汉中市南郑区中所营卫生院
发布时间：
2026-03-24 15:46
| 单位名称 | 汉中市南郑区中所营卫生院 | |
| 宗旨和业务范围 | 为人民身体健康提供医疗保障服务，综合医疗、预防保健、计划生育技术指导与服务等相关服务 | |
| 住所 | 汉中市南郑区中所营街道惠丰路138号 | |
| 法定代表人 | 王春利 | |
| 开办资金 | 100万元 | |
| 经济来源 | 全额拨款 | |
| 举办单位 | 汉中市南郑区卫生健康局 | |
| 资产损益情况 | ||
| 年初数（万元） | 年末数（万元） | |
| 137.14万元 | 159.27万元 | |
| 网上名称 | 汉中市南郑区中所营卫生院.公益 | 从业人数 20 |
| 对《条例》和实施细则有关变更登记规定的执行情况 | 2025年度，汉中市南郑区中所营卫生院严格执行《事业单位登记管理暂行条例》及其《实施细则》规定，按照宗旨和业务范围开展工作，无违反《条例》和实施细则的情况；无变更登记的事项。 | |
| 开展业务活动情况 | 2025年，我单位认真贯彻《事业单位登记管理暂行条例》和《事业单位登记管理暂行条例实施细则》及有关法律、法规、政策，严格执行本单位的章程，按照核准登记的宗旨和业务范围开展活动，规范使用证书，主要做了以下几个方面工作：一、2025年业务工作开展情况（一）医疗业务发展情况。通过改善医疗设备、发展特色科室、加强人才培养、完善制度措施、医共体对口帮扶等方式，努力提高医疗服务质量，使辖区及周边群众常见病、多发病得到及时救治，服务能力有较大的提高。一是优化诊疗流程，提升服务效率。持续深化“体验就医感受暨院长坐门诊”行动，针对院领导深入一线查摆的4项突出问题，逐项制定整改措施、明确责任时限、闭环跟踪落实。全面推行门诊延时便民服务，常态化开展“优质服务之星”评选，以典型示范带动服务提升。同步建立全流程患者满意度评价机制，实时收集意见、及时优化改进，切实提升就医体验与群众获得感。二是规范医疗质量，保障诊疗安全。严格执行医疗核心制度，建立“周自查、月考核、季通报”机制，全年处方合格率99.5%。开展医保基金专项整治，完善制度4项、自查整改问题5项，退回违规基金1259.16元。三是拓展服务范围，满足多元需求。与区级医院搭建双向转诊通道，全年上转患者5例；引入省市区专家坐诊带教200余人次。新增生化分析仪、12导心电图机、彩色多普勒超声机等设备，增设5项检查项目及3项中医康复项目，开展15项中医适宜技术。开展9轮辖区医疗巡诊、11场“中医养生进社区”活动，服务群众超3000人次。（二）公卫项目工作完成情况。组建7支家庭医生团队，推行“分片包联+上门服务”。完成2119名65岁以上老人体检（覆盖率68.78%），管理0—6岁儿童2619人次（管理率97.62%），一类疫苗接种6510针次（接种率100%）。闭环管理高血压患者1239人（规范管理率64.49%）、糖尿病患者509人（规范管理率66.99%）。规范报告传染病44例，开展28场健康宣传活动，覆盖9000余人次，发放资料8000余份。孕产妇与新生儿健康管理率均达100%；严重精神障碍患者规范管理率88.51%，面访率98.85%，随访率92%，在全区公卫考核中名列前茅。（三）内部管理与服务保障工作完成情况。一是能力培训机制化。坚持人才培养常态化、制度化，精准选派4名业务骨干赴上级医院进修深造，邀请行业专家定期来院坐诊带教、技术指导。年内2名医护人员成功晋升副高职称，新增2名专业医师充实临床一线，人才梯队持续优化。全年组织开展业务培训20余场，累计参训650余人次；严格落实村医每月2天跟班学习制度，全面提升基层医疗服务能力。二是安全生产防线稳固化。压紧压实安全生产主体责任，扎实开展辖区医疗机构安全生产专项督导5次，组织消防培训及应急演练4次，投入1.2万余元更新完善消防应急救援物资。全面排查整治各类安全隐患7个，实行台账管理、闭环整改，全年未发生任何责任安全事故，筑牢医疗安全坚实屏障。二、取得的主要社会效益和经济效益（一）社会效益：2025年全院干部职工咬定目标，铆足干劲，进一步拉高工作标杆、完善工作思路、强化工作举措、转变工作作风，加快推动重点工作整体跃升、赶超进位，致力于实现医院全方位、深层次发展，为辖区3万余群众提供了更优质、高效的医疗服务，受到了群众的一致好评。（二）经济效益：2025年门诊医疗人次8431人、医疗总收入51.6万余元，同比分别增长7.52%、16.42%；各类门诊统筹报销3240人次、金额10.1万余元，同比增长21.64%。三、存在的问题及改进措施（一）存在的问题：1.硬件条件受限，无自有业务用房，门诊与公卫场所分离，功能混乱，租金及装修成本挤占设备更新、人才培养资金。2.人才配置缺位，医学影像专业无设备、无人员，放射项目无法开展；3.服务能力不足，无法开展住院业务，复杂检查需转诊，患者就医成本高、外流率大。4.公卫管理困难，由于卫生院地处中心城区人口流动大，居民基础信息更新不及时，流动人口管理不规范。（二）改进措施：1.不断完善基础建设，优化现有空间布局，积极争取独立业务用房立项，推进新院建设项目落地。2.有计划地定期选派人员进修，鼓励职工参加各类考试，获取资质，填补专业技术人员空白。3.聚焦服务能力提升，强化医护诊疗水平，提升就医体验，增强患者信任度，推动实现患者就近便捷就医。4.建立居民信息动态更新机制，联动社区村卫生室常态化摸排，及时完善基础信息，强化精准摸排与跟踪服务，开展针对性健康宣教，压实责任、细化举措，提升公卫管理规范化水平。四、下一步工作打算（一）鼓励学历技能提升，完善“兼职与AB角制度”，巩固专家坐诊，加速中医人才培养，开展院内学习培训，确保职工业务考核合格率达到100%。（二）依托老年人口多、康复需求大的优势，重点发展中医康复专科，推广中医适宜技术，开设“治未病”门诊，提供个性化康复方案，力争中医诊疗占比超30%。（三）不断完善基础建设，优化现有空间布局，积极争取独立业务用房立项，推进新院建设项目落地。 | |
| 相关资质认可或执业许可证明文件及有效期 | 《中华人民共和国医疗机构执业许可证》，汉中市南郑区行政审批服务局，有效期至2030年7月1日。 | |
| 绩效和受奖惩及诉讼投诉情况 | 无 | |
| 接收捐赠资助及使用情况 | 无 | |