扣财物专用票据的委托管理；罚没、报废物资收缴管理与处理；闲置物资的调剂与调拨。 | |
| 住所 | 西安市未央区凤城八路168号 | |
| 法定代表人 | 王选祥 | |
| 开办资金 | 146.9万元 | |
| 经济来源 | 全额拨款 | |
| 举办单位 | 西安市财政局 | |
| 资产损益情况 | ||
| 年初数（万元） | 年末数（万元） | |
| 13.78万元 | 13.75万元 | |
| 网上名称 | 无 | 从业人数 13 |
| 对《条例》和实施细则有关变更登记规定的执行情况 | 2025年，能遵守国家有关法律法规和《事业单位登记管理暂行条例》及其《实施细则》的规定，按照宗旨和业务范围开展相关活动，没有涉及变更登记的事项，没有违法违规等情况。 | |
| 开展业务活动情况 | 一、业务开展情况（一）加强罚没财物管理1、超额完成目标任务。紧扣罚没财物收缴处置业务工作主线，完成了对市纪委监委、市公安局、市中级人民院等62家市本级执纪监督和执法单位累计1.68万件罚没财物的收缴任务，实现罚没变价收入3906.19万元，较上年增长58.71%，再创历史新高。其中：收缴兑换人民币、外币366.19万元；公开拍卖处置罚没汽车555辆，摩托车、非机动车1301辆，变价收入621.54万元；罚没股权1宗，变价收入16万元；罚没房产34套，变价收入2544.85万元；购物卡93张，变价收入34.54万元；电子产品及其他物资变价收入339.11万元；2.履行罚没财物监督管理职责。一是办理罚没物资销毁备案登记92起，销毁烟草等大宗假冒伪劣罚没物品83.11万件。二是根据市财政局统一安排，完成了现行有效市政府规章的清理工作以及行政执法“三项制度”评估和上报工作。三是完成了中心行政执法案卷罚没财物管理相关案卷的评查工作。（二）加强报废资产处置中心全年共接收处置130余家行政事业单位报废资产2.92万件，全年实现报废资产变价收入664.2万元，取得了良好的经济效益和社会效应。1、优化报废资产处置机制。通过优化交易机制、科学设置拍卖流程等方法，杜绝恶意压价行为。同时，对仍具使用功能、价值较高的资产采取精准评估、单独定价等方式，推行“一物一拍”，有效提高处置收益。着力优化交易机制，最大限度减少人为干预，切实维护了国有资产处置的公平性、公正性和透明度。2、规范报废资产处置程序。严格贯彻执行“三重一大”议事决策制度，对涉及金额超过100万元的报废物资处置事项，均按规定及时整理材料并提交主任办公会集体审议，确保报废资产处置各项流程规范有序、公开透明。（三）探索扩展处置方式。根据每月重点工作调度会分管局领导关于创新罚没、报废物资处置方式，探索与多平台联合，扩大公众参与拍卖的深度与广度的指示要求，中心深入研究政策制度，全面了解罚没财物和报废资产状态情况，积极对接协调相关单位，做好物资处置工作，充分提升国有资产的使用效益。二、社会效益方面在罚没物资处置上认真履行监督处置职责，做好罚没物资监督监销和备案销毁工作，防止假冒伪劣商品回流市场，扰乱市场秩序。认真履行处置监督职责，参与重大物资集中销毁监督，积极做好罚没物资的监销工作。三、存在的问题（一）职能任务工作模式有待进一步优化。积极发挥财政工作职能，以罚没财物管理职能为主线，积极加强报废资产收缴处置工作。随着形势变化，两项工作任务持续加重，难度不断增加，在未增加相应编制情况下，内设科室架构与廉政及业务风险防控要求有一定差距。（二）罚没财物管理中仍有许多难点亟待解决。一是在罚没财物管理工作中，经常发生罚没财物长时间不上缴财政部门现象，致使价值折损严重。二是罚没财物管理政策和制度宣讲不到位。（三）需进一步转变工作作风提升工作效率。人员编制职数少，岗位职级固化现象严重，缺乏年青干部与提升管理工作水平需求矛盾突出，存在干部队伍老龄化、梯队断层断代等问题，在激励干部干事创业的制度机制方面仍有欠缺。四、下一步打算（一）重点配合涉案财物集中统一管理改革有关工作。开展罚没财物收缴处置信息化管理探索实践，结合工作实际推进罚没财物处置信息化平台建设。（二）探索罚没财物管理和报废资产处置新模式新方法。加强业务工作走访调研，学习先进罚没财物管理和报废资产处置经验，加强调研成果转化提升，探索改进方法路径，运用新思路、新模式统筹中心各项工作。一是优化完善罚没房产、大额标的等收缴处置工作程序，提升工作效率。探索大宗股权等罚没财物评估、处置等重点工作路径，建立完善工作流程。二是加强与公共资源交易平台和市公物拍卖行深度合作，用好新开拓公开处置路径,探索不同物资在合适的平台进行拍卖的方式。三是加强宣传推广，结合罚没财物实际情况适当延长公开拍卖展示周期，提升公开处置知晓率参与率。（三）深入加强制度建设。做好《细则》落实，提升收缴处置制度化规范水平。完善内部管理规定制度，细化制定中心会议培训费管理、差旅费管理、接待费管理等财务管理制度。 | |
| 相关资质认可或执业许可证明文件及有效期 | 无 | |
| 绩效和受奖惩及诉讼投诉情况 | 无 | |
| 接收捐赠资助及使用情况 | 无 | |