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西安市长安区考核绩效监测中心

发布时间: 2026-03-24 15:23
单位名称 西安市长安区考核绩效监测中心
宗旨和业务范围 做好年度目标责任考核,服务长安社会经济发展。全区年度目标责任考核办法制定;市、区考核指标的分解下达、日常督促落实;组织实施全区年度目标责任考核工作。
住所 西安市长安区行政中心东11楼
法定代表人 周浩男
开办资金 59.52万元
经济来源 全额拨款
举办单位 西安市长安区委组织部
资产损益情况
年初数(万元) 年末数(万元)
9.63万元 9.63万元
网上名称 从业人数  10
对《条例》和实施细则有关变更登记规定的执行情况 2025年,能遵守国家有关法律法规和《事业单位登记管理暂行条例》及其《实施细则》的规定,按照宗旨和业务范围开展相关活动,没有涉及变更登记的事项,没有违法违规等情况。
开展业务活动情况 2025年度,我单位认真贯彻《事业单位登记管理暂行条例》和《事业单位登记管理暂行条例实施细则》及有关法律、法规、政策,按照核准登记业务范围开展活动,主要做了以下几个方面的工作:一、按照登记的宗旨和业务范围,开展了以下具体的业务活动;(一)圆满完成“两考”工作。高标准做好市委第二考核组来我区开展的测评大会、个别谈话、实地查看等工作,受到考核组充分肯定。精心组织开展年终区考工作。成立9个考核组,对全区83个单位进行集中考核。6月6日,召开2024年度目标责任考核总结表彰会议,对37个优秀等次单位进行通报表彰。(二)精简优化考核指标。认真落实基层减负要求,聚焦省市重点工作和全区中心工作,以全省深化“三个年”活动、打赢“八场硬仗”,全市“深化六个改革”、市考指标及全区“九大攻坚行动”等工作任务为重点,构建“市考指标+重点工作”区考指标体系,保留年度考核事项1项,指标层级优化为两级,街道考核指标压减比例达到85%,相关做法被《中国组织人事报》专题报道。(三)全面分解下达任务。制定印发《长安区2025年市考指标任务分解表》,第一时间将市上下达的164项市考指标分解到34个责任单位,汇编形成市考指标任务责任清单,及时印发《街道、区级部门和开发区2025年度目标责任考核指标》,进一步明确目标任务,夯实工作责任。(四)强力推进重点任务落实。组织召开滞后市考指标集体共同分析会议,对10个滞后指标单位负责同志进行集体约谈。围绕滞后指标、重点工作等开展上门服务2次,印发提示函、警示单25份,有效推动各项任务落实。充分发挥参谋助手作用,向区委区政府主要领导呈送专题报告10余件,得到区委主要领导的批示肯定。二、取得的主要社会效益和经济效益(用数字说明);1.2025年被市委、市政府授予“全市2024年度目标责任考核高质量发展奋斗奖”;《中国组织人事报》专题报道了我区考核减负增效工作。2.今年,我区“两代表一委员”满意度综合得分100分,连续两年排名全市第一;基层干部满意度排名全市第四;群众满意度排名全市第九,近年来各项成绩实现稳步提升。三、存在的问题及改进措施和下一步工作思路;2025年,虽然我们各项工作都取得了一些成绩,但在发挥考核“指挥棒”作用上,办法还不够多、措施还不够硬。2026年,考核工作将聚焦高质量发展,从优指标、抓提升、强督查三个方面入手,切实发挥好考核助推引领作用。“一引领”,以高质量发展为引领。认真学习中省市关于考核工作的新精神新要求,树立高质量发展的指标导向,强化助推追赶超越的考核机制,优化奖优罚劣的激励制度,在创新、创精、创特上下功夫,全力打造助推长安高质量发展考核品牌。(二)“两聚焦”:一是聚焦优化指标。认真落实中央整治形式主义为基层减负要求,全面承接市考指标任务,聚焦全区中心工作,精简优化指标体系,构建以“基础+特色”为框架的全方位、多维度、差异化指标评价体系,持续提升考核导向性和精准性。二是聚焦日常考核。构建“平时动态监测+重点工作跟进+年度综合评价”三维考核模式,围绕市考指标、重点项目等重点核心指标,对责任单位进行现场核验、提醒约谈、跟踪督办,倒逼各单位把功夫下在平时、重在日常。(三)“三促进”:一是促进重点指标落实。围绕重点工作及重点指标,强化指标日常分析研判,定期对重点指标进行监测预警,有效推动各项任务落实。二是促进考核提质增效。精心组织年终“两考”工作,高质量、高标准做好市考区考各项准备。三是促进满意度工作提升。进一步创新宣传方式,扩大社会面宣传范围和力度;抓实抓严抓细相关牵头单位主体责任,着力在督导、考核等方面再下功夫,全力确保我区满意度持续提升。(4)其他需要报告的情况。无。
相关资质认可或执业许可证明文件及有效期
绩效和受奖惩及诉讼投诉情况 被市委、市政府授予“全市2024年度目标责任考核高质量发展奋斗奖”。
接收捐赠资助及使用情况