西安市临潼区行者卫生院
发布时间：
2026-03-24 16:31
| 单位名称 | 西安市临潼区行者卫生院 | |
| 宗旨和业务范围 | 为人民身体健康提供医疗与预防保健服务。公共卫生服务·基本医疗·计划生育技术服务·新型农村合作医疗相关工作 | |
| 住所 | 西安市临潼区行者街道商贸街11号 | |
| 法定代表人 | 张亚锋 | |
| 开办资金 | 450.6万元 | |
| 经济来源 | 全额拨款 | |
| 举办单位 | 西安市临潼区卫生健康局 | |
| 资产损益情况 | ||
| 年初数（万元） | 年末数（万元） | |
| 258万元 | 375万元 | |
| 网上名称 | 无 | 从业人数 26 |
| 对《条例》和实施细则有关变更登记规定的执行情况 | 2025年度，我单位严格遵守国家有关法律法规和《事业单位登记管理暂行条例》及其实施细则的规定，按照宗旨和业务范围开展相关活动，没有违法违规等情况，2025年12月，按要求进行了<西安市临潼区行者卫生院/法定代表人>变更登记。 | |
| 开展业务活动情况 | 一、开展业务情况1、2025年度，我单位在临潼区卫生健康局的领导下，认真贯彻《事业单位登记管理暂行条例》和《事业单位登记管理暂行条例实施细则》及有关法律、法规、政策，按照核准登记业务范围开展活动。2.优化诊疗服务：严格执行各项医疗核心制度，规范诊疗行为。加强门急诊管理，优化服务流程，缩短患者等候时间。全年完成门急诊诊疗32964人次，住院134人次（含11例家庭病床）。并对134名患者进行了电话随访，进一步增强辖区居民健康获得感，持续深入打造高质量医疗服务品牌，树立医院为民便民惠民新形象.3.加强学科建设：根据辖区常见病、多发病特点，重点加强内科、外科、儿科、中医科等基础科室建设。积极开展适宜新技术、新项目，如远程心电图、远程影像等，提升了专科服务水平。4.强化医疗质量与安全管理，不断提升优质服务①加强业务规范管理，提升医疗质量和综合素质：一年来，我院始终把医疗质量作为首要工作来抓，不断加强医务人员法律法规及专业知识学习及医改相关政策，提高医务人员的法律意识和专业技术水平。②加强医疗废物管理工作成立了以院长为组长的医疗废物管理工作领导小组，有专人负责本院和村卫室及片区医疗机构医疗废物管理工作，认真贯彻落实《中华人民共和国传染病防治法》《医疗废物管理条例》等法律法规，及时与辖区卫生室、周边医疗机构签订医疗废物移交协议，完善了各项工作制度、措施。③提高护理质量，增强服务能力结合本院实际，落实《护士条例》，不断夯实护理基础，不断持续提升综合优质护理水平。5.推进医联体协作：深化与区人民医院的医联体合作，通过专家坐诊、远程会诊、技术指导、人员进修等方式，带动我院技术水平和服务能力提升。6.强化落实安全生产防范：一是我院坚持24小时值班制度，总值班不定时巡视，值班医生早晚查房，全院职工配合，积极落实安全防范措施。二是通过职工例会、专题会议，开展消防安全防范制度、医务人员行为规范、医疗安全纠纷防范等专题培训，逐步增强了职工的安全意识、风险防范意识。三是邀请消防培训讲师进行全员消防安全培训，不断提升全体医护人员的消防防范意识，不断完善医院内消防、医疗安全防范制度，坚持每周自查，重点检查用水用电、消防器材完备有效等安全措施落实情况、管理到位情况，对发现问题立即整改。7.强化工作作风建设：今年以来，医院始终以医疗领域集中整治和群众身边不正之风和腐败问题专项整治为抓手，营造清正院风行风，以不合理医疗检查和不合理用药问题专项整治活动为载体，持续优化医疗质量。二、取得的经济和社会效益1.2025年医院业务总收入309.81万元，其中门诊收入2922801.27元，住院收入175298.7221元。门诊接诊32964人次，门诊统筹总费用889802.59元，人均补偿26.99元，检验科业务收入129386.5元，放射、B超心电图业务收入54983.6元。2.基本公共卫生服务：规范实施国家基本公共卫生服务项目，居民健康档案电子建档率达90.55%，高血压、糖尿病患者规范管理率分别达90.39%、84.97%，老年人健康管理、孕产妇保健、儿童保健等各项指标均完成年度任务。2.传染病防治：严格执行传染病报告制度，加强发热门诊、肠道门诊管理。切实做好流感、手足口病等重点传染病的监测与防控。结核病、艾滋病等重大传染病防治工作有序开展。3.预防接种：规范开展预防接种工作，适龄儿童国家免疫规划疫苗接种率保持在95%以上，加强疫苗管理和冷链运转，保障接种安全。4.健康教育与促进：利用宣传栏、健康讲座、义诊咨询、新媒体等多种形式，广泛开展健康知识普及，提升居民健康素养。开展健康素养促进行动、健康家庭创建等活动。5.卫生监督协管工作学校及幼托机构巡查35次，集中供水巡查32次，公共场所巡查119次，医疗卫生（非法行医）巡查79次，食源性疾病巡查50次，计划生育巡查4次，法律法规宣传2次，法律法规培训4次。6.中医药健康管理服务工作①65岁以上老年人中医体质辨识4570人；②向辖区0-3岁儿童开展中医健康指导服务1269人次，服务率98%；③高血压健康管理2936人，糖尿病健康管理959人。孕产妇404人、冠心病78人、慢阻肺60人管理率均已达到上级指标。7.家庭医生签约服务我院积极开展医师团队签约服务，总签约23906人，一般人群签约12505人，签约率为52.3%，重点人群签约11401人：签约率为47.7%，其中0-6岁儿童签约1475人，孕产妇签约385人，65岁以上老年人签约3014人，高血压签约2081人，糖尿病签约825人，重型精神病患者签约194人，肺结核患者签约16人，建档立卡贫困户签约206人，残疾人签约120人，计划生育特殊家庭签约3人，开展有偿服务包4人。三、存在的问题与不足为提高医院管理的科学化、规范化、标准化水平，建立健全制度体系，形成长效管理体制，由医院办公室牵头，完成医院各项管理委员会人员及职责调整。制定了医院内控管理制度。一是完善管理制度：修订完善财务、人事、后勤、药品等管理制度，实现管理规范化、制度化，提高工作效率。二是规范财务管理：严格执行财务预算制度，加强经费使用监管，确保资金专款专用；规范药品、耗材采购流程，实行阳光采购，降低运行成本。三是 强化后勤保障：做好医疗废物处置、水电供应、环境消杀等后勤服务工作，为诊疗工作提供坚实保障。四是提升信息化水平：完善医院信息管理系统，实现临床诊疗及公卫服务等数据互联互通的基础上，开通公众号及电信信息群发功能，提升信息化服务效能。通过各项制度的进一步健全一是强化制度管人、管事的规矩意识，坚持用制度管人，靠制度管事；二是细化各项制度涉及的条目，内容要细化，流程要明确；三是深化制度条款的落实和学习，要人人重视，提高制度执行力。下一步根据医院发展情况进一步完善和填补制度建设空白。四、今后的打算1、持续强化党建引领：深化党建与业务融合，加强党风廉政建设和医德医风建设，营造风清气正的就医环境。2、 提升医疗服务核心竞争力：计划开设特色科室，开展中医科及中医康复科，组建家庭医师签约中心、慢病管理中心、老年体检中心“三个中心”，为公卫项目的开展打好坚实基础的同时，切实提升我院服务层次。加大人才引育力度，计划引进紧缺专业人才；争取资金更新添置医疗设备；拓展特色专科建设，提升疑难病症诊治能力。3、做优做实公共卫生服务：推进基本公卫服务精细化管理，提高群众居民健康档案利用率；加强重点人群健康干预，在用药、生活方式等贴合群众需求方面强化管理，开展精细化、集中化管理。提升家庭医生签约服务履约质量；加大健康宣教力度，提高群众健康素养。4、深化医共体合作内涵：加强与上级医院的技术协作，争取开展更多联合诊疗项目；完善双向转诊机制，提升分级诊疗实效。5、强化医院精细化管理：优化内部管理流程，降低运营成本；推进智慧医院建设，提升信息化服务水平；加强安全生产管理，确保医院平稳运行。我院将以更高的标准、更务实的作风，攻坚克难，锐意进取，努力为辖区群众提供更加优质、高效、便捷的医疗卫生服务，推动基层卫生健康事业再上新台阶。 | |
| 相关资质认可或执业许可证明文件及有效期 | 医疗机构执业许可证、有效期自2021年6月21日至2026年6月20日、登记号：PDY10021361011511C1001 | |
| 绩效和受奖惩及诉讼投诉情况 | 无 | |
| 接收捐赠资助及使用情况 | 无 | |