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略阳县接官亭镇卫生院
略阳县接官亭镇卫生院
发布时间:
2026-03-24 17:08
单位名称
略阳县接官亭镇卫生院
宗旨和业务范围
为人民身体健康提供医疗与预防保健服务。医疗:常见病多发病诊治,院前急救,巡回医疗。多发病护理。恢复期病人康复治疗与护理。预防保健:卫生防疫,妇幼保健,健康教育,计划免疫。
住所
略阳县接官亭镇
法定代表人
全琴
开办资金
448万元
经济来源
全额拨款
举办单位
略阳县卫生健康局
资产损益情况
年初数(万元)
年末数(万元)
322.63万元
300.99万元
网上名称
无
从业人数 19
对《条例》和实施细则有关变更登记规定的执行情况
2025年,能遵守国家有关法律法规和《事业单位登记管理暂行条例》及其《实施细则》的规定,按照宗旨和业务范围开展相关活动,没有涉及变更登记的事项,没有违法违规等情况。
开展业务活动情况
2025年,我单位严格执行《事业单位登记管理暂行条例》及其《实施细则》规定,按核准的业务范围开展活动,主要做了以下工作。一、2025年业务工作开展情况(一)综合医疗方面。主要开展门诊、住院服务,设内外妇儿,检验医学影像等科室,加强了绩效考核,工作量及出勤与绩效挂钩,取得了较好的效果。2025年我院门诊人次6364人次,较2024年增长1%,业务总收入41.31万元。(二)医保工作。自2025年以来我院按照医保相关文件规定开展自纠自查,对门诊医务人员进行诊疗规范培训,使得普通门诊、门诊两病、门诊慢性病就诊量相比2024年总的是下降,人均次费用也显著降低;对前来就诊人员严格落实参保人员信息核查杜绝冒名顶替。加大了对慢性病及两病报销政策的宣传力度,通过举办专题讲座、发放宣传资料等形式,提高患者及家属对慢性病及两病报销政策的认知。同时优化了慢性病及两病报销申请流程,简化报销手续,缩短报销周期,为患者提供更加便捷的服务。通过完善信息系统,实现了报销申请的电子化、规范化管理,提高了工作效率。我们对慢性病及两病报销申请进行了严格的审核与管理,确保每一笔报销申请都符合政策规定。通过定期抽查和数据分析,及时发现并纠正存在的问题,保障了报销资金的合理使用。通过本年度的慢性病及两病报销申请管理工作,患者对卫生院的满意度得到了显著提升。(三)基本公共卫生服务项目。每季度对村卫生室进行督导检查,并进行排名,同时与村卫生室补助挂钩,完成了各项任务,取得较好的成绩,具体完成情况如下:一是完成了9810份居民健康档案管理。二是为1232位老年人提供老年人保健管理,并及时反馈检查结果。三是累计发放健康教育资料20种、5870份,播放音像资料49次,置办宣传栏7期,举办健康教育讲座13次、参加讲座人员2600人次,举办健康教育咨询活动10次,有效提高辖区群众健康意识。四是规范实施预防接种,各种疫苗接种率均达95%以上,预防相应传染病的发生。五是完成新生儿访视43人,7岁以下儿童健康管理474人。六是为43名孕妇提供健康管理。七是规范化管理高血压1281人,糖尿病323人。八是规范管理严重精神障碍患者101人,全年无严重精神障碍患者肇事事件发生。九是开展孕前优生健康检查任务56对。十是全年共上报传染病0例;接到上级反馈在二级医疗机构就诊需随访病例186例。基本杜绝了漏报、错报现象的发生,为控制传染病疫情提供了准确、及时的科学依据。十一是全年卫生计生监督协管信息报告率100%。协助开展的食源性疾病、饮用水卫生安全、学校卫生、非法行医和非法采供血、计划生育实地巡查218次,实现辖区巡查全覆盖。十二是全年中医药服务管理老年1387人,儿童191人。十三是死因监测网络直报上报人数91人。十四是利用麻风病、碘缺乏病宣传日,开展麻风病、地方病宣传活动,提高了群众对地方病知识的认识,为地方病防治奠定了基础。十五是肺结核患者管理率100%;肺结核患者规律服药率100%。对辖区新入托、入学儿童开展了新生结核病问卷筛查,结合老年人体检开展重点人群结核病筛查工作、密切接触史及症状筛查。十六是全年共上报食源性疾病病例1例,并在系统内录入上报。二、取得的主要经济效益和社会效益:一是2025年门诊收入较2024年增长1%,保障了辖区群众的基本医疗需求;二是基本公共卫生服务项目指标均达到上级要求,为群众提供了较好的服务;三是执行国家基本药物制度,药品网上集中采购、零差率销售政策,药品价格普遍低廉,使群众满意度有所提高。三、存在的问题及改进的措施。(一)存在的主要问题:1.部分医疗设备老旧,服务能力提升受限。2.人才队伍结构有待优化,高层次、紧缺专业人才引进困难。3.公共卫生服务精细化管理水平有待提高。4.管理制度执行不到位,部分岗位存在绩效考核流于形式的情况,考核结果与薪酬分配关联度不够紧密。(二)改进的措施。1.多渠道筹措资金,逐步更新必要的医疗设备。2.积极争取政策支持,加强人才培养与引进力度。3.加强公卫人员培训,优化服务流程,利用信息化手段提升管理效率。4.完善管理制度,修订绩效考核办法,将专科建设、服务满意度等指标权重提高至20%。四、下一步工作打算。1.医疗服务能力提升方面:持续提升医疗服务质量与安全,深化医疗核心制度。2.基本公共卫生服务方面:做实做细基本公卫服务,提高项目执行的规范性和群众知晓率及满意度,重点加强慢性病患者健康管理。3.加强人才队伍建设方面:实施院内人才培养计划,争取上级人才支持政策,选派业务骨干外出进修学习。4.深化内部管理与改革:完善绩效考核分配机制,激发运行活力。定期组织院内业务培训与考核,提升职工业务水平。5.强化党建引领与文化塑造:推动党建与业务深度融合,培育积极向上的单位文化。
相关资质认可或执业许可证明文件及有效期
无
绩效和受奖惩及诉讼投诉情况
无
接收捐赠资助及使用情况
无
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