榆林市榆阳区人民医院
发布时间：
2026-03-24 15:39
| 单位名称 | 榆林市榆阳区人民医院 | |
| 宗旨和业务范围 | 为人民身体健康提供医疗与护理保健服务医疗与护理医学教学医学研究卫生医疗人员培训卫生技术人员继续教育保健与健康教育 | |
| 住所 | 青山西路53号 | |
| 法定代表人 | 康世杰 | |
| 开办资金 | 16460.3万元 | |
| 经济来源 | 全额拨款 | |
| 举办单位 | 榆林市榆阳区卫生健康局 | |
| 资产损益情况 | ||
| 年初数（万元） | 年末数（万元） | |
| 43952.91万元 | 43831.71万元 | |
| 网上名称 | 榆林市榆阳区人民医院.公益 | 从业人数 822 |
| 对《条例》和实施细则有关变更登记规定的执行情况 | 2025年我院能遵守国家有关法律法规和《事业单位登记管理暂行条例》及其《实施细则》的规定，按照宗旨和业务范围开展相关活动，没有涉及变更登记的事项，没有违法违规等情况。 | |
| 开展业务活动情况 | 一、全年业务开展情况2025年全年总诊疗34.17万人次，出院2.42万人次，手术量2223人次，分娩量1043人次，平均住院日8.2天，床位使用率90%。门诊次均费用268元，住院次均费用5200元。门诊药占比52.01%，检验检查占比27.86%，医疗服务性收入占比16.5%;住院药占比36.4%，检查检验占比19.7%，医疗服务性收入占比39.3%。完成医技检查58.29万人次，急诊接诊4.62万人次，抢救危重病人464人次，抢救成功率达97%。二、取得的主要社会、经济效益（一）医疗服务质量全面提升，开创新发展局面。2025年，医院以高质量发展为核心，围绕“一老一小一康复”服务任务，在医疗质量、技术、服务与管理上取得全面进步。一是救治能力与技术实力显著增强。通过多学科协作（MDT）成功救治多例极危重病例。胸痛、卒中、创伤“三大中心”建设扎实推进，区域急救网络作用凸显。全年规范开展新技术、新项目8项，儿童支气管镜、中医适宜技术等得到推广与应用。二是服务模式变革与就医体验持续改善。深化智慧医院建设，实现预约挂号、诊间支付、床旁结算等线上线下一体化服务。推行“全院一张床”管理、一站式出入院服务，优化流程。开展出院患者延续性护理，增设精神卫生、中医适宜技术等特色门诊，满足多元化需求。三是质量安全体系与学科建设筑牢根基。严格落实医疗核心制度，全年上报并有效处理医疗安全（不良）事件83例。新生儿科、小儿外科、康复医学科、儿科成功获评市级临床重点专科，小儿外科获评省级临床重点专科。学科资源得到整合，成立了儿童过敏性疾病管理中心、影像中心等。（二）实施人才兴院战略，完善人才结构。一是精准引进人才。通过公开招聘、高层次人才引进等方式，全年引进各类专业技术人才28人，其中临床医师13名，重点向急诊、儿科等紧缺岗位倾斜，有效缓解临床一线人员压力。二是完善培育体系。修订完善《外出进修人员管理办法》，全年选派19名业务骨干进修学习。举办进修学习汇报会2场。制定实施《青年医师培训管理工作方案》，开展系统性培训2期，覆盖近200人次。扎实推进护士分层培训、专科护士培养及护理员专项技能提升计划。其中，156人取得“西学中”护理资质，成功培养中医专职护士15名。三是健全评价机制。完成106人职称晋升，优化岗位聘任结构，完成在编及聘用人员岗位新聘、续聘398人次，柔性引进专家84人次，通过“传帮带”有力促进专业技术人才成长。（三）主动担当社会责任，品牌形象日益凸显。一是协同合作深入推进。成立榆林市妇女儿童健康促进会，搭建区域性高水平学术交流与资源协作平台。与西北妇女儿童医院、乌审旗第二人民医院结为医联体，在医疗资源、技术协作、人才培养等领域携手共进。成为榆林市健步协会定点医院，积极推进体卫融合发展。二是医共体建设稳步发展。总院牵头、分院协同，连接多家卫生院（马合、补浪河、沙河社区）远程影像平台，完成远程诊断1806人次。派驻15名业务骨干下沉卫生院开展带教、查房、讲座。组建流动体检团队，为医共体内6000余名老年人提供健康体检。在社区卫生服务中心开设常态化儿童专科门诊，接诊900余人次。三是健康促进常态化开展。积极响应“儿科服务年行动”，深入靖边、定边、神木、米脂、佳县等地开展质控帮扶与义诊。全年开展“关爱进社区”“学雷锋义诊”“重阳节敬老”等各类义诊科普活动超百场。走进校园、福利院开展健康讲座和应急演练23次。组织职工无偿献血50人次，献血量14200毫升。四是应急保障坚强有力。圆满完成政府指令性医疗保障任务67项。积极科学应对雷暴哮喘等突发公共卫生事件3次，全方位保障区域儿童健康。三、存在问题及改进措施（一）基础设施设备老化问题突出。改进措施：加大设备更新投入，系统评估医疗设备状态，建立分级、分类更新规划。积极争取财政投入与多方资金，优先更新故障频发、影响诊疗的关键设备，保障医疗安全与技术进步。（二）人才队伍建设仍需加强。改进措施：优化内部培养与激励机制，完善院内人才培养与梯队建设计划，加强中青年骨干培育。优化柔性引才政策，通过特聘专家、项目合作等方式汇聚智力资源。健全以能力和贡献为导向的评价晋升体系。（三）精细化管理仍有提升空间。改进措施：优化绩效分配方案，强化与工作量、服务质量、技术难度和成本控制的关联，增强激励作用。推行全成本核算，加强耗材、药品等重点环节的管控。（四）学科发展不均衡问题存在。改进措施：加强优势学科对弱势学科的带动作用。搭建科研平台，加大科研投入与激励，促进临床与科研融合，提升整体创新能力。（五）医疗质量内涵需持续提升。改进措施：以患者为中心优化服务流程，改善就医体验。加强培训与数据分析，主动适应医保支付方式改革，提升医疗服务的质量、效率和成本效益。四、下一步工作打算2026年，是实施医院“十五五”发展规划的良好开局之年，也是决胜“三级乙等医院”创建的关键之年。医院工作的总体思路是：坚持以人民健康为中心，以推动高质量发展为主题，以等级医院创建为抓手，聚焦医疗质量安全、学科人才建设、运营管理增效、智慧医院赋能、患者体验改善、医院文化提升等重点领域，补短板、强弱项、固优势、创特色，奋力开创医院改革发展新局面。 | |
| 相关资质认可或执业许可证明文件及有效期 | 《医疗机构执业许可证》，证书号：43669002261080211A1001，有效期5年。 | |
| 绩效和受奖惩及诉讼投诉情况 | 无 | |
| 接收捐赠资助及使用情况 | 无 | |