略阳县人民医院
发布时间：
2026-03-24 16:03
| 单位名称 | 略阳县人民医院 | |
| 宗旨和业务范围 | 为人民身体健康提供医疗与护理保健服务。医疗与护理、医学教学、医学研究、卫生医疗人员培训、卫生技术人员继续教育、保健与健康教育。 | |
| 住所 | 略阳县城关镇 | |
| 法定代表人 | 陈卓 | |
| 开办资金 | 1800万元 | |
| 经济来源 | 差额拨款 | |
| 举办单位 | 略阳县卫生健康局 | |
| 资产损益情况 | ||
| 年初数（万元） | 年末数（万元） | |
| 23273.95万元 | 22052.95万元 | |
| 网上名称 | 无 | 从业人数 254 |
| 对《条例》和实施细则有关变更登记规定的执行情况 | 我单位严格执行《事业单位登记管理暂行条例》及其《实施细则》规定，按照宗旨和业务范围开展工作，无违反《条例》和实施细则的情况；无变更登记的事项。 | |
| 开展业务活动情况 | 2025年，我单位严格执行《事业单位登记管理暂行条例》及其《实施细则》规定，按核准的业务范围开展活动，主要做了以下工作，现报告如下：一、2025年业务工作开展情况2025年，我院紧密围绕公立医院高质量发展核心任务，以医疗人才“组团式”帮扶为关键引擎，全面深化医药卫生体制改革，系统提升医疗服务质量与管理效能，主要业务工作开展如下：（一）深化“组团式”帮扶，推动学科能力跨越式发展。依托南通市“组团式”帮扶团队，修订完善医院核心管理制度20余项。帮扶工作取得显著成效，消化内科成功创建为市级临床重点专科，神经内科获评市级重点专科建设单位。“卒中中心”“胸痛中心”通过省级复审，检验结果互认项目累计达71项。全年帮扶专家团队开展义诊13场，服务群众3355人次。（二）聚焦医疗质量安全，核心业务量质齐升。全年完成门急诊诊疗19.09万人次，出院患者1.18万人次，完成住院手术2079台（次），其中三、四级手术占比47.33%；医院全面推进“无假日门诊”服务，并同步开设“夜间门诊”，持续充实双休日、节假日及夜间时段的临床与医技科室人员和技术力量，有效破解了“上班族”“学生党”等群体就医不便的难题，大幅提升了诊疗服务的可及性与便捷性；持续健全院科两级质控体系，全年实现了36项新技术、新项目的落地应用，其中颅内动脉支架取栓术、椎动脉球囊扩张成形+支架植入术、肝癌介入治疗等高难度技术填补了县域空白，有效降低了危重症患者外转率。（三）优化护理服务体系，深化优质护理内涵。护理工作以质量安全为核心，全年开展大型质量安全检查8次，分析改进护理不良事件34例。患者满意度与健康教育知晓率稳定在97%以上。2025年8月正式上线“互联网+护理服务”，严格按照医疗管理流程，提供伤口换药、管道维护、产妇和新生儿专业护理等12项护理上门服务。在省级、市级护理竞赛中荣获4个奖项，获国家外观设计专利1项，成功开展了“中长导管置入术”等护理新技术。全年共选派11名护理骨干前往南通市第一人民医院、西安大兴医院等三甲医院进修学习，综合提升了护理队伍的专业能力。（四）筑牢院感防控与公共卫生防线。医院感染发病率为0.7%，手卫生依从性提升至72.9%，消毒灭菌合格率100%。全年传染病网络报告2032例，食源性疾病报告105例。部署传染病智能监测预警前置软件，有效实现了57种传染病自动预警。完成全县1054名在校新生结核菌素试验；有效处置流感样病例1273例。（五）提升药事管理及智慧诊疗水平。药品平台采购率达99.06%，药品品种集中采购占比37.26%。住院药占比17.39%，门诊药占比39.08%，抗菌药物使用强度为31.84，临床药师参与查房与会诊368例。信息化建设方面，完成门诊叫号、扫脸结算系统安装，推行“一次挂号管三天”“检验检查结果互认”等便民举措，门诊患者平均等候时间大幅减少。（六）强化运营保障与医保管理。全年医疗服务收入占比35.81%，同比增长3.05%。门急诊患者就医次均费用同比降低。门诊综合楼全面投入使用，实现门诊住院一体化。医保管理方面，收治本地参保住院患者10546人次，医疗总费用4848.53万元，次均费用同比下降261.08元。医保DIP结算9171人次，病种入组率约89.42%。（七）加强人才队伍建设与设备保障。全年招录专业技术人员32人，选派10名骨干赴江苏省南通市第一人民医院进修和学习，全年共签订“师带徒”协议14份，组织开展各类培训53场，培训医务人员1076人次，首次实现SCI论文发表“零的突破”。统筹投入1183.5万元，全年新增各类医疗设备80余台（件），同时新增10台血液透析机、7台血液滤过机，完成血液透析室、水处理系统、配液中心扩容增量，显著缩短透析患者候诊时间；新增两套高端彩色超声诊断系统，大幅增强影像诊断水平与精准度。二、取得的主要社会效益和经济效益2025年，我院坚持以人民健康为中心，社会效益与经济效益同步提升。（一）社会效益显著。通过“组团式”帮扶与内部挖掘潜力，多项高难度技术实现县域“零的突破”，危重症患者外转率有效降低。全年深入乡镇开展义诊与健康科普13场，服务群众3355人次，医院公益品牌影响力扩大。门诊流程与便民举措不断实施优化创新，使患者就医体验和获得感切实提升，全年收到锦旗56面、感谢信22封。（二）经济效益稳健。医院全年实现业务收入结构优化，医疗服务收入占比提升至35.81%，药占比降至27.89%，耗材占比降至6.6%。在DIP支付改革下，运营管理更趋精细，次均费用得到有效控制，实现了在提升技术服务价值的同时保障财务平稳运行。三、存在的问题及整改措施（一）存在问题。1.高层次人才引育留难题突出。受县域条件限制，引进学科带头人及高学历人才困难，本土骨干存在流失风险，医疗领军人才、学科带头人和业务骨干储备不足。2.精细化管理面临新考验。在医保DIP支付改革背景下，病种成本核算、临床路径优化、质量与效率平衡等方面的精细化管理能力、绩效考核体系有待进一步优化。3.信息化集成赋能作用不足。个别业务系统间存在“数据孤岛”，数据整合分析与利用水平不高，对临床决策和运营管理的支撑作用有限。4.医疗质量与安全风险持续存在。随着服务量与技术复杂度提升，围手术期安全、院感防控、合理用药等领域的风险管控压力增大，需常抓不懈。5.财务可持续运营压力加大。在保障公益性和质量的前提下，政策性成本刚性增长，优化收入结构、控制成本、提高资产效益面临挑战。（二）改进措施。1.实施“略医英才”计划。内部建立分层培养体系，外部探索学科带头人柔性引进模式，不断将完善人才引进待遇实施细则，在住房、养老等方面提供补助，做到“事业留人、待遇留人、感情留人”。2.深化运营管理改革。建立“财务-医务-质控”数据联动分析机制，强化基于DIP的病种成本核算和临床路径管理。优化绩效考核，加大对新技术、疑难危重病例诊治的激励力度。3.加快智慧医院建设。启动信息集成平台建设，重点打通HIS、LIS、PACS等系统壁垒，提升数据共享与业务协同能力，拓展服务内涵，利用数据赋能临床与管理决策。4.构建常态化质量管理格局。健全院科两级质控体系，将质量安全目标深度融入绩效考核。聚焦关键环节安全专项提升，持续巩固“五大中心”建设成果，强化医德医风长效机制。5.强化财务精细管控。深入推进预算管理与成本核算，严格控制运行成本。深化医保DIP支付方式研究，优化资金使用效益，确保重点领域投入，保障医院财务长期稳健。四、下一步工作打算2026年，我院将聚焦“提质、增效、转型、控险”，重点开展以下工作：（一）固化帮扶成果与推动自主创新。系统梳理并制度化帮扶工作形成的技术规范与管理经验。鼓励在引进技术基础上进行二次创新，确保已建成的市级重点专科水平持续提升。（二）持续强化学科与人才建设。继续培育新兴重点专科，建立健全专科协作与多学科联合诊疗（MDT）机制。落实“青苗-骨干-领军”分层培养计划，加大专业技术人员培训力度。（三）全面提升医疗质量与服务能力。构建更完善的医疗质量管理体系，强化急危重症救治能力。大力推进智慧医院建设，利用信息化手段提升诊疗效率与患者满意度。（四）深化运营管理与成本控制。全面深化医保DIP改革下的运营转型，建立季度运营质量联合查房机制。将公立医院绩效考核及内部核心指标纳入科室绩效考核，强化预算管理和成本核算。（五）夯实信息化基础与数据赋能。加快建设医院信息集成平台，破解“数据孤岛”。拓展互联网医院慢性病管理、药品配送等服务，全面提升医院数字化、智能化水平，提升电子病历应用等级和智慧医院建设等级。 | |
| 相关资质认可或执业许可证明文件及有效期 | 无 | |
| 绩效和受奖惩及诉讼投诉情况 | 无 | |
| 接收捐赠资助及使用情况 | 无 | |