汉中市南郑区社会治安综合治理中心（汉中市南郑区网格化管理服务中心、汉中市南郑区禁毒服务中心）
发布时间：
2026-03-24 15:45
| 单位名称 | 汉中市南郑区社会治安综合治理中心（汉中市南郑区网格化管理服务中心、汉中市南郑区禁毒服务中心） | |
| 宗旨和业务范围 | 为社会治理提供服务。社会治理组织协调；社会治安防控体系建设组织协调；矛盾纠纷排查化解组织协调；平安创建活动组织；网格化管理服务；法治宣传活动组织。禁毒预防宣传教育工作。 | |
| 住所 | 汉中市南郑区汉山街道南湖路鹏程商业中心 | |
| 法定代表人 | 刘璐 | |
| 开办资金 | 687.66万元 | |
| 经济来源 | 全额拨款 | |
| 举办单位 | 中共汉中市南郑区委政法委员会 | |
| 资产损益情况 | ||
| 年初数（万元） | 年末数（万元） | |
| 550.12万元 | 539.67万元 | |
| 网上名称 | 汉中市南郑区社会治安综合治理中心.公益 | 从业人数 18 |
| 对《条例》和实施细则有关变更登记规定的执行情况 | 2025年度，汉中市南郑区社会治安综合治理中心（汉中市南郑区网格化管理服务中心、汉中市南郑区禁毒服务中心）严格执行《事业单位登记管理暂行条例》及其《实施细则》规定，按照宗旨和业务范围开展工作，无违反《条例》和实施细则的情况；无变更登记的事项。 | |
| 开展业务活动情况 | 2025年，我单位认真贯彻《事业单位登记管理暂行条例》和《事业单位登记管理暂行条例实施细则》及有关法律、法规、政策，严格执行本单位的章程，按照核准登记的宗旨和业务范围开展活动，规范使用证书，主要做了以下几个方面工作：一、2025年业务工作开展情况：1.场所建设打造新形象。我单位在城区核心选址迁建，新场所共三层1500平方米，按照“一楼访、二楼调、三楼诉”思路，设立业务接待窗口17个，配备调解室12个，提供“访调援裁诉审”等“一站式”服务。同步推进22个镇（街道）综治中心暨“一站式”矛盾纠纷多元预防化解中心规范提升，统一名称标牌、上墙制度等，提升综治中心辨识度，实现区镇贯通、协同发力，释放治理效能，筑实了常态长治基础。2.功能建设展示新特点。多元聚合力，打造“7+N”功能矩阵，信访接待、公共法律服务中心全员入驻，警调中心、检察12309服务、诉讼服务、联镇维稳工作组和人社、住建等14个单位轮驻，8个行业调解组织、1个调解专家库和律师团队流动进驻，形成“集中办公+协同联动”工作模式。创新推行“局长坐诊接诉”制度，18个区级部门主要负责人，结合每周二、三“一线工作日”，轮流到区综治中心坐诊接访接诉，处置化解群众信访问题和矛盾纠纷。“三个品牌”凸显特色。成立“老杜”调解工作室，引进“陪读妈妈联盟”特色品牌调解室和“小南舟”未检服务工作室，以及全市首家青少年心理健康教育机构“绿萝心数”嵌入中心有机结合，完善心理健康预防教育、干预疏导和指导帮扶等特色功能。3.机制建设探索新模式。规范运行流程。依托全省矛盾纠纷化解法治化信息管理系统，实现“统一受理、分类流转、依法办理、闭环管理”线性运转。做实研判预警。建立中共汉中市南郑区委政法委员会牵头，公安、法院、司法、信访、网信和联镇维稳工作组，以及有关涉事部门和镇街参加的“1+6+X”研判模式，实行每周定期研判，重大纠纷、重要时段、重要节点随时研判，分析辖区110非诉警情、诉情、访情、舆情、民情等态势，及时向部门、镇街、村社预警苗头性、倾向性矛盾风险。全年共预警风险69个。改从下向上抽人为从上向下派人，抽调区级部门217名干部组建联镇维稳工作组22个，工作组和成员落实“两个责任等同”，每周至少2天下沉镇街，依托镇街综治中心平台，全面参与镇街矛盾纠纷排查化解、重点人员服务管理等维护稳定工作，有效破解基层维稳力量不足问题。4.网格管理得到新提升。进一步优化调整网格，推动“定格定人定责”落地落细，目前全区划分一级网格3266个、二级网格15359个，配备专兼职网格员18625名。健全完善网格化管理制度体系，印发《汉中市南郑区网格化管理服务工作手册》，系统制定网格员管理办法、网格员职责清单、负面清单、镇街班子成员联系网格等制度，夯实网格管理服务制度基础。分级分层组织开展网格员培训，重点围绕网格员职责、工作开展等方面，解读政策、交流案例，激励网格员发挥排查矛盾风险等作用，运用“汉治通”小程序实现线上采集、闭环管理，全年共采集网格事件0.9万件、办结率99.8%。5.圆满完成省级现场会筹备工作。坚持起步即决战，承担全省综治中心规范化建设现场会观摩汇报任务，以高度责任感、紧迫感对标任务清单、抓好会议筹备。我单位迅速成立专班，对标综治中心建设“五有”标准和现场会相关要求，倒排工期，制定任务清单，确保每一项任务都落实到岗、责任到人。以我单位为主阵地，投入大量精力对功能布局、制度机制、运行流程等进行了全面优化和提档升级。重点打造了“金牌调解室”“绿萝心术”“小南舟”等品牌亮点，让每位参会领导都能直观感受到南郑特色，全方位展示了我区在基层治理中所做的探索积累和综治中心规范化建设带来的效能变革，获得参会省市领导和区委主要领导的肯定。现场会后，我单位累计接待外县区200人次交流学习。二、取得的主要社会效益：1.纠纷化解持续提升效能，累计接待群众1.1万余人次，其中咨询服务5830余次，信访3960余人次，全量受理矛盾纠纷1706件，化解1684件，化解率98.7%。2.服务群众持续提升能力，“一站式”服务平台功能完善，部门联动、上下协同的服务机制高效运转，群众办事流程简化，有矛盾找综治中心成为共识。3.基层治理持续夯实基础，网格管理实现全覆盖、规范化，“小事不出网格、大事不出镇街”的治理格局初步形成，日益巩固。三、存在的问题及改进措施1.存在的问题（1）在纠纷化解提升质效和信息化管理应用扩面方面还存在短板差距。（2）网格员履职能力有待提升。2.改进措施（1）在社会治理服务上加速提效。加快全省法治化矛盾纠纷排查化解平台系统推广应用，推动矛盾纠纷排查化解步入法治化轨道。（2）分层分级开展网格培训，进一步提高网格员应知应会、上岗履职能力，完善网格员“积分制”奖励、考核激励等办法，以制度保障激活网格功能、发挥治理作用。四、下一步工作打算：1.深化矛盾纠纷排查化解，继续做好各类矛盾纠纷全面摸排汇总，细化研判预警、协调调度等机制，推动信息化管理系统全覆盖应用，实现纠纷全量统计、系统管理和精准化解。2.强化资源整合与力量下沉，优化“7+N”功能矩阵，健全部门联动、上下协同的工作机制，用好巡回调解、提级调解等模式，推动专业调解力量、法律资源向基层下沉，提升复杂纠纷化解能力。3.加强指导镇（街道）综治中心规范化建设，锚定省市关于镇（街道）综治中心规范化建设任务目标、时间节点，结合各镇（街道）实际，持续推动镇级综治中心规范化建设，加强全省矛盾纠纷化解法治化信息管理系统推广应用，切实把“五有”“五个规范化”落实到基层。4.提升网格与信息化建设水平，深化网格化管理规范化建设，加强网格员分层分类培训，提升履职能力；拓展信息化系统应用场景，强化数据共享和智能分析，推动网格管理与信息化深度融合。5.健全群防群治工作体系，协调推动社会面治安联防联控，培育平安志愿者、红袖标等基层治理力量，完善激励保障机制，形成共建共治共享的基层治理新格局，持续维护社会和谐稳定。 | |
| 相关资质认可或执业许可证明文件及有效期 | 无 | |
| 绩效和受奖惩及诉讼投诉情况 | 无 | |
| 接收捐赠资助及使用情况 | 无 | |