安康市中心医院
发布时间：
2026-03-24 17:10
| 单位名称 | 安康市中心医院 | |
| 宗旨和业务范围 | 为人民身体健康提供医疗与护理保健服务。医疗与护理<预防保健科/内科/外科/妇产科/妇女保健科/儿科/小儿外科/儿童保健科/眼科/耳鼻咽喉科/口腔科/皮肤科/医疗美容科/精神科/传染科/肿瘤科/急诊医学科/康复医学科/职业病科/麻醉科/疼痛科/重症医学科/医学检验科/病理科/医学影像科/中医科/中西医结合科/输血科/营养科/健康体检/腔镜治疗/血液透析/高压氧治疗/肿瘤内科化疗/冠心病、外周血管介入治疗及永久起搏器植入/深静脉营养/合理用药咨询>等医学教学医学研究卫生医疗人员培训卫生技术人员继续教育保健与健康教育 | |
| 住所 | 安康市金州南路85号 | |
| 法定代表人 | 李东波 | |
| 开办资金 | 96486.87万元 | |
| 经济来源 | 差额拨款 | |
| 举办单位 | 安康市卫生健康委员会 | |
| 资产损益情况 | ||
| 年初数（万元） | 年末数（万元） | |
| 99340.79万元 | 92889.26万元 | |
| 网上名称 | 安康市中心医院.公益 | 从业人数 2757 |
| 对《条例》和实施细则有关变更登记规定的执行情况 | 本年度，我单位严格执行《条例》及其实施细则相关规定，按照宗旨和业务范围开展工作，无违反《条例》和实施细则的情况;于2025年4月按规定申请变更登记了开办资金。 | |
| 开展业务活动情况 | 一、开展的具体业务活动。（一）学科建设不断深化。感染科获批国家级重点专科建设项目，耳鼻咽喉科入选省级重点专科建设项目，神经内科通过省级重点专科答辩；护理学、消化内科、麻醉科通过省级重点专科建设项目验收，成功争取“陕西省危重新生儿诊断救治能力提升”及“儿科医疗服务能力提升”两大项目，卒中、胸痛及高血压中心通过达标验收，复合手术室与平板DSA导管室建成投用，与北京协和、解放军总医院续签远程医疗协议，与常州一院签订共建协议，学科体系持续优化。（二）就医体验持续改善。优化就诊流程，设立门诊“一站式”患者服务中心，集成多项便民服务，优化分时段预约诊疗，升级智能导诊系统，增设自助终端，有效减少患者等候时间。认真执行取消门诊预约金、血费直报、检查结果互认、诊间结算等便民举措，“互联网+护理服务”新增3个项目，全年接单188单，满意度100%。试点推广“无陪护”病房至7个病区，累计服务患者527人次，切实提升群众就医满意度和获得感；强化服务保障，优化院内导视系统，改善患者停车条件，规范医务人员服务用语及行为，着力打造“更有温度的医疗服务”。（三）运营能力稳步提升。以“经济管理年活动”为抓手，全面落实“过紧日子”要求，强化预算刚性约束，实施“无预算不支出”原则，推行零基预算管理，压减非必要支出。加强成本管控与分析，完成全院2100余项医疗服务项目成本核算，并推进病种成本与DRG成本核算，按月开展收支数据分析，推动问题精准整改。完善运营与资产管理体系，制定《医院重大运营事项管理制度》等文件，构建院科两级运营助理团队，对21个运营薄弱科室开展一对一指导，提升运营管理规范化水平。（四）医疗质量提升行动效果明显。一是医疗质量管理组织结构更加合理，整合医院各类医疗质量管理组织，建成由医院医疗质量安全管理委员会领导下的16个专业委员会和全院各科室质控小组组成的院科两级医疗质量管理组织。二是医疗质量管理制度体系更加健全，修订、制定涵盖十八项医疗质量安全管理核心制度在内的医疗管理制度、规范、流程等200余项。三是医疗质量指标监测体系更加完善，确定院级指标15项，科级指标128项，发布《质量指标监测指引（2025版）》，健全指标监测反馈机制。四是将日常监督检查与“医疗质量安全专项整治行动”紧密结合，扎实开展自查自纠。（五）推进临床管理新模式。一是推进医疗管理新模式。在总结骨科医院及市第三医院“全院一张床”试点经验的基础上，不断扩大试点范围，把“主诊医师负责制”推向全院。二是推进护理管理新模式。系统推进护理垂直化管理，严格落实片区总护士长及病区护士长例会制度；创新建立护理单元“共治委员会”，完善新护士长“师带徒”培养机制，试点护理“积分制”管理模式。三是推进行政管理新举措。深化“六会”“三查房”“院领导接待日”作用，结合整治形式主义为基层减负相关要求，强化会议质效、日常考核及事项督办，提升工作效能。（六）加大人才引培力度。围绕重点学科与紧缺专业精准引才育才。全年引进高层次人才29名、研究生23人，柔性引进知名专家、团队12个。消化内科团队获批“陕西省三秦英才全省一流团队”，1人获评全国先进工作者，1人入选省中青年科技创新领军人才，6人获评安康市有突出贡献专家。（七）医保服务规范行动精准有力。一是建章立制，提升管理内涵。依据国家医保政策与行业规范，修订《医保管理制度汇编》等管理办法，细化违规与处罚条款，推行从业人员积分制管理。二是强化培训与检查。多形式开展政策宣传解读，承办市级“医保大讲堂”，结合行政查房进行DRG数据分析；全年组织全院培训4次、专项培训2次，印发整改通知44份并全部整改到位。三是优化服务流程。简化门诊慢特病管理，实现“一病种一处方”，两次优化电子流转处方系统，开展门诊巡回指导，持续提升服务效率。（八）实施科教兴院战略。一是科研平台与项目实现突破，成功获批“陕西省博士后创新基地”“西安医学院非直属附属医院”，首次获省自然科学基金青年项目立项，全年获批省级科研项目4项、市级16项，项目数量与科研经费投入创历史新高。二是科研成果持续产出，连续四年获省科技进步三等奖，完成成果转化2项，获授权发明专利4项，发表SCI论文7篇，举办“科教大讲堂”10期，科研诚信培训6次，成功申报省级专家工作站。三是教学管理日趋规范，承担5所院校250名学生培养任务，开展教学督导听课113次、技能培训63场覆盖1367人次，举办第三届教学竞赛，55名医师入选高校师资库。四是住培质量稳步提升，创新实施“五个一”出科考核模式，结业考核首考通过率达96.29%；落实社会学员待遇保障，投入110余万元完成住培公寓改造，培训条件持续改善。（九）探索医改新思路。一是医疗集团建设取得实质性突破。安康市中心医院紧密型城市医疗集团正式揭牌并成立理事会，构建“三级医院牵头、专科机构支撑、基层协同”的组织体系，建成统一会诊转诊服务中心。二是质控网络与学术影响力持续增强。作为市级门诊、护理、感控等质控中心牵头单位，赴19家医疗机构开展调研指导；举办第二届高质量发展大会，承办省级门诊质量管理提升会议，两项案例获评“改善就医体验”示范案例，学术影响力稳步提升。三是区域医疗中心作用持续夯实。扎实推进卫生支农、对口支援、巡回医疗等精准医疗工作，积极履行乡村振兴、医疗保障、公共卫生等职责，切实发挥区域引领与服务支撑作用。（十）安全生产保障行动坚实有效。一是夯实安全责任，严格落实“三管三必须”要求，推进安全生产治本攻坚行动，全年召开专题会议4次，院领导带队开展节前安全检查18次，组织应急演练12次、安全培训11次。二是强化“三防”建设，加强重点部位24小时人防巡查，完成“一院三区”监控系统数字化改造，达到陕西省三级医院安全防范建设标准，全年未发生重大安全生产事故。三是防范医疗安全风险，全年接收医疗纠纷投诉38起，同比下降14%，严格执行纠纷通报与反馈机制，安全管控成效显著。二、取得的主要社会效益和经济效益。完成门诊诊疗人数112.4万人次，同比增长4.72%；出院患者人数63148人次，同比减少0.54%。医院总收入10.70亿元，其中医疗收入10.12亿元。与34家医疗机构签约成立“安康市优势专科联盟”，全年新增3个专科联盟，组织基层培训与技术推广10余次，有力推动优质医疗资源下沉。扎实推进卫生支农、对口支援、巡回医疗、等精准医疗工作，积极履行乡村振兴、医疗保障、公共卫生等职责。三、存在的问题及改进措施。（一）存在的问题：运营压力剧增。医疗收入因价格调整连续大幅下滑，而人力与运维成本刚性上涨，收支严重倒挂。（二）改进措施：严控成本，控制人员规模，以“经济管理年活动”为抓手，全面落实“过紧日子”要求，通过提升运营管理规范化水平，改善目前困难局面。四、下一步工作思路。（一）以国家三级公立医院绩效考核提档晋位及等级医院复审顺利通过为目标，围绕诊疗流程、制度执行、质量安全等关键环节，建立覆盖院级的常态化督导体系。（二）围绕十一项门诊医疗质量监测指标，明确年度提升目标与改进举措，持续强化门诊质量管控。（三）推进南院区特需门诊投用，逐步增设特色专病门诊，同步整合使用率较低的诊室，实行统筹调配与共享，提升诊室利用效率与专科服务能力。（四）聚焦提升服务体验与效率，优化门诊一站式中心功能，同步建设预约检查、住院服务两个专项服务中心，加快“一站式结算中心”建设；持续做实体重管理、早孕关爱、药学门诊、检查检验结果互认等10项便民措施。（五）科学编制医院“十五五”发展规划，系统制定“一院三区”空间布局与功能优化总体规划，统筹资源配置与能力布局，确保规划的前瞻性与可实施性。 | |
| 相关资质认可或执业许可证明文件及有效期 | 《中华人民共和国医疗机构执业许可证》，登记号：43613517661090211A1001，有效期：2016年5月18日—2031年5月18日 | |
| 绩效和受奖惩及诉讼投诉情况 | 无 | |
| 接收捐赠资助及使用情况 | 无 | |