西安市临潼区秦始皇兵马俑博物馆服务区管理委员会
发布时间：
2026-03-24 16:02
| 单位名称 | 西安市临潼区秦始皇兵马俑博物馆服务区管理委员会 | |
| 宗旨和业务范围 | 为秦俑博物馆服务区提供管理保障。秦俑博物馆服务区规划设计、基础设施建设、项目引进·相关服务设施与旅游项目经营管理 | |
| 住所 | 西安市临潼区秦俑馆十字东段 | |
| 法定代表人 | 田晓行 | |
| 开办资金 | 832.17万元 | |
| 经济来源 | 全额拨款 | |
| 举办单位 | 西安市临潼区人民政府 | |
| 资产损益情况 | ||
| 年初数（万元） | 年末数（万元） | |
| 5879.68万元 | 8109.65万元 | |
| 网上名称 | 无 | 从业人数 24 |
| 对《条例》和实施细则有关变更登记规定的执行情况 | 2025年度，我单位严格遵守国家有关法律法规和《事业单位登记管理暂行条例》及其实施细则的规定，按照宗旨和业务范围开展相关活动，没有违法违规等情况，没有涉及变更登记的事项。 | |
| 开展业务活动情况 | 开展业务情况1.全力做好秦陵博物院节假日开放延时旅游接待服务保障工作。超前部署、精心组织、全员在岗，细化措施，牵头做好假日安全生产、秩序整治、游客摆渡、缓堵保畅、应急处置等游客服务工作，强化工作作风，游客满意度有所提升。2.秦俑机甲战车布展项目。项目位于兵马俑博物馆北面的广场，占地总面积约244亩，计划投资约2541万元，由陕文投集团数字文旅中心主导投资，西安秦俑机甲旅游管理有限公司负责项目管理运营。我单位积极对接秦陵街办及陕文投，协调解决项目进场前期群众租地款和其它费用问题，目前已完成土地租赁、项目备案及展陈设计，项目施工方已于9月底进场布展。3.推动兵马俑景区网约车车站建设运营。主动对接区交通局、区城建集团及区文旅局，协调车站用地、施工方案审批等工作，为车站共建提供支持和保障，督促指导滴滴公司做好树枝修剪、栏杆拆除、可移动秦文化候车亭建设、标识标牌设置及电子围栏限派等工作，力争2026年3月底完成车站建设并投入运营，彻底解决网约车随意上下客、乱停乱放导致秦陵北路交通堵塞顽疾问题。4.打造数字文旅项目演艺集群。现有《探秘沉睡的帝陵》等8个XR演艺项目受游客欢迎。后续将联合陕文投、深文投、六合演艺等企业，运用VR/AR、3D投影技术，生动介绍秦历史、兵马俑的发现与制作工艺，激发游客的游览兴趣，打造高品质“秦文化”演艺集群。5.主动协调，规范停车管理。积极对接区发改委、城管局、交警大队等单位，推动完成陕鼓大道停车收费手续办理。经多轮沟通与材料报送，于2025年8月获区发改委核定收费标准，我单位随即致函城建集团，要求严格按标准公示并加强日常管理，杜绝占用中间车道行为，有效规范了路段停车秩序。6.牵头整改，推进生态复绿。面对92亩临时停车场复绿任务，我单位坚决落实区政府专题会议部署，集中人力物力，克服连续阴雨等困难，在5天内高效完成场地复垦复绿。整改效率与成效获区政府及环保部门充分肯定。7.优化基础设施。完成返还区商业街1处旅游公厕改造提升，更新导览标识4处。投资10万元改造丽山园停车场，新增社会车辆入口专用道、道闸各1处，完善标识标牌5处。在爱电广场设置车辆门禁道闸，专人管理，在商业街施划3处非机动车停放点，可容纳电动车200辆，有效改善车辆乱停乱放、道路拥堵现象。8.建设智慧旅游体系。与陕西至尚文化传媒有限公司签约“公共信息服务终端机”试点项目，正在定制公共信息服务终端设备，预计2026年年初投入使用，实现景区人流监控、停车引导及应急调度智能化。9.开展安全生产大检查和专项整治行动。排查整改安全隐患10项。完善应急预案，组织应急演练3次；安装1台AED急救设备为人流密集场所提供急救服务；组织开展了“兵马俑皮毛商品经营专项整治”“分类齐参与底碳新时尚”“旅游市场秩序整治”等活动；整合党员干部、公安、执法队员等力量入网入格，实现景区管理服务全覆盖，景区服务响应速度和处置效率显著提高，全年12345市民热线游客投诉处理满意率达97%。10.做好违建巡查和管控。联合区文旅局等职能单位，通过多轮巡查、下发法律文书、召开约谈会、现场督促整改等形式，督促西安君傲文旅发展有限公司等涉事企业完成了商业街售卖亭拆除、《帝国密码》墙体广告更换、《秦陵未解XR之谜》门头整治、商业街加装楼梯拆除等整改工作。11.加强环保巡查。主要领导挂帅，环保所带队，坚持对兵马俑省控子站、秦文化小型站、商业街油烟净化、秦俑村烟花爆竹、安居花苑工地等污染源常态巡查，做到早发现早上报早处置；做好重污染天气应急处置。组织清扫冲洗路面积尘，加大路面洒水频次，指导安居花苑工地及时将裸露黄土、砂石滤网覆盖，定时洒水降尘。12.打造“临潼秦礼”农文旅融合试点街区。依托景区流量，推动石榴、石子馍等60余种农副产品变身“可带走的临潼名片”，实现“景区引流、街区兴旺、农民增收、文化传承”的多赢格局。13.化解矛盾，维护社会稳定。针对因延期安置引发的群众重复上访问题，管委会完善工作方案，组建专班，细化任务、明确责任，与区信访局等单位协同处置移交信访件132件，组织召开群众代表座谈会14次，有效疏导诉求，确保区域稳定。14.更换维护城市家具。与第三方合作，向商业街等区域设计投放集秦文化元素、“俑动中华泉润临潼”标语、垃圾分类功能于一体的新型果皮箱26个；创新管理模式，加强环境卫生整治。实行“保洁外包+督导考核”机制，构建了从作业到监督的管理闭环，确保了景区环境的常态化洁净与整体面貌的可视化提升。15.人居环境持续改善。选派干部协助相桥街道做好三夏防火、人居环境整治、文化产业发展等工作。联合秦陵、代王街道，推进景区周边环境综合整治，实施绿化美化工程，景区风貌管控逐步提升。二、取得的经济和社会效益一是固定资产投资方面。2025年度固定资产投资完成24247万元，其中西城发安居花苑建设项目（二期）22087万元，秦嘉益唯有大秦项目496万元；二是企业培育方面。限上餐饮业企业秦博友谊餐饮管理有限公司2025年完成317.1万元。限上零售业陕西合力品源文化产业有限公司完成2664.3万元。截止目前辖区共有规模以上服务业6家。三、存在问题一是项目推进不均衡。俑陵一体化受制于规划、政策、资金等要素制约，个别项目进度未达预期；二是文旅融合深度有待拓展。文化资源的创意转化和产业化水平仍需提升。今后工作打算2026年，管委会将坚持以“深化六个改革”为战略支点，推进“文旅立区、文旅兴区”，聚力“东翼”兵马俑国际文旅度假区和高品质秦文化体验展示区建设，着力打造一个“看得见历史、留得住游客、富得了百姓、守得住文脉”的秦文化会客厅。1.推动在建项目取得新进展。一是加快安置区二期建设进度，确保按期交付。为施工方提供要素保障，督促西城发集团、中建安装公司加快二期施工进度，联合各职能部门开辟项目建设与手续办理绿色通道，全面保障项目建设要素，当前项目建设进展顺利。与西城发集团、区城建集团协作，灵活用好政策，保障搬迁尾留户合法合规利益，动员信访人员配合搬迁工作；二是推进秦陵北路路域环境提升工程。持续做好与城建集团、秦始皇帝陵博物院及秦陵街道、资源规划部门的对接沟通，完善游客通行专用通道方案。解决秦陵北路及南侧绿化带土地问题，推动项目尽快落地开工。2.优化兵马俑至丽山园摆渡车。一是与区城投集团的合作，租用新公交车辆投入运营；二是引入第三方资源，对车辆秦风元素外观设计、车厢功能分区及人性化设施进行优化，将摆渡车从单纯的“交通工具”升级为“秦文化体验的序厅”和“景区高效管理的枢纽”。3.打造秦陵东文旅度假区。依托兵马俑临潼国际旅游购物小镇，引进一批商业综合体和品牌酒店集群；对接陕文投、陕西太华等公司，盘活荣盛康旅等565亩地块资源，完善文旅配套，拓展文化研学、文创街区、旅游集散、会议接待和共享街区功能，构建“休闲游购+研学教育”于一体的文化公园，优化景区周边承载和服务功能。 | |
| 相关资质认可或执业许可证明文件及有效期 | 无 | |
| 绩效和受奖惩及诉讼投诉情况 | 无 | |
| 接收捐赠资助及使用情况 | 无 | |