汉中市南郑区供销合作社联合社
发布时间：
2026-03-24 15:29
| 单位名称 | 汉中市南郑区供销合作社联合社 | |
| 宗旨和业务范围 | 宣传贯彻中、省、市、区有关农业、农村经济工作和供销合作社发展的方针、政策；承担全区供销系统指导、协调、监督、服务以及干部职工的教育培训；发展各类专业合作社和联合社，构建新农村现代流通服务网络；承办区委、政府交办的其他事项。 | |
| 住所 | 汉中市南郑区汉山街道东大街8号 | |
| 法定代表人 | 张建军 | |
| 开办资金 | 504万元 | |
| 经济来源 | 全额拨款 | |
| 举办单位 | 汉中市南郑区人民政府 | |
| 资产损益情况 | ||
| 年初数（万元） | 年末数（万元） | |
| -21.72万元 | -23.98万元 | |
| 网上名称 | 汉中市南郑区供销合作社联合社.公益 | 从业人数 15 |
| 对《条例》和实施细则有关变更登记规定的执行情况 | 2025年度，汉中市南郑区供销合作社联合社严格执行《事业单位登记管理暂行条例》及其《实施细则》规定，按照宗旨和业务范围开展工作，无违反《条例》和实施细则的情况；无变更登记的事项。 | |
| 开展业务活动情况 | 2025年，我单位认真贯彻《事业单位登记管理暂行条例》和《事业单位登记管理暂行条例实施细则》及有关法律、法规、政策，严格执行本单位的章程，按照核准登记的宗旨和业务范围开展活动，规范使用证书，主要做了以下几个方面工作：一、2025年业务工作开展情况。1.持续推进网络体系建设。全年建成农事服务中心4个、基层示范社1个；培育发展社有企业2户、农民专业合作社2个、农村综合服务社4个，为农服务基础进一步夯实。2.大力推进基层组织体系建设，加速社有资产盘活。采取“处置边远资产、开发中心集镇资产、升级改造旧资产”的总体思路，对南海供销社原国营旅社实施了提升改造，拆除房屋22间、原址重建4间半、维修改造后院14间，对场地进行了硬化。成功盘活了南海供销社原法镇农资门市部闲置资产，与四川侨都睿智企业管理有限公司合作联合开发了华联购物中心，社属企业通过资产开发、改造提升，进一步提升了供销社整体形象，增加了企业收入，增强了基层社为农服务能力。3.持续服务“三农”，推动农业社会化服务提质扩面。依托基层社农事服务中心，由青树供销社、汉山供销社、工业品公司牵头对农业社会化服务工作提质扩面，广泛开展“耕、种、防、收”土地托管服务，托管水稻1.4万亩，争取国家补助资金133万元。4.聚焦社企改革攻坚，提升为农服务实效。以实施新一轮社有企业改革深化提升行动为牵引，建立健全汉中市南郑区农禾供销服务公司、南郑区供销网络科技有限公司2个控股企业管理制度，不断提升为农综合服务功能。加强与陕西省农资集团的沟通，逐步健全农资配送中心网点建设，确保了抗旱期间化肥、农药等农资供应和储备。南郑区供销网络科技有限公司在大河坎镇投资建设了320余平方米南郑供销优选土特产品展销馆，申请注册了“南郑好物”“南郑供销”等图文商标。5.着眼供销高质量发展，积极谋划“十五五”重点建设项目。在广泛开展调研基础上，立足盘活现有闲置资产，更好服务“三农”，助力乡村振兴，积极谋划南郑区农村现代流通服务网络优化升级项目和南郑区农村一二三产业融合发展示范项目2个，计划总投资3952万元。6.营商环境持续优化，不断激发市场主体活力。坚持以“开放办社”为突破口，紧紧围绕“联大联强、深化合作、提升影响力”的总体思路，不断拓宽对外交流渠道，积极构建多方协同、互利共赢的合作格局。通过主动走访、座谈交流等方式，进一步加强与汉中泓渟农业科技有限公司、陕西天汉乐遥农业农民专业合作社、陕西裕丰农机专业合作社等重点企业和新型农业经营主体的沟通联系，为后续开展更具针对性的合作奠定了良好基础。南郑区土产公司充分发挥平台作用，积极组织参加各类农产品展销会、推介会等活动共计8次。通过产品推介、对接洽谈等形式，进一步宣传了我区特色农产品，提升了供销系统的市场可见度和品牌影响力。二、取得的主要社会效益和经济效益。1.社会效益：依托农业社会化服务，改建水稻烘干生产线路2条，配套购置5台套农用设备，在青树镇沙子河村建设高标准育秧中心1处，累计托管土地面积突破20000亩次，服务农户800余户，共计让利小农户77万元，切实保障土地效益和农户收益双提升。招商引资四川侨都睿智企业管理有限公司与南海供销社原法镇农资门市部联合开发建设侨都华联购物中心店盛大开业，既可让当地群众购买到南方源头工厂物美价廉的产品，又能帮助农户销售当地农副产品。积极加大宣传工作力度，先后在汉中日报、汉中发布、今日视点、南郑发布等媒体发布宣传信息20余条，其中3条信息被省供销社官方刊物采用。汉中市融媒体中心对我社“农业社会化服务、农资配送中心建设及法镇侨都优选购物中心开业”进行了专题报道。2.经济效益：完成商品总购进52.7亿元；实现销售总额55.0亿元，占年度任务的102%；完成农副产品收购4.58亿元。三、存在的问题及改进措施。1.存在的问题：⑴体制机制不健全。⑵资产监管与盘活滞后。⑶人才队伍建设薄弱。2.整改措施：⑴深化综合改革，继续完善体制机制。健全完善“三会制度”，加快构建“双线运行机制”，不断激发基层社创新活力，推动改革与发展深度融合。⑵推进企业重塑，增强发展活力和为农服务实力。推进企业转型，不断规范投资行为，激发企业转型活力。加强资产监管，积极盘活闲置资产，确保社有资产保值增值，增加企业收入。⑶积极吸引外部人才。公开招聘专业人才加入供销社队伍，优化基层社人员队伍结构，内部培训提升市场与服务能力，完善人才激励政策。四、下一步工作打算。1.全面完成汉中市供销合作社下达的各项目标任务。抓好全区域供销组织体系、农产品流通体系和农资配送供应体系建设，完成汉中市供销合作社下达的商品购进、销售等各项指标，完成新建改造经营服务网点、农村综合服务社、发展村级供销社、农民专业合作社、创建示范社、改造提升薄弱基层社。2.全面完成南郑区委、区政府下达的各项工作任务。锻造“勤快严实精细廉”过硬作风，举全社之力抓好招商引资、项目建设、亲商稳商、文明城市创建等各项工作。3.抓好农产品推介展销。积极组织社属企业领办的农民专业合作社、农产品加工企业参加省市供销社组织的全国各类展销会，大力推介展销我区名优农产品。 | |
| 相关资质认可或执业许可证明文件及有效期 | 无 | |
| 绩效和受奖惩及诉讼投诉情况 | 无 | |
| 接收捐赠资助及使用情况 | 无 | |