西乡县供销合作社联合社
发布时间：
2026-03-25 08:48
| 单位名称 | 西乡县供销合作社联合社 | |
| 宗旨和业务范围 | 宗旨：为农服务。业务范围：社有资产运营管理；农民专业合作社等合作经济组织领办、引办；基层供销服务体系建设；农村现代流通网络建设。 | |
| 住所 | 西乡县会馆巷5号 | |
| 法定代表人 | 赵兴敬 | |
| 开办资金 | 12.13万元 | |
| 经济来源 | 全额拨款 | |
| 举办单位 | 西乡县人民政府 | |
| 资产损益情况 | ||
| 年初数（万元） | 年末数（万元） | |
| 3.78万元 | 6.08万元 | |
| 网上名称 | 无 | 从业人数 16 |
| 对《条例》和实施细则有关变更登记规定的执行情况 | 2025年度，西乡县供销合作社联合社严格执行《事业单位登记管理暂行条例》及其《实施细则》规定，按照宗旨和业务范围开展工作，无违反《条例》和实施细则的情况；无变更登记的事项。 | |
| 开展业务活动情况 | 一、2025年业务工作开展情况。（一）深化社有企业改革与基层整合。1.激发企业内生活力。实施《社有企业薪酬管理办法》，在“基础工资+业绩提成”基础上，增设“年度目标分红”，将个人业绩与部门KPI、公司整体利润深度绑定。2.推进基层社一体化管理。对杨河、杨营基层社实施“县基一体化”管理，通过清产核资、规范移交，将其人财物业务纳入县供销实业公司统一运营，实现集约化管理。3.培育规上企业。重点帮扶一家松花变蛋加工企业，为松花变蛋企业提供“生产+销售+申报”一站式服务，协助拓宽销路、规范数据录入，为其申报规上企业创造条件，并持续争取相关政策支持。（二）盘活资产与完善回收网络。1.全力盘活社有资产。系统盘点资产状况，重点通过开发闲置资产、规范股权投资、清收欠款提升效益。全年盘活资产2处，清收房屋租金3.7万元。2.规范资产租赁管理。建立“合同台账+定期巡查”制度，开展出租承包合同专项清理，重点整改程序、内容及执行中的问题，规范房屋租赁协议2处，全年无新增合同纠纷，社有资产权益保障率达100%。3.健全再生资源回收体系。统一回收站点标识、设备配置和服务流程，配备智能称重系统和环保处理设备，新建规范化回收站点10个，完善网络布局，加强业务指导，推动回收业务向规范化、规模化发展。4.夯实基层服务组织。改造提升村级综合服务社1个，新领办农民专业合作社2个，密切与农民的利益联结。（三）加快项目建设与招商引资。1.加快重点项目建设。“互联网+智能回收”体系建设项目累计完成投资4990万元。目前已在城南街道建成废旧回收分拣中心1个，同时“绿巨能回收”微信小程序正式上线运行，该程序实时公示各类废品回收价格，汇集企事业单位、商户及居民废品回收需求，通过后台系统智能派单，实现“手机预约、上门回收”，推动废旧回收向生活服务与节能环保一体化。2.推动招商引资取得实效。主动赴外对接同城配送、农产品流通等项目，积极参与推介活动。2025年完成招商引资5490万元，占年度任务109.8%，为县域经济注入强劲动力。（四）拓展农产品销售与保障农资供给渠道。1.助力农产品产销对接。组织5场展销活动，通过主题展区、品鉴体验和多媒体宣传，集中展示茶叶、食用菌等核心产品的生态优势与品质认证，吸引超2000人次参与，创新运用“供销联心卡”推广模式，依托在外乡贤资源网络进行宣传推广，成功拓展深圳、新疆等省外市场，逐步形成“乡贤带动、以点带面”的市场辐射新格局。2.稳定农资供应主渠道。积极应对市场变化，科学组织货源，优化网点布局，全年供应化肥、农药等农资0.83万吨，保障了农业生产需求。二、取得的主要社会效益或者经济效益。1.社会效益：一是保障了农资供应稳定，维护了农民利益与农业生产安全。二是促进了农产品流通，助力农民增收。三是巩固了基层服务网络，方便了农民生产生活。2.经济效益：2025年累计实现销售总额11.38亿元，同比增长76%；实现利润1440万元，资产总额1.27亿元，所有者权益8280万元，总体运行平稳，年度各项指标均超额完成。三、存在的问题及改进措施。1.存在的问题：一是为农服务功能亟待强化，资源整合力度不足，一体化服务能力有待提升；二是农产品流通存在品牌效应弱、营销方式单一及冷链物流不健全等瓶颈；三是历史遗留负担与资金短缺问题相互交织。2.改进措施：一是深化与新型农业经营主体合作，拓展农业社会化服务。二是创新流通方式，拓展线上销售，组织参加高端展销。三是加大资产盘活力度，包装项目向上争取支持，探索社会资本合作。四、下一步工作打算。1.持续深化改革。一是改造提升闲置低效资产，申报“新网工程”项目、盘活社有资产。二是多渠道争取项目资金，化解历史债务，确保经营主体正常运营，巩固改革成果。2.筑牢发展根基。一是完善社有企业管理制度，优化经营管理方式。二是全力做好松花变蛋销售企业的培育工作，力争入规纳统。3.提升服务效能。一是积极对接省供销农资集团，试点建立县镇村三级农资服务网络，保障农资供应。二是用好“供销”品牌，提升“汉韵西乡”“午子山”系列产品质量，扩大销售，彰显品牌效应。三是推动“互联网+智能回收”项目落地生根，规范运行，提高效益。4.建设重点项目。全力抓好西乡县同城配送服务体系建设项目，在城东蔬菜批发市场复制西安欣桥市场的经营模式，建成欣桥市场的网格仓，完成项目投资，力争年内投产达效。 | |
| 相关资质认可或执业许可证明文件及有效期 | 无 | |
| 绩效和受奖惩及诉讼投诉情况 | 无 | |
| 接收捐赠资助及使用情况 | 无 | |