安康市人民医院
发布时间：
2026-03-24 17:19
| 单位名称 | 安康市人民医院 | |
| 宗旨和业务范围 | 为人民身体健康提供医疗与护理保健服务。医疗与护理＜预防保健科/全科医疗科/内科/外科/妇产科/妇女保健科/儿科/小儿外科/儿童保健科/眼科/耳鼻咽喉科/口腔科/皮肤科/肿瘤科/传染科/医学检验科/病理科/医学影像科/中医科/输血科/健康体检/腔镜治疗/血液透析/外周血管介入治疗/合理用药咨询业务及项目＞医学教学和研究卫生医疗人员培训保健与健康教育意外灾害伤员救治 | |
| 住所 | 安康市江北大街38号 | |
| 法定代表人 | 蒋开夫 | |
| 开办资金 | 13614.27万元 | |
| 经济来源 | 差额拨款 | |
| 举办单位 | 安康市卫生健康委员会 | |
| 资产损益情况 | ||
| 年初数（万元） | 年末数（万元） | |
| 12076.8万元 | 9159.6万元 | |
| 网上名称 | 无 | 从业人数 899 |
| 对《条例》和实施细则有关变更登记规定的执行情况 | 本年度，我单位严格执行《条例》及其实施细则相关规定，按照宗旨和业务范围开展工作，无违反《条例》和实施细则的情况；无变更登记事项。 | |
| 开展业务活动情况 | 2025年度，我单位在安康市卫生健康委员会的领导下，认真贯彻《条例》及其实施细则，严格遵守各项法律、法规和政策，按照核准登记的业务范围开展活动，主要情况如下：一、开展的具体业务活动。（一）整合资源强学科，锚定前沿谋发展。一是稳步推动“学科能力提升年”活动有序开展，积极构建医疗质量、科研创新、人才建设、服务优化多维协同发展体系，推动各学科跨越式发展取得实效。推动眼科等4个科室学科共建，有效提升了学科发展能力和水平。二是规范建设老年病科，增设精神科门诊、感染疾病科、临床营养科、慢性疼痛、体重管理等特色专科，进一步细化专科诊疗流程，提升专科疾病诊治能力。增设全科医学科满足群众多样化健康需求。持续完善中医药服务体系。按标准完善中药房建设，配齐中药饮片和床位，设立专门煎药室，规范推动中医药与西医药协同发展。三是重点专科建设提质增效。省级重点专科通过中期评估，推进14个省市级重点专科（含1个培育科室）内涵建设，助力学科稳定发展。四是持续加强专科院中院内涵建设。整合肿瘤相关科室资源，组建多学科诊疗团队，为肿瘤患者制定个性化、精准化的综合治疗方案。持续加强外部交流合作，引进先进的肿瘤诊疗技术和理念，推动肿瘤医院建设迈向新台阶。获批国家恶性肿瘤临床医学研究中心分中心（陕西）网络单位。完成了安康市抗癌学会换届工作。新增挂牌成立安康市烧伤整形医院，整合烧伤整形显微外科、皮肤科、医疗美容科资源，打造“一站式”服务新就医模式。五是组建了安康市人民医院紧密型城市医疗集团，开通成员单位检查检验绿色通道，优化预约诊疗流程，推进检查检验结果互认，大幅提升诊疗效率。聚焦卒中等三大中心创建，全面提升成员单位急危重症救治能力。成立会诊转诊服务中心，组建专家库，入库专家300余名，覆盖50家省内外医院，建立集团内标准化的会诊转诊流程和机制，进一步提升集团内医疗资源的整体利用效率和患者就医体验。推动肿瘤康复专科联盟建设，完成与5家县级医院联盟成员单位挂牌，实现肿瘤康复方案的区域共享，有效缩小城乡肿瘤康复服务差距。六是迎接中国合格评定国家认可委员会（CNAS）评审组现场核查，对医学实验室管理体系运行及技术能力符合性进行系统评估，顺利通过ISO15189医学实验室认可现场评审。七是启动了药物临床试验机构备案建设工作，为后续开展药物临床试验项目、提升医院科研水平和学科影响力奠定坚实基础。八是作为主委单位，成立了安康市护理学会人文护理专业委员会和安康市医学会烧伤与创面修复分会，为安康市人文护理和烧伤与创面修复的高质量发展注入新的内涵与活力。（二）提升医疗服务能力，改善就医体验。一是积极整合多学科资源，推进胸痛中心、卒中中心、创伤中心等五大中心建设，提升急危重症救治能力和水平，卒中中心建设通过省级评审。二是完成与中国人民解放军总医院第一医学中心远程医疗平台建设并投入使用，实现了疑难病例远程会诊等功能，让患者在本地即可享受到国家级专家的诊疗服务，有效缩短了优质医疗资源的时空距离。三是强化多学科联合诊疗(MDT)，组建6个MDT团队、5个MDT小组，强化“以患者为中心，以疾病为链条”的服务理念，有效提升疑难复杂疾病诊疗效果，持续改善患者就医体验。四是扩大检查结果互认项目范围至132项，临床检验项目参加国家临床检验中心室间质量评价合格率达标，有效降低患者就医成本。五是稳步推动“无陪护”病房和安宁疗护病房试点。率先在心内科、神经内科、神经外科、急诊科开展“无陪护”病房试点，在肿瘤科三个病区开展安宁疗护病房试点，有效减轻了患者家属的照护压力。六是持续推广“互联网+护理服务”。全年累计完成上门护理服务108人次，患者满意度达100%。（三）提质固本强内涵，精准质控促安全。一是制定并下发《医疗质量与安全管理持续改进实施方案（2025年）》等文件，进一步完善和优化医疗质量管理体系，强化重点环节质量控制，稳步推进“感术行动”“规率行动”，医疗质量安全和感控指标向好发展。二是开展四基四严基本知识培训7场次、基本技能培训8场次，“大练兵、大比武”技能竞赛考核4场次，持续有效提升医务人员基础理论和技能水平。三是通过护理三级质控、危重患者专项巡查等举措，持续深化护理质量与安全，实现护理风险精准管控与闭环管理。实施护士“四过关”能力提升与验收工程。创新客观结构化临床考试（OSCE）模式，形成了“以考促学、以考促练、以考促改”的良性循环，显著提升了护士岗位胜任力。四是构建“自查自纠+专项整治+联合督查”三位一体监管体系，深入推动医保支付方式改革，通过临床路径管理、降低药耗成本等方式控制费用。积极争取医保部门支持肿瘤科、神经内科、老年医学科重点学科能力提升项目。五是规范处理医疗投诉。全年共处理各类投诉事件70例，其中医疗纠纷11例。持续做好医疗（安全）不良事件管理，全年上报591例。（四）攻坚克难创三甲，提质增效启新程。一是健全工作机制，优化了创甲工作领导小组及工作专班，成立创甲办并组建内审员队伍，全面推动等级医院创建工作。二是聚焦三级医院评审标准等重点内容，开展各类专题培训8场次，覆盖420人次，有效达成“以训促评、以评促建、以评促改”的预期效果。三是开展自查与整改，梳理出数据采集效率低、数据质量管控薄弱、数据孤岛等五方面突出问题，积极推进整改和优化，显著提升数据准确性。四是建设智慧评审管理系统，完成与电子病历、手麻系统等13个核心业务系统对接，实现数据的自动采集，赋能等级医院创建数据治理。（五）内培外引优结构，德能并举强队伍。一是完善人事管理制度。制定了《人才分层培育评价工作方案（试行）》等制度，完善人才培养、人才评价和激励机制，推进人才兴院工作取得较好成效。二是加强人才引育强队伍。聚焦临床紧缺科室需求，全年共引进各类专业人才25人，引进学科带头人2人、柔性引进名誉主任3人。为引进人才提供安家费、住房补贴等配套支持共计48.6万余元。推荐1人获批“安康市有突出贡献专家”。三是按照国家及省市职称评审政策，规范做好职称评聘。截至目前，专业技术人员中高级职称占比达18.13%，中级职称占比达42.03%。（六）提升科研驱动力，蓄力发展新动能。一是按要求完成了年度“十百千万”医疗卫生人才培训培养任务。二是规范科研项目申报和管理。全年共申报科研项目69项，成功获得省级立项1项，实现了医院近五年来省级科研项目“零的突破”。获得市级立项8项。全年组织举办科研课题设计、申报流程、科研诚信、伦理审查等专题培训4场次，覆盖科研骨干200余人次，有效提升了科研人员的项目设计与申报能力。常态化抓好科研诚信管理和项目全过程管理。三是规范开展教学工作。全年完成了150余名实习生带教和180余名实习生岗前培训，实习带教规模与质量双双提升。持续深化院校协同育人机制，接收安康学院52名学生临床实践教学，接收安康职业技术学院7名教师参与临床实践。选派影像、检验、儿科、放疗、外科等专业14名业务骨干赴院校承担兼职教学任务，促进了理论与临床实践的紧密结合。四是继续教育规范落实，科普获得佳绩。全年高质量举办13项省、市级继续医学教育项目。组织参加各类医学科普竞赛成绩突出，获国家级竞赛金奖1项、省级一等奖1项、市级三等奖2项，充分彰显了医院科普工作的社会影响力与专业水准。（七）织密公卫网底，提升防治协同能力1.规范开展重点疾病防控。规范开展结核病、艾滋病、病毒性肝炎等重点传染病的管控，有序推进慢性非传染性疾病防治与管理，各类数据报告及时率与准确率均达到100%。围绕卫生日主题、重点疾病及健康素养基本知识，组织开展健康讲座、义诊咨询等多样化健康教育活动。2.扎实开展基本公共卫生服务。全面规范实施12项基本公共卫生服务项目。截至目前，累计建档人数达30,662人，建档率高达97%。规范开展65岁以上老年人健康体检、高血压患者管理、0—6岁儿童健康管理等服务。有序推进新一轮“两癌”筛查工作，切实履行江北社区健康“守门人”的职责。二、取得的主要社会效益和经济效益。全年完成门急诊216917人次，出院患者22344人次，门诊均次费用246.87元，平均住院日8.7天，床位使用率75.17%，手术4912人次，四级手术占比11.87%，医院基药品规占比50.09%，网采率为92.96%，抗菌药物使用强度31.03DDDs。实现总收入2.76亿元。执行指令性医疗保障任务34次，派出人员191人次、车辆62辆次，任务完成率100%。三、存在的问题及改进措施。（一）存在的问题：一是学科建设管理待加强。二是服务能力与质量待提升。三是科研创新能力有待加强。四是人力资源配置待优化。（二）改进措施：一是建立医院学科评估体系，明确优势学科、扶持学科和培育学科发展布局，提升优势学科核心竞争力与区域影响力。二是持续提升微创手术和四级手术占比，深入开展病案质量提升专项行动，深化药学服务体系建设。三是完善科研项目全流程管理。四是做好人才入库工作，围绕医院学科发展规划，科学制定分层分类招聘方案，重点引进高层次学科带头人及紧缺专业技术人才。四、下一步工作思路。一是强化党建引领；二是全力攻坚“三甲”创建；三是强化学科高质量建设；四是深化医联体建设；五是提升医疗质量与服务能力；六是推进科教融合发展；七是优化人力资源配置；八是提升现代化治理水平；九是夯实综合保障基础。五、其他需要报告的情况。一是医院核减天然气安装、钢连廊制作及拆修等在建工程项目金额，累计盈余相应减少；二是整改2024年收支审计指出的会计核算不规范问题，冲销部分累计盈余。2025年末净资产较开办资金减幅超20%，待年报公示后按规定申请开办资金变更登记。 | |
| 相关资质认可或执业许可证明文件及有效期 | 《医疗机构执业许可证》登记号：H0940013561090211A1001；有效期限：自2014年12月26日至2029年12月26日 | |
| 绩效和受奖惩及诉讼投诉情况 | 无 | |
| 接收捐赠资助及使用情况 | 无 | |