陕西省福利彩票发行中心
发布时间：
2026-03-24 15:28
| 单位名称 | 陕西省福利彩票发行中心 | |
| 宗旨和业务范围 | 发行福利彩票，促进福利事业发展。全省福利彩票的管理、发行；筹集社会公益金，为社会福利事业提供资金支持。 | |
| 住所 | 西安市未央路副102号 | |
| 法定代表人 | 张娟 | |
| 开办资金 | 21849万元 | |
| 经济来源 | 自收自支 | |
| 举办单位 | 陕西省民政厅 | |
| 资产损益情况 | ||
| 年初数（万元） | 年末数（万元） | |
| 27438万元 | 27829万元 | |
| 网上名称 | 陕西省福利彩票发行中心 | 从业人数 79 |
| 对《条例》和实施细则有关变更登记规定的执行情况 | 能遵守国家有关法律法规和《事业单位登记管理暂行条例》及其《实施细则》的规定，按照宗旨和业务范围开展相关活动，没有涉及变更登记的事项，没有违法违规等情况。 | |
| 开展业务活动情况 | 业务目标完成情况2025年全省累计销售福利彩票81.94亿元，同比下降1.78％，全国排名第9位；筹集公益金24.49亿元，其中上缴中央12.13亿元，省本级留存5.60亿元（含弃奖2253.75万元），市县分配6.76亿元。（一）强化政治引领，深化事企改革。一是扎实开展纪律学习教育。按照厅党组“讲政治、守规矩、提能力、促发展”纪律学习教育活动要求，开展为期一个月的专题学习活动，通过集中学习、研讨交流、分组讨论、观看警示教育片，深化学习成效；对照“六大纪律”，组织“三找三严守”活动，形成问题清单9份，梳理问题99条，制定整改措施113条，并限期整改到位。二是精神学习教育。制定学习方案，组织专题读书班，撰写心得体会，开展交流研讨；坚持学查改一体推进，从严从紧整治违规吃喝问题，深入查找作风建设及隐形变异等问题，全面实行销号管理。三是积极推进事企分离改革。在厅工作组指导下，陆续制定《事企分离改革方案》和《事企改革事权划分方案》，初步构建事企分开、权责对等、运行高效的市场化经营管理体系；进一步细化《人员分流方案》，制定新的《事企改革人员转隶方案》，优化公司组织结构，部门职能和人员配置向市场一线倾斜；完善《岗位设置与人员竞聘实施方案》，推动交流竞聘，分别召开全体聘用人员大会和竞聘动员大会；按照“同工同酬、绩效挂钩、薪酬稳中有升、公司高于中心”的原则，建立由基本工资、月基础绩效、年奖励绩效三部分构成的全新薪酬体系。（二）聚焦市场拓展，实施精准营销。省中心全年投入电脑票营销资金1.11亿元，即开票营销资金2600多万元，压减工作经费1490万元，向各地下达省级营销宣传资金1000万元，全部用于支持开展营销活动。整合电脑票和即开票市场资源，采取派奖+订票奖励+卖场补贴等方式，激发市场活力。一是集中力量抓“两春”和“双节”。1月投入赠票资金320万元，销售即开票5727万元；春节投入营销资金832万元，销售即开票6.53亿元；其中，蛇年生肖票累计出库4.01亿元，活动期间销售3.60亿元，出站销售站点2553个，均创历年新高；投入卖场补贴120万元，组织个卖场71个，销售8000万元；4、5月份接续开展两期订票奖励活动，销售5083万元；“两春”期间全省共组织各类卖场1300多场次，其中榆林神木卖场10天销售4453万元，创全国户外销售历史最高纪录。10月双节期间，优选商业综合体、热门景点等核心流量场地，开展社会化渠道刮刮乐小卖场活动40场次，累计销售181.62万元。二是紧扣节奏抓增量。2月份启动3D游戏6000万大派奖，32期共销售3.32亿元，环比增加1.28亿元，增幅65.50%；5月份配合中福彩中心开展快乐8促销活动，投入资金317万元，累计销售8991万元，增幅28.08%。其中，选二玩法销售2638万元，增长422.39%；7-8月开展双色球“盛夏狂欢复式豪礼800万元大回馈”活动，13期销售1.77亿元，增幅14.30%；8-9月开展快乐8“金秋盛宴快乐出发”活动，使用资金666万元，27期销售1.37亿元，增幅45.51%；9-10月开展“喜迎华诞快乐8嘉年华”活动，使用资金1700余万元，26期销售1.71亿元，增幅97.02%；11-12月开展“感恩有你岁末同欢”快乐8主题营销活动，其中第一阶段21期，共使用资金1850万元，销售1.53亿元，增幅103.41%；第二阶段22期，共使用资金3297万元，销售2.11亿元。即开票方面，6月开展“幸运锦囊”营销活动，累计销售1.19亿元。7月开展“七月刮刮乐火力全开赢一夏”营销活动，累计销售1.15亿元，同比增长46.98%；8月开展“夏夜刮刮乐·幸运正发生”夏季夜市融合营销活动，累计销售105.50万元；8月份开展社会化渠道“金秋送福”刮刮乐订票奖励活动，社会化渠道累计销售1046.77万元；8-9月开展“心想事成”即开票拉新营销活动；9月份开展“金秋送爽福彩送福”刮刮乐订票奖励活动，累计销售1067万元；10月份推出“金秋十月·万事如意”200万元赠票回馈活动。三是紧贴热点抓线上。开展陕西福彩APP迎新春主题营销活动、小红花主题营销推广活动及贯穿全年的日常积分回馈活动拉新引流，增强用户粘性。为配合营销活动，采取线上+线下、集中+进站培训模式，全年组织全省线下集中培训43场、进站培训298场次、线上直播培训12场，TTT培训一场；推送视频微课100部，征集原创课程50部。此外，举办两期全省福彩系统干部综合能力提升培训班，邀请省委党校、西安交通大学、西北政法大学等专家学者授课，提升干部队伍政治素养与履职能力。（三）攻坚渠道建设，优化站点布局。按照全年1000个传统站点和2000个社会化网点扩容任务，下达中央彩票市场调控专项资金2615万元，支持各地渠道建设工作。首先，加快传统站点扩容步伐。制定实施方案，组建工作专班，通过摸清市场底数、深化布局规划、实行公开招募、优化业主层次等举措，全省累计新增传统站点913个。各地招募充分向大学毕业生、退伍军人、困难家庭人员进行倾斜，其中，渭南向大学毕业新生和退役军人额外补助5000元。其次，加强社会渠道跨界合作。与7-11连锁、陕西邮政等大企业达成战略合作，首批52家门店入驻福彩；与顺丰“驿收发”试点“福彩+物流”模式；与“中通快递（兔喜）”联合建成首期50家打造“快递+福彩”服务生态；与陕西邮政推进文化主题厅合作，推动福彩融入公共文化服务体系等一系列合作。全年累计新增社会化渠道站点2061个，其中即开票兼营站点1471个、小型投注机站点590个。再次，加大站点建设补助力度。全面落实新增标准化站点建设补助政策，按照专营店、渠道合作店及福潮店等标准，向全省293个新增站点拨付补助资金760万元，并对兼营合作店给予相应资金支持；使用中央调控资金109万元，对42个老旧站点实施升级改造补助。6月向全省5815个站点发放夏季降温补助174.45万元，11月向6096个站点发放冬季取暖补助365.76万元；向全省300个传统投注站、150个社会化渠道小型投注机站点及即开票兼营站点发放夏季专项慰问金13.5万元，持续增强站点经营信心。（四）整合宣传资源，彰显公益属性。立足福利彩票国家性、人民性和公益性，以抓手机、抓年轻人、占领流量高地为目标，以直播、短视频和新闻发稿常态化为着力点，推动宣传工作转型升级和价值重塑。一是全力加快抖音账号矩阵建设。争取抖音集团支持，积极推动全省福彩抖音账号矩阵建设，完成了地市和部分区县抖音账号名单审核。在陕西福彩抖音号开展全国开奖直播转播活动，组织为期3个月的线下探店直播，单场观看人数最高18万人，助推账号用户增长8万人，年底已达到22.9万人；遴选培养全省优秀直播业主，围绕营销活动，策划抖音、快手官方账号“陕西福彩专题分享”系列内容，共直播172期，为后续账号矩阵化运营夯实基础。二是全面调整宣传结构。全年征集公益金资助典型案例100个，制作短视频80部，开展线下活动4场。将报纸广告投放改为发稿量投放，与陕西日报等10多家传统媒体整合资源后的新渠道建立合作关系，全年投放稿件1000多篇；推动陕西福彩APP陆续进驻华为、荣耀、VIVO三家应用商城；新增手机短信投放，精准发送260万条短信支持快乐8“感恩有你岁末同欢”营销活动；新增高速收费站、机场到达层以及西安大雁塔等热门区域户外广告资源，取消陕西福彩周刊、华商报“阳光福彩”专栏等部分落后宣传产能；开展“福彩圆梦·福暖四季”陕北公益媒体行活动，20余家中省主流新闻媒体及站点业主代表赴延安榆林实地探访公益金资助的民政重点项目，累计发布稿件、短视频300多篇次。三是深化公益服务。全省依托公益驿站开展“福彩学雷锋温暖公益行”“金秋重阳福彩有爱”等各类公益服务活动150余场次，服务群众2.5万余人次，与民政业务有机融合；坚持以老带新、以优促差，推动各公益团队协同提升，常态化开展公益便民服务，发挥社会效能。（五）规范行业管理，筑牢安全底线。一是加强安全生产。常态化开展市场秩序与安全生产检查，协同各地市机构，通过暗访检查、市场巡检、专项调研及安全督查等方式，全年累计开展市场秩序专项检查100余次，在节假日重点时段开展强化督查，全面排查销售场所安全隐患，建立标准化安全检查清单，加强安全教育，健立“省市县”三级联动安全机制，全面提升从业人员安全防范意识。二是抓好精细管理。加强任务目标进度和重点工作督办工作，深入地市、区县督导调研，针对基层突出问题着力加以改进，包括加快营销活动站点垫付资金支付速度；优化投注机配置流程，采购最新型号投注机1040台专项用于站点扩容及老旧机型更新；将即开票预定模式从“集中限订”转为“不限量预订”，提升分拣配送时效；动态调配即开票库存，解决小面值票短缺问题；建立社会渠道“网点自查+交叉巡察+留档复查”巡检机制，加强站点合规销售；优化《投注站代销费考核办法》。三是加强市场专管员队伍管理。修订《市场专管员考核办法》，强化队伍考核培训，完成92名专管员年度考核工作；招募新专管员30名；召开全省市场专管员技能培训，提升一线人员专业能力。四是抓紧抓实巡视审计问题整改工作。针对审计报告提出的问题，深挖问题根源，明确整改措施，有序高效推进整改工作。深入排查工作中存在的基础性、瓶颈性制度问题和作风问题，扎实完成巡视审计问题整改，积极化解风险隐患，保障福彩事业安全规范运行。 | |
| 相关资质认可或执业许可证明文件及有效期 | 无 | |
| 绩效和受奖惩及诉讼投诉情况 | 无 | |
| 接收捐赠资助及使用情况 | 无 | |